关于公路施工技术管理的重要性分析

龚少华

【摘要】随着国民经济的发展，公路建设变得十分重要，而且对施工技术管理的要求越来越高。在公路施工中，技术管理具有举足轻重的作用，它是公路施工管理的核心部分。要保证一条公路的质量，关键在于看其施工技术管理是否到位，高品质、高效的技术管理才能保证高等级的公路。

【关键词】公路、施工、技术

我国公路施工技术管理存在的问题主要包括公路施工技术投入不到位，公路施工的监管力度不足。加强公路施工技术管理的措施主要有建立健全的公路施工技术管理机构，加强管理人员和施工人员你的培训工作，严格审查施工图纸，按照图纸内容施工，公路施工竣工后，要做好工程验收工作。

一、我国公路施工技术管理的现状

公路事业上的飞速发展带来了更高的技术管理要求，但是目前我国的公路施工技术管理还没达到理想的状态，现阶段的技术管理大多是属于粗放型的管理。在一个大的前提下，放手让工作人员自由发货，而管理人员主要做的是对技术文件的管理与控制施工参数这两个方面。特别是一些承包商对于技术管理这一块的不重视，以至于导致整个工程的管理水平落后。这样的管理并没有渗透到每一个施工细节上，也就是没有发挥技术管理的实际功效，施工工程的质量与公司的效益也因此达不到理想的状态。针对此类现状，我们施工单位应该加强对技术管理的重要性的认识，改变传统的施工技术管理模式，提高技术管理水平，把管理落实到整个公路施工过程的每一个细节上，努力做到在保证质量的基础上，同时提升公司的经济效益。

二、公路施工技术管理的重要性

1、在促进施工企业综合管理水平作用方面

现代公路施工技术管理作为施工企业管理中的重要组成环节，其管理水平的高低直接反映出施工企业综合管理水平的高低，同时也影响着公路工程施工过程中各个项目技术参数控制水平的高低，因而，公路施工技术管理水平的高低对公路工程的整体施工质量高低有着直接影响作用。通过公路施工技术管理可以直接反映出施工企业实际技术水平，可以在预先技术控制与管理过程中将公路施工过程中存现的安全隐患与质量通病一一消除，有利于降低施工企业质量通病防治的成本预算，进而提高施工企业的经济效益。

2、在提高公路工程施工质量方面

进行施工现场技术管理；进行施工过程中常见施工技术管理；进行施工全过程中相关技术参数管理；进行测量放线技术等方面的管理。施工企业进行上述内容的管理实质上是公路工程施工质量的间接管理，管理过程中使得工程施工监督作用充分发挥，有利于保证公路工程施工质量符合公路工程施工标准要求与规范。

3、在提高企业经济效益方面

随着社会经济不断发展，公路施工市场竞争愈来愈激烈，各个施工企业为获取工程项目必须在投标时进行利润压缩以提高中标几率，这样一来将使得施工企业的经济效益在一定程度上有所减少，不利于企业今后发展与壮大。而有效、科学的施工技术管理有利于促进企业经济效益增长，因此，施工企业须正确认识到施工技术管理的重要性。

三、我国公路施工技术管理存在的问题

1、公路施工技术投入不到位

当前，我国对公路施工技术管理的投入不到位，使得公路施工技术力量比较薄弱，无法满足公路施工对技术的实际要求，公路施工技术的不足，不能够保证施工的整体质量，严重影响了工程的整体效益。

2、公路施工的监管力度不足

现阶段，我国公路施工技术的监管力度不足，管理方式仍然是粗线条的管理，导致公路施工过程中有不正当的竞争现象存在，很容易出现公路施工安全事故。公路施工监管力度的薄弱，让一些施工企业将国家的工程拨款归为已有，造成施工工程的资金不足，必然会造成工程的偷工减料，没有按照应该的施工工序进行施工，降低了公路施工的质量。

四、提高公路施工技术管理水平的对策及建议

1、了解公路施工设计图纸，将图纸作为施工依据

公路施工技术管理人员要掌握设计图纸内容，当遇到同图纸标准不符的情况时，应询问工程师并进行详细的分析，了解公路施工的整体状况，预先采取有效的措施，避免安全事故的发生。应以国家规定为标准，检测公路施工技术是否同规范标准相一致，尽量降低对施工周围环境的影响，避免出现技术不达标的现象，如果存在技术施工问题要立即进行处理。

2、落实公路施工技术管理的准备工作

公路施工由很多单项工程构成，技术人员在每一个项目施工前都应向施工人员讲解具体的技术要求，加大考核力度，定期对施工人员进行技术教育和培训工作，工作人员在施工场地时必须佩戴相关证件，保证技术人员操作规范，按照施工计划进行施工。施工前要确保各岗位的责任管理人员全部到位，让每一位施工人员清楚施工技术要求和合同内容，认真的进行学习，并将合同中的要求和实际施工技术条件结合起来，制定切实可行的职责规范制度和质量管理计划。各项工程施工前要进行充分的技术准备，预测施工过程中可能出现的问题，做好预防措施，对检测、设备、施工方法和施工材料等方面进行严格控制，以免因准备工作不到位而影响施工进度和质量。

3、构建完善的质量管理机构

在开展公路施工技术管理工作过程中，施工企业可以采取分层管理的方式进行技术管理，通过设置专业工程技术施工队、工程技术施工处和项目经理部三级责任管理制度来完善施工技术管理体系，将技术责任管理落实到每一步，使技术管理工作更加规范。其中专业工程技术施工队的主要责任人是技术施工队队长，要针对施工技术管理工作制定详细的章程，明确不同施工队的责任，从根本上保证施工质量。

4、严格按照技术控制程序进行施工

施工企业在公路施工过程中要严格遵循合同标准，制定完善的技术控制程序，并确保每一步施工都按照质技术控制程序进行。要先制定开工报告，审批合格后再进行施工，每项工程都要经过技术检测环节，只有达到标准后才能施工，保证施工工作有章可循。项目经理作为公路施工主要技术管理人员，也是施工技术管理的第一负责人，要按照施工程序针对每一项施工工程制定施工技术规划，规定具体的施工方法，列出相关的技术标准，保证施工质量。还要对全体施工人员详细的讲解施工设计的意图和目的，让每一位施工人员清楚自己的职责，了解详细的操作步骤，增强施工工作人员的责任感，保证施工技术交底工作的质量，加强施工人员的质量控制理念，使各项工程的技术都符合合同标准，保证公路施工技术管理工作高效的进行。

五、结语

公路施工技术管理是公路施工过程中的一个重要环节，它关乎着整个工程的质量，更关乎着施工企业的发展。在加强管理制度的基础上，做到技术创新，不断的去改善我们施工技术管理工作，形成良好的管理模式，促进施工工程乃至整个施工企业实现健康的发展。

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