电力工程管理创优过程中的控制策略探析

陈晓凤

摘要：文章结合我国电力工程创优管理的实践，针对不同的影响因素，分析探讨不同的控制方法，最后提出了若干控制策略。

关键词：电力工程管理；创优；控制；方法；措施

一、控制的對象

在电力工程管理创优过程中，能够预先确定管理和控制的对象，这不论是对于提高电力工程项目管理水平还是电力工程创优水平以及及时消除电力工程中存在的问题都具有重要作用。从电力创优工程的影响因素分析中可以得知，阻碍和约束电力工程创优方面的因素主要有设计、施工管理、制度管理、工程材料、施工器具、技术方法、项目参与者、作业环境、客观因素、项目资金和进度。如果从宏观方面来进行总结，这些因素可以归结为五大类，即人、机、物、法、环，这五大类因素就是电力创优工程中主要的管理和控制对象。

1.人的因素

人是电力工程创优管理中至关重要的影响因素。人的素质和能力对电力工程创优起着至关重要的作用。为了消除人给电力工程创优带来的不利影响，就要在组织管理人员的选拔上、施工操作人员的使用上、人员的培训上、行为的监督等方面给予必要的监督和约束，还应根据电力工程项目的特点，本着适才量用、扬长避短的原则来控制好人的使用。

2.机的因素

机是指项目的管理制度、规则标准和管理体制与运行机制对电力项目创优带来的影响。

如果标准不清、制度不明、管理不畅、运行混乱，那么，这样一种机制必然对电力工程创优会带来很多的阻碍。

3.物的因素

物是指电力工程所用的资源与材料。对所用工程的材料、设备都要严格把关，必要时，要严格按照有关规定进行现场取样和送检，并在使用过程中实行跟踪检查，杜绝不合格材料被用于施工实体中。同时，对所使用的电力工程机械设备和工具等，也按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠的原则选择。

4.法的因素

法是指施工方法。施工方法应结合电力工程实际，从现场管理、工艺流程、操作性、经济等方面进行全面分析和综合考虑，对主要项目、关键工序和技术难度大的工序，确定方案时要采用更为有效的方法，力求电力工程中使用的方法技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便。

5.环的因素

环是指对施工环境的控制，它包括项目内部环境和项目外部环境控制。项目内部环境控制应重点关注电力工程中的现场水文、地质、气象、道路等所有自身能够通过采取措施予以控制的因素；外部环境控制应重点协调项目周围的社会环境，避免外界干扰，保持正常的施工生产秩序。

二、控制的方法

在电力工程创优的过程中，影响项目的各种因素给项目创优带来的影响将表现为一种偶然的随机性的影响，有时，也可能表现为一种系统的影响。针对不同的影响因素，电力工程中采取了不同的控制方法予以管理。这些方法被分为事前控制、事中控制和事后控制三种。

1.事前控制

事前控制是指在正式电力施工前对影响因素进行的控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。准备的内容包括组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。其中，组织准备包括预先建立项目组织机构，制定有关制度，选好管理人员，对有关人员进行技术培训等。技术准备包括预先熟悉和审查项目的施工图纸，了解和掌握项目建设地点的自然条件，编制项目施工图预算、施工预算及其组织设计等。

2.事中控制

事中控制是指在电力施工过程中进行的管理和控制，是一种动态控制，这种控制贯穿于整个项目过程。这一控制要求在电力工程项目的实施中质量预控要有对策，工序交接要有检查，技术措施要有交底，所用材料要有证明，隐蔽工程要有验收，设计变更要有手续，钢筋代换要有制度，质量处理要有复查，成品保护要有措施，计量器具要常校正，施工结果要有记录等等。

3.事后控制

事后控制是指在完成施工内容后，要对形成的结果进行及时的检查和验收，如若存在问题，即可进行处理，不能给下一步电力工程创优的实施带来影响。控制的措施常有组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法对完成的分项分部工程和单位工程进行质量评定检查，组织通电试水并确保设备运转正常，检查技术档案资料是否齐全等。

三、控制的若干具体措施

对电力创优工程进行管理和控制的目的就是在施工过程中及时消除影响工程创优目标实现的各种因素，使各项工作始终处于正常状态，从而保证创优目标的最终实现。但由于电力工程各种因素的多样性、复杂性和多变性，要求创优管理方法既要具有针对性，又要具有灵活性，因此，许多创优措施就在紧密结合电力工程实际的基础上随即产生。大量的创优工程实践已证明，这些措施在确保电力工程创优目标实现方面具有一定的有效性。

1.加大对施工各参与方的管理和协调力度

可通过建立健全创优管理体系、严格执行规章制度、定期召开生产协调会、规范各方的工作行为、及时对创优的有益行为进行表彰等方式来加强管理。

2.实行样板引路，积极促进内部学习和交流

为使作业人员更加明确创优质量的具体标准，应实行样板引路的方法，将每一分项工程、每一工序都先做样板，经有关各方确认符合要求后，要求相关实施者照此标准组织实施。在此同时，还要不定期地组织有关人员进行交流活动，总结经验，相互学习、相互促进。

3.随时督查各分包单位技术资料编制情况

电力创优工程对技术资料的要求是很高的，从工程一开始就要把各分包单位技术资料编制的工作纳入了统一的技术管理范围内，统一资料要求，并经常进行核查，重点检查资料的标准性、统一性、规范性和有效性。

4.坚持全面质量管理，注重过程控制，严格执行高标准工程验收规范

在电力项目的实施过程中，要紧密结合工程实际情况，坚持全面质量管理，加强全方位管理工作，注重过程控制和关键工序控制，严格执行高标准工程验收规范，在施工过程中，通过不断检查和整改，使工程质量达到预定的目标。

四、结束语

在电力工程项目的创优过程中，项目的创优会受到诸多内外因素的影响，因此，若要实现创优目标，必须要求全体参建单位形成一个团队，充分调动各单位专业特长、管理优势和技术优势，这样才有可能实现既定目标。同时，创优工程目标的实现更需要科学、有效的方法来予以保障，因而，在工程项目的创优过程中，只有实施工程的动态监管，抓好每一个管理环节，加强不确定因素控制，采取有效的对策予以管理，才能实现电力工程的创优目标。

参考文献：

[1]侯学良，朱宏亮.工程质量问题的群因素分析.土木工程学报，2008.

[2]王建军.工程创优的理念更新和方法改进.石油化工建设，2009.