建筑工程施工安全管理分析

田征

【摘 要】本文针对建筑工程施工安全关键性要素进行分析，同时提出建筑工程施工安全管理的有关措施，望能够在推动我国建筑工程企业健康发展上有一定的借鉴性价值。

【关键词】建筑工程；施工；安全管理；措施

一、对建筑工程施工安全形成影响的主要因素

1.欠缺有效的监管系统

当下我国建筑市场非常混乱，经常会有一个工程好几个承包商的情况出现，这些承包商无论是在施工技术、工程管理水准上根本达到有关要求。在建筑工程作业过程中时常会偷工减料、安全理念薄弱的情况，严重的缺乏开展工程安全同意管理。同时我国有关法律制度不完全，这对于工程安全事故的检查是非常不利的。

2.施工人员安全意识淡薄

人在建筑工程施工中起着主导性的作用。如果领导人员安全意识较强，那么其必然会加强在安全方面的额投入力度，创建安全管理系统，真正的进行工程安全管理。为此，确保建筑工程施工安全一定要兼顾到人这一关键性要素，人在工程施工中发挥着主体的作用，无论是工程管理者还是操作人员，他们对于工程施工安全都会形成很大的影响。

3.材料及施工机械质量不合格

（一）对于工程施工来讲材料是其基本的物质条件，材料质量是工程施工安全的根基，如果所使用的材料没有达到有关标准，那么工程安全上将潜存很大的隐患。

（二）施工设备质量对于工程施工安全形成的影响力也是比较大的，因建筑工程需要的施工设备非常多，设备流动性能强，对其进行全方位的检查是不可能的，但选择抽查方法通常会造成遗漏的情况，就不能够确保安装质量，为工程带来了安全隐患问题。

二、建筑工程施工安全管理措施

1.规范建筑业分包管理，完善安全法规

规范建筑业分包管理。工程项目中业主不能够进行分包，不可以进行多次的转包、强化承包商对分包的管理。强化安全法律建设，针对潜存的违章性问题，工程施工操作工作人员供应安全可靠的设施，强制性进行安全施工，长久以来进行连续性作业，安全问题是特别容易出现的。建筑工程单位针对现存的法律规章体制，对其进行归总，强化适合本企业安全生产管理的现实法律，及有关规范，促使企业的建筑工程施工安全管理工作有法可依，以最快的速度步入体制化、规范化的阶段。

2.完善安全组织结构，提升对工程及施工管理工作人员素质的管理

（一）创建完善的安全组织机构。建筑工程企业通常都具有安全组织机构，但一定是要创建在完全的安全组织机构基础之上的。明确安全生产标准，确定跟各方在安全管理工作中的具体工作，依据工程项目的规模及性质，选用不同的安全管理模式。针对一些大型的工程一定要配置专业的安全負责人员，同时配备专门人员开展安全管理工作。

（二）做好企业职工培训，提升员工的专业素质及安全意识。需要在特定的时间内对工程施工人员开展有关技术及安全知识的培训，增强其专业素质。对于一些具有危险性的施工一定要严格遵循有关指导进行施工，施工人员一定要在取得有关证件之后才能够上岗。针对基坑工程、模板工程这些具有高危险度的工程一定要具备有关安全施工方案，同时对于工程施工安全方案一定要进行审批，依据施工现场的实际状况进行有关调整。在现实的工程作业当中，对于一些新出现的问题要及时的对安全施工方案加以完善，争取能够促使有关方案切实可行，这样才能够确保工程施工安全，提升工程质量，在最低成本的前提下完成工程施工。

3.加强原材料进场及施工机械的管理

第一，提升采购工作人员的专业素质及质量鉴定水准。挑选专业性强、有责任心的人担任材料采购的工作。对于进场的材料一定要在对其进行质量检验之后才能够使用。所采购的材料一定要具备有关出厂证明。建筑工程施工单位应当在特定的时间内对供货商开展有关评审。材料入场的时候，对材料的实物质量进行检测，针对安全帽、钢管、扣件等需要进行复测之后，才能够使用在工程施工当中。

第二，施工设备入场的时候一定要提供有关合格证明、质量证明及说明书，起重机械设备安装的时候，一定要由具备安装资质的单位进行安装，安装完成以后进行检测，只有检测合格的才能够投入到工程施工当中去。有关机械设备在运用之前，施工部门应当创建施工机械设备管理体制，真正的做到对设备的日常保养维护，这样才能够有效的预防安全问题的产生，确保机械设备在正常状态下使用。

4.强化施工过程中的安全管理

因建筑工程是一项非常复杂的工程，在工程施工当中因工种非常多，施工范围比较宽广，针对每一位操作工作人员进行有关跟踪式管理是非常不切合实际的，这会在工程施工当中经常会因某个操作工作人员的问题而造成生产安全问题的出现。为此， 建筑施工部门一定要创建严密的安全检查制度，对于每一位操作工作人员要求其做好较低工作。定期组织人员对施工现场安全进行全方位的检查，如果有问题发生，及时的对存在的安全问题进行有效的处理，进而保证工程施工安全。

三、结束语

建筑工程施工安全管理是一项系统化、动态化的管理工作，建筑奇特唯有有效的进行安全管理才能够达到想要的效果。强化安全管理一定要创建科学的安全管理体制，而有关安全管理体制一定要与当下先进的施工技术相吻合。与此同时，建筑企业一定要增加在安全管理方面的力度，促使安全管理与生产性能有效结合，将安全生产问题落实到每一位工作人员的身上。

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