建筑工程造价控制与管理

姜晓阳　兰明龙

【摘 要】建筑工程造价管理是对建筑工程整体的有效的控制，加强建筑工程项目造价控制，能有效降低工程成本，保证项目管理目标的实现。科学合理地确定工程造价，直接关系到建筑工程质量的优劣，直接影响到建设项目的成功与否。

【关键词】建筑工程；造价管理；造价控制；管理措施

0.前言

加强建筑工程造价控制，要重点对各薄弱环节加强控制，从工程决策、设计、施工、竣工等整个环节做好造价控制，只有积极采取科学的措施和方法对工程的造价展开全面、完善的控制，才能最大程度的降低建筑工程的造价，确保经济效益的最大化，促进企业稳定发展。

1.建筑工程造价管理的意义

（1）建筑工程造价，是对项目工程建设过程中所需资金的合理预算，是工程建设项目决策、投资计划、资金筹集等的重要依据。工程建设项目能否取得理想的经济效益，一定程度上由工程造价预算的准确性来决定。尤其是做好施工阶段的造价控制，实现整体工程造价的科学管理与控制。工程造价的科学管理与控制，能够有效减少不必要资源浪费，起到节约工程资金投入的作用，能够有效减少建设材料的过度使用，建筑工程需要大量材料，有效的造价控制可以使材料的购买、利用更加合理，避免造成浪费。

（2）加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间并进行均衡而合理的分配，使建设单位的投资获得尽可能高的效益。加强建筑工程造价管理，有利于创造科学、规范的市场竞争环境。可以有效地将建筑工程成本控制在科学合理的范围之内，提升建筑材料和建筑设备使用效率，形成良好市场竞争环境，合理使用人力、物力、财力，而且还要在此基础上合理优化建筑工程资源，体现工程资源利用效果，最大限度上实现工程经济效益的最大化。建筑工程造价控制与管理，主要体现在决策、设计、施工和竣工等阶段，通过对工程造价进行多项比较研究，根据具体项目实施进展情况，及时进行纠偏，最大限度节省工程成本。

2.建筑工程造价控制与管理

2.1决策阶段的控制与管理

建筑工程决策环节的造价控制对整个建设工程造价的控制发挥着重要作用。尤其是建设设备的选用、工艺的评选、建设地点的选择、标准水平的确定等，这对工程造价的高低有着直接的关系。根据相关资料统计可知，在建筑工程项目的各环节当中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大。所以，为了严格的对决策阶段的工程造价进行严格的控制和把握，这个阶段的核心和重点是将建设工程项目可行性研究报告的审查工作做好。与此同时，还应当将投资估算的审查及编制工作做好，使其从根本上发挥出控制与决策的作用。

2.2要从工程投标决策入手

（1）深入調查，做好报价前的准备工作。在招投标阶段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的工程内容对图纸全面审核，进行成本预测。通过技术评判、经济分析，最终确定可行的投标价格。（2）制定施工方案。施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期，同时也是评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本，如：土方工程，可以使用的机械很多，但是必须经过计算选择最经济合理的搭配，才能达到最佳的经济效益，所以合理的施工方案决定了合理的报价。（3）编制科学的投标文件，按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工特长和优势、优化组合以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费，并计取各项费用，再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。（4）投标报价的决策在投标报价文件编制完成后，报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件，结合当地建筑市场情况，科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择，从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力，尽可能避免较大的风险，采取措施，获取一定的利润。

2.3设计阶段造价控制与管理

实施招投标制。工程的设计单位有利于公平竞争，缩短设计周期，提高设计质量。要大力推动限额设计，使得设计方案和建设工程造价更加紧密地联系在一起。设置限额设计的奖励制度，促使设计师实现设计和工程造价两者的结合，从而找到最好的平衡点。

2.4施工阶段的造价控制与管理

该阶段的工程造价由于管理周期性长，控制面也比较广，造价控制比较复杂，因此会出现差错。所以要制定合理的工程造价控制目标，严格的监管措施，以免出现浪费。抓好施工合同管理，减少工程索赔。在施工阶段，成本控制的关键是要对工程设计变更和现场签证实行有效控制。要做到事前把关，主动监控，严格审核工程设计变更，计算各项变更对总投资的影响。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程设计变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。其次，要严格现场签证制度。许多工程由于现场签证的不严肃性，继而给工程结算带来了非常大的麻烦，甚至给业主方也带来了一定经济损失。

2.5竣工结算阶段的造价控制与管理

施工单位在施工完成后，要及时进行工程花费表格的编制，由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

3.加强建筑工程造价的有效控制和管理措施

3.1建立健全完善的建筑工程造价管理体制

加强建筑工程造价管理，建立健全完善的建筑工程造价管理体制。我国有些建筑工程造价管理机构还不够完善，没有设置独立的工程造价管理部门，在通常情况下，有些建筑工程造价管理人员只是在工程的技术部门中完成工程造价管理工作。因此，为了对建筑工程造价进行有效控制和规范化管理，就必须建立独立的工程造价管理部门，同时还要对工程造价管理制度进行完善，要按照相关的法规标准，对工程造价实行动态管理还要把握好市场经济运行状态。

3.2加强造价控制的信息化管理

为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。

4.结束语

建筑工程是长期，复杂而艰巨的项目。建筑工程造价的高低直接关系着投资效益的好坏，需要全方位、全过程的进行管理。这就要求各参与部门相互沟通，相互协调，在保证工程质量的基础上，对工程造价进行严格的控制，使建设投资资金发挥出最大的经济效益。 [科]