园林工程的施工管理探讨

张舒华 郭丹荔

摘要：园林在我国有着悠久的历史，从古至今，我国就有很多经典的园林作品，比如颐和园、苏州园林等等，这些流传至今，它的精妙的设计和步步成景的优点都值得我们现代人加以学习和运用。园林不仅是生态景观，还可以兼备休闲娱乐功能，在现代城市中起着非常重要的作用。但是在我国目前的园林建设中，还存在着许多的问题需要我们去发现去改进，这些问题会阻碍我国园林和城市化建设的发展。本文即针对园林施工管理中存在的问题进行分析，更加深入的探讨如何才能解决管理中存在的问题，推动我国园林事业和城市化建设的发展。

关键词：园林工程；施工管理；管理要点

引言

在经济发展的带动下，我国的城市化进程不断加快，城市人口迅速增加，高层建筑成为城市建筑的主流。在这种情况下，人们的生活空间被不断压缩，对于生活环境的质量也提出了更高的要求，园林绿化工程成为了现代城市建设的重要组成部分，在城市中发挥着越来越重要的作用。因此，做好园林绿化工程施工管理工作，确保其功能的充分发挥，是当前市政管理部门和园林建设单位需要重点关注的问题。

一、当前园林工程施工管理中存在的问题

（一）、对城市园林绿化管理和养护的重要性认识不足

在实际的园林绿化工程养护和管理工作中，园林绿化单位需要投入大量的人力、财力以及物力等资源。由于市场竞争等原因，许多的园林工程为了降低成本，在施工招投标过程中就把免费养护的时间规定比较短，在很大程度所以导致很多园林绿化工程养护管理只有投入，同时园林工程的生态效益和社会效益又不能创造经济效益，因此在实际养护管理过程中，没有得到高度重视；由于提高园林绿化养护管理工作具有的持续性、长效性和复杂性，增加了养护管理工作的难度。虽然一些园林绿化施工单位都重视园林工程绿化工作，但往往只是重建设而轻管理，导致苗木成活率低，养护管理质量非常较差，导致绿化景观效果不能达到设计和规划的目标。

（二）、缺乏完善的施工组织设计

在园林工程施工前，必须做好施工组织设计，确保设计的有效性和可靠性。如果施工组织设计不准确，不仅会影响工程的施工进度和施工质量，还可能导致工程各个环节无法有效衔接。对此，在施工中，应该首先确定施工组织计划的唯一性和针对性，避免照搬照抄的情况。

（三）、施工管理不夠系统

园林工程虽然与传统工程建设在表现形式上、社会功能上有所差异，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行为的相同性，决定了园林工程必然存在施工管理工作内容。但从园林工程的实际建设情况来看，其施工管理行为并未像其他工程施工管理工作发展那么系统和健全，这在一定程度上也影响了施工管理工作的效率。目前，虽然我国园林工程已经有了一定的施工管理内容，但其并没形成一个系统的体系，这使得园林工程施工管理成为了"一盘散沙"的状态。在此发展现状下，其根本无法发挥出对园林工程施工行为的管理作用，这使得园林工程施工行为在一定程度上出现了一种无序状态，这对园林施工管理效率带来了重大影响。

（四）、缺乏到位的管理

在园林绿化工程建设中，许多施工企业并没有认识到施工管理的重要性，在现场管理中，存在马虎大意的现象，不仅管理模式相对落后，在施工过程中，也没有从实际情况出发，制定具备良好可行性和可操作性的施工计划，施工管理水平相对较低，导致工程质量难以保证，返工率大大提高，严重影响了工程的施工进度以及植被的成活率。不仅如此，由于施工管理的不规范，在施工过程中，对于周边环境也会造成一定的污染和破坏。可以说，施工管理不到位，施工计划不完善，是园林绿化工程施工管理中一个最为基础的问题。

二、强化园林工程的施工管理

（一）、推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理

对于项目组织规范的重要性已经得到了园林绿化工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成为了项目组织控制管理过程中对人员行为最有效、最有力的管理手段。园林绿化工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效的避免管理盲区的出现，也就是将项目管理精确分化，具体落实到各个单位，各个个人。在具体分工方面，要将主体精炼，并在此基础上进一步对生产关系与管理层次由金字塔式向扁平式管理转变。实施园林绿化工程项目管理是由多个方面的管理要素组成的，不同工程的管理重点又不相同，但项目管理的核心是不变的，始终是项目管理责任制和成本核算制。

（二）、加强施工现场的管理和监督

施工现场是整个风景园林施工的中心和关键环节，因此一定要加强施工现场的管理和监督工作。施工过程中，管理人员应多与施工人员多交流，牢牢掌握每个环节，然后严格的按照设计方案对现场施工进行管理。同时，还要加强工程的监督，不仅能够保证工程施工的进度和质量，也可以维护施工单位和园林单位双方的利益。具体来说，是在施工过程时设立项目部，进行统筹管理。施工管理的项目部主要由施工项目的经理和高层管理人员组成，主要是为了提高整体工程进度和质量，以达到最终要求。对于小型的工程来说，采取垂直领导，统一指挥。

（三）、坚持规范施工，确保施工效果

规范施工不仅是提升施工管理效率的方法，更是保证施工效果的重要措施。在园林工程建设过程中，施工企业应在现有国家、行业规范和企业规章制度的指导下，做好对自身施工行为的规范管理，保证每一个施工人员施工行为的科学性，为园林工程的有效建设提供基础保障。例如做好施工技术交底，施工企业在掌握园林工程建设计划之后，根据不同建设阶段的施工技术内容，做好对施工人员的技术交底，并将质量责任落实到施工人员头上，为园林工程的规范施工提供支持，提升施工管理效率，确保施工效果。

（四）、施工安全管理

园林建设工程应坚持"安全第一"的原则，注重施工安全管理，建立健全安全管理体系，并制定生产安全责任制，施工人员必须持证上岗，同时施工管理人员还要培养施工人员的安全意识，使施工人员认识到施工安全的重要性，在园林建设施工过程中，要准确的进行施工，对出现违规操作的行为进行惩罚，并对其进行安全教育，另外还要完善安全设施，合理配置施工现场的资源，并采取有效的技术措施，消除安全隐患，实现施工安全管理目标。

结束语

总而言之，在城市化进程不断加快的背景下，园林绿化工程逐渐成为现代城市建设的重要组成部分，能够有效改善城市生态环境，减少噪音和粉尘污染，推动城市的绿色发展。在园林绿化工程建设中，应该切实做好施工管理工作，结合园林绿化工程的特点，对施工管理中存在的问题进行有效解决，从质量、成本和安全等方面，切实做好施工管理，在保证施工质量和施工安全的前提下，实现园林工程技术性、艺术性、经济性的有机结合，推动园林绿化工程的健康发展。

参考文献

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