土建工程施工进度的控制与管理

邵艳培

【摘要】所谓的施工进度是指在保证工程质量的前提下在合同规定的时限内完成的施工计划。在进行具体的施工进度安排的过程中，我们应该在施工以前就做好相应的施工计划，在施工的过程中也要尽量的保证每道施工程序都能够很好的完成，如果在施工的某个环节上出现了问题，在解决问题的同时调整好施工进度，保证工程在规定的时限内顺利的完成。本文分析了影响工程进度的因素，探讨了加强土建工程施工进度控制与管理的方法。

【关键词】土建工程；施工进度；控制管理；方法；

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。

一、影响工程进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。人为因素的影响。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。

二、加强土建工程施工进度控制与管理的方法

1.做好施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。很多的施工企业由于在土建工程施工过程中，受到各种因素影响不能保证施工进度时，在最后的竣工结算时往往会因为延误工期，支付给甲方一定的违约赔偿金，给企业带来不必要的经济损失，严

重损害了企业的经济效益。在签订的土建工程施工合同中，一般都对施工工期和施工进度有着明确的规定，如果施工企业不能按时完工，必将会进行经济赔偿。不少的施工企业不能控制好施工进度，主要的原因就是施工过程中对地质以及环境气候等因素，考虑不全面，造成工期延误，不能保证工程的施工进度。此外，施工机械的准备不充分以及养护不足，很容易造成因设备影响施工进度。因此，必须重视施工设备的养护工作，对于施工中使用的设备要合理的进行规划，统筹安排，及时对闲置设备进行保养，保障施工设备随时处于可使用状态，避免出现设备故障延误施工进度的情况发展。

2.项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。土建工程施工进度的管理职责具体操作如下：

（1）制定施工进度计划。根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分。监督包施工单位的施工进展情况。土建工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土建工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

3.施工进度计划的调整。当进度出现偏差时，为了实现建设项目的进度、目标，监理工程师应当区分产生进度俯差的原因。如果是施工单位原因造成的工程延误，监理工程师可直接向施工承包单位发出监理指令并要求施工承包单位调整施工进度计划，自费赶工。但如果是非施工单位原因造成的进度拖后，则监理工程师要按照相关规定对工程延期进行处理。

4.土建工程施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部門要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土建工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。

5.项目进度监控的网络计划定性分析。在通过检查收集到项目实际进度的有关数据资料后，应该立即进行整理、统计和分析，得出实际完成工作量的百分比、当前实际项目进展状况等，并与计划进度的相关数据进行对比。这种对比可用表格形式进行，也可用图形表示。利用图形进行进度对比非常直观、简便，所以采用较多。横道图比较法：在用横道图表示的项目进度计划表中，用不同颜色或者不同线条将实际进度横道线直接画在计划进度的横道线之下，就可以十分直观明确地反映出实际进度与计划进度的关系，如下图表示的就是某河流治理项目前期调查阶段的进度计划及其实际实施情况，表中浅黑色实线为计划进度，黑实虚线为实际进度。从图中可以看出，在第2周末进行检查时，第1、第2、第3、第4共四项工作已经按实际完成，而第5 项工作只完成了2/3，与计划相比，实际进度与计划进度比较同步，因此可以断定项目计划按时完成。这种比较法直观、清晰，但是只适用于各项工作都是匀速进行（也就是每单位时间内完成的工作量相等）的情况下，当工作安排为非匀速进行时，就要对横道图的表示方法稍做修改，也就是横道图的长度只表示投入的工作时间，而所完成的工作量的累计百分比在横道上下两侧用数字表示。

对于任何的工程来说，必须在规定的时间内来完成工程建设，这也是体现施工企业的业务能力的一个方面，如果因为某些原因造成的工程的延误，不仅对施工企业的形象和未来的发展产生不利的影响，也会对企业的经济利益产生很大的阻碍作用。所以我们不仅要保证工程的施工质量，也要合理的控制工程的进度，安排好施工计划，使工程在规定的时间内顺利的完成。

参考文献 ：

[1]浅谈项目管理中施工进度的管理[J].大化科技，2011.

[2]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技，2010.

[3]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯.2010（14）