人本管理思想在企业管理中的应用研究

【摘要】随着知识经济时代的到来，实施人本管理，已经成为企业管理的重要内容。人本管理思想，是企业发展壮大的客观需要，也是企业管理人文化、科学化的重要体现。正确认识人本管理思想对企业发展的重要意义，明确当前企业在人本管理中存在的问题，探究企业实现人本管理的正确途径，是提高企业管理水平，增强企业竞争力的客观需要。

【关键词】人本管理思想；企业管理；应用研究

随着全球经济一体化的发展趋势，人本管理思想是一种科学的管理思想，成为企业管理向着科学化、人性化发展过程中的产物，在企业发展过程中发挥着重要的作用。针对当前企业人本管理思想的发展，本文对人本管理思想在企业管理中的作用和企业人本管理中存在的问题及解决途径进行了全面阐述。

1、人本管理思想综述

人本管理思想是以人为中心，把人作为企业管理活动的核心要素和重要资本，运用各种手段，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，从而实现企业和员工个人不断发展的一种新的管理理念。人本管理思想的核心就是以人为本，把尊重人、关心人、爱护人作为企业经营的根本出发点，尊重个人价值，全面发展人力资源，依靠全体员工的努力来促进企业的生存和发展。

人本管理思想是一种科学的管理理念，是建立在马克思主义哲学和传统的人本思想基础之上，经过企业的长期发展和实践而形成的。其基本特征包括：以人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，这是人本管理思想的本质特征；尊重人，关心人，激发全体员工的创造性和能动性是人本管理思想的重要特征；实现企业目标和个人目标的有机统一。

2、人本管理思想的重要作用

人本管理思想是在企业发展过程中产生的，是经过实践检验的科学的企业管理经营模式。人本管理思想在企业发展目标和员工发展目标的实现过程中发挥了重要的作用。

2.1人本管理思想的运用调动了员工的工作积极性

科学技术是第一生产力，人是生产力发展的决定性因素。随着知识经济的到来，企业员工也向知识型、专业型发展，员工参与企业管理的意识也不断增强。实行人本管理，充分尊重员工的意见和建议，把企业的发展和员工的发展结合在一起，能大大调动企业员工的积极性，主动性，创造性，增强企业的竞争力，实现企业的发展目标。

2.2人本管理思想决定了现代企业管理的走向

随着企业竞争日趋激烈，人才已经成为企业竞争力提高的重要因素。实行人本管理，不但能调动企业员工的工作积极性和潜能，而且能吸引人才，留住人才，避免了人才的流失。因此，企业只有实行科学有效的人本管理，才能不断提高企业的生产效率，增强企业的生命力和竞争力，使企业向着正确的方向发展。

3、人本管理思想中存在的问题

企业进行科学管理的核心是人本管理，员工是企业发展的基石和根本，当前，我国的很多企业管理者已经意识到了人本管理对企业发展的重要性，但存在许多问题，具体表现在：

3.1人本管理的理念尚未确立

当前许多企业仍然把行政命令和物质激励作为企业管理的主要手段，打击了企业员工的工作积极性。同时，很多企业没有把企业的发展与人本管理紧密结合，没有确立人本管理的理念，没有发挥人本管理的应有价值，也就无法提高企业自身管理水平和企业的竞争能力。

3.2激励机制不完善

由于管理者忽视了以人为本的管理思想，在调动员工积极性的手段上主要以工资、奖金、福利和晋升等外在激励手段为主，没有满足企业员工的精神需求。这种单一的物质激励机制违背了以人为本的现代企业管理理念，不利于企业的发展和竞争力的提高。

3.3人力资源开发利用不充分

当前企业在人力资源开发和利用存在不足，很多企业缺乏完善的人力资源管理制度，没有设立对企业员工进行培训的专门机构，不注意挖掘企业内部潜力，民主管理的氛围不够，企业员工很少有机会参与企业的经营管理和决策的制定。这就导致了企业技术人才的大量流失，不利于企业的长期发展。

3.4缺乏企业文化的构建

企业文化是企业可持续发展的源泉。作为企业的管理者既要重视企业制度和物质建设，又要注意和谐的企业文化的构建。只有物质文明和文化建设两手抓，两手都要硬，才能真正把人本管理的思想贯彻到企业的管理中，使企业更具有竞争力。

4、实现企业人本管理的有效策略

人本管理是企业管理的灵魂，在企业管理中要坚持“以人为本”的思想，不断提高企业管理的水平，提高企业的竞争能力，具体策略如下：

4.1树立以人为本的企业管理理念

随着经济的发展和企业竞争的加剧，树立以人文本的企业管理理念是现代企业发展的方向。人本管理是企业人力资源管理部门的职责，因此，企业要想实现人本管理，必须对人力资源管理部门进行改革，提高人力资源管理部门在企业中的地位，强化人力资源部门的管理职能，提高企业员工在企业管理中的参与度，从而树立和落实以人为本的企业管理理念。

4.2建立合理有效地激励机制

建立合理有效地激励机制是人本管理的关键所在。激励作为一种手段，能充分调动企业员工的工作积极性和潜能，也是避免人才流失的重要措施。建立合理有效的激励机制，要把个人收入与岗位职责、对企业的贡献挂钩，采用物质激励机制和精神激励机制相结合的方式，并把这种机制进行制度化、规范化。通过激励来提高企业员工参与企业管理的积极性，激发企业员工的主人翁意识，增强企业员工的使命感、责任感和荣誉感，提高企业的生产效率。

4.3实行科学民主的管理模式

企业管理是一项复杂的系统性工程，实施人本管理，必须要實行企业管理的民主化，让企业员工参与到企业的决策中来。实行科学民主的的管理模式，有利于保证决策制定的科学性，符合企业生产的实际，也有利于决策的执行。实行企业决策过程的民主化是提高企业管理质量，激发企业员工工作积极性的重要途径。

4.4创建和谐的企业文化

企业文化是在经营过程中经过长期的积累和沉淀所凝聚起来的，是一种文化氛围，也是企业价值观和企业精神的体现，是经过企业员工共同认可的道德规范、行为方式。创建和谐的企业文化，这就要求企业重视企业精神和价值观的建设，重视以人为本管理理念的贯彻。创建和谐的企业文化能吸引人才，留住人才，也是企业企业在激烈的市场竞争中立足的法宝。

结束语

总之，人本管理是现代企业发展壮大的根本保证，“以人为本”必将成为时代的最强音。只有正确认识人本管理的作用，明确当前企业在人本管理方面存在的问题，才能找到实现企业人本管理的正确途径，从而提高企业的管理水平，提高企业的竞争力。

参考文献

[1]周三多，陈传明，鲁明.管理学[M].上海：复旦大学出版社，2003

[2]申明，李剑.以人为本[M].北京企业管理出版社，2006

作者简介

姓名：刘丹.性别：女；民族：汉族；出生日期：1975年，籍贯：黑龙江 学历：本科；职称：中级；研究方向：工商管理。