简析建筑安装工程造价控制与管理

2015-10-21常晓霞

建筑工程技术与设计 2015年19期

常晓霞

摘要：建筑安装工程造价的控制是一项集管理、技术、质景、施工于一体的综合性的系统安装工程。加强安装工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。本文即详细阐述了加强建筑安装工程造价控制与管理的措施。

关键词：建筑安装工程；造价；材料；限额设计；预算

一、建筑安装工程造价的影响因素分析

（一）技术因素

技术因素主要包括造价管理方式、施工组织设计以及施工方案等，施工造价管理方式、施工组织以及施工方案是否科学、合理，对建筑安装工程造价产生直接的影响。科学、专业的施工方案，然后按照相关的施工规范、施工工艺流程等进行控制，能够保证建筑安装工程顺利的进行，同时顺利的实现既定的安装工程造价控制目标，反之不仅会影响工程施工质量和进度，同时还会影响工程造价。

（二）指标因素

安装工程中各分部分项工程费用金额、每平方米建筑而积造价、其占安装工工程分部分项总费用的百分比、其占安装工程造价的百分比等指标都不明确，直接影响安装工程造价的控制水平。

（三）材料因素

材料因素主要包括两个方面：一方面，材料价格，材料成本在建筑安装工程中占有很大的比例，如果材料价格发生变化，将会直接影响建筑安装工程的总成本，但是在激烈的市场竞争环境中，材料价格上下波动幅度相对较大，如果造价管理部门并没有对材料市场进行调查，同时没有考虑到工程的周期，没有指定合理的价格管理措施，这对于安装工程造价控制是非常不利的；另一方面，材料质量，材料质量是控制工程造价的根本保障，如果建筑安装工程采用的材料质量不合格，将会导致出现返工重建，势必会增加工程造价成本，并且后期的维护成本也相对较高。

二、建筑安装工程造价管理中存在的问题

（一）法律体系不完善，市场竞争失衡

随着我国法律体系的健全，建筑安装工程行业颁布了《建筑法》、《投标法》、《建筑安装工程施工发包与承包计价管理办法》、《造价安装工程师注册管理办法》等一系列与安装工程造价管理相关的法律、法规，但随着经济的发展以及法律法规的实施过程中，仍然出现了不少新的问题，现有的法律法规不能够对市场

给予足够的约束力。由于市场竞争激烈，不断涌现新的施工企业，但是建设企业的资质要求不高，这就造成企业之间的竞争更加激烈，导致了压价承包、压缩工期承包等不规范的交易现象，给安装工程造价管理带来了负面影响。

（二）部门分工不明确，管理体系不健全

近年来，安装工程造价咨询机构越来越多，但由于管理制度不健全，咨询机构不能承担经济责任，对于这些咨询机构缺乏经济赔偿制度和回避制度，给市场带来了很大的负面影响，也给安装工程管理带来了很大的问题。另外，在安装工程造价管理中，合同管理仍未规范化和法制化。

（三）管理制度落后

随着我国经济模式的转变，安装工程造价管理制度也发生的相应的变化，由基本建设概算制度改为定额管理制度，定额管理制度的特征是以价格为主导，即定额+费用+文件规定，这种模式计算的价格很容易与实际费用发生偏离。

三、建筑安装工程造价控制与管理的要点

（一）加强施工各阶段的工程造价控制

1、投资决策阶段安装工程造价控制

（1）做好资料收集整理并熟悉，特别是建设标准的确定，建设地点的选择，资料的准确性直接影响项目投资预测。

（2）项目各项技术经济决策也是决策阶段安装工程造价控制的重要内容，直接影响到安装工程造价的高低，以及决策阶段之后的各个建设阶段安装工程造价控制。

2、设计阶段安装工程造价控制

（1）实行限额设计

设计人员需掌握建筑安装工程预算定额，材料预算价格，然后做出项目投资估算控制初步设计，再根据项目投资估算控制概算做出施工图设计，从而有效地控制投资。

（2）设计方案优选

从选择建设场地和安装工程总平面布置开始，通过技术比较、经济分析和效益评价，从中选用技术先进、适用、经济合理的最佳设计方案。

3、招投标阶段安装工程造价控制

安裝工程招投标包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与安装工程建设有关的重要设备、材料等的采购。通过招投标择优选择，可以全面降低安装工程造价，进而使安装工程造价得到合理有效的控制。

（1）做好招标文件的编制工作。

（2）重视询标工作。通过询标，可排除不合理报价，避免错报、漏报，为确定合理的合同价打下好的基础。

（3）合理低价中标。

4、施工阶段安装工程造价控制

（1）加强施工合同管理

在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制安装工程投资造价。

（2）注重施工组织设计和施工方案的编制

对施组及主要的施工方案做好论证，广泛采用新材料、新工艺、新办法等，只有合理经济的施工方案，才能有效控制计价成本。

（3）做好现场签证

现场签证是安装工程建设过程中的一项经常性工作，严格现场签证管理是非常重要的。

（4）严格控制安装工程变更。

（5）严格按照合同约定拨付安装工程进度款。

（6）做好安装工程索赔工作。同时应该重视索赔的理论和方法，及时收集文字依据，认真分析，提出索赔报告，要求追补损失。

（二）加强安装工程施工预算管理

要想做好建筑安装工程的造价控制，就有充分加强预算阶段的管理，确保各项资金的安全使用，防止工程投资的无序性和低效性。通过预算还可控制工程实施过程中按设计的方案来实施各个工序，从而有效杜绝工程出现各种无谓的新增项目。应从整体出发，根据工程的实际需要，结合设计方案情况及建设单位的财务能力，做出工程总投资额的预算，合理定位总的工程造价，避免过高投入引起造价的膨胀。

（三）加强人员管理，提高成本管理意识

对建筑安装工程项目的各个环节做好成本控制工作，提高全员经济意识。

首先，项目经理层就应从全局上掌控工程的造价管理，在保证建筑安装工程质量的基础上，最大限度地控制成本支出。

其次，应提高施工人员的责任心，强化其质量意识和成本意识，在施工过程中避免材料的浪费，并严格按照设计和规范进行施工，防止因质量不合格造成返

工而带来的不必要的材料浪费和人工费支出。工程技术人员应确保项目设计质量，树立设计与工程项目投资的相关性概念，合理确定工程安全系数和设计标

准，充分认识到科学、合理的设计对成本造价控制的意义。

（四）加强安装工程造价的信息化管理

随着信息技术的大力发展，加强工程造价信息化的管理已成为项目管理的必然趋势。

应加强和完善信息披露制度，在全国各地建立建筑企业的信用数据库，构成一个共同的建筑行业信用控制网络，增强信用信息的透明度，提高信息质量，约束各建筑企业的工程承包行为，实现工程造价信息处理和管理的现代化，提高建筑行业整体水平。

结语

综上，安装工程造价管理贯穿安装工程建设的全过程，它是一项涉及面广综合性强的工作，需要企业全员加强认识共同参与和支持，更需要造价工作者的不断努力、精益求精以便把该项工作做得更好。

参考文献