工程造价的预结算作用及控制策略

邵倩茹

摘要：工程预结算控制的目的是要对工程项目投入的资金做全面的管理与分配，以科学、合理的管理理论，更好地利用有限的资金，使工程项目获取更大的经济收益。本文主要探讨了工程造价预结算的作用和控制措施。

关键词：工程造价；预结算；作用；控制措施

引言：园林工程造价预结算审核是一项专业性较强的工作，园林工程中的各个项目都会涉及到工程造价。由于工程规模、质量要求等的不同，导致不同园林工程造价的预结算标准有着很大的差异，如果在某个细节中出现了预结算审核的失误，很容易造成园林工程的经济损失。只有对园林工程造价做出合理科学的预结算，才能合理地确定工程的计划投资额度，保证施工活动顺利进行。

一、工程造价预算的作用

1、保证园林工程投资的科学性。在工程设计中的园林工程预算为起点，计算，评价，核算工程成本，并编制相应的文件。设计概算审核批准后，可以作为一个投资计划，在签订合同，贷款合同的基础上。同时做好园林工程的规划，设计，对施工和产品成本检查好所使用的资金，提供完善的档案。一些设计预算工程承包，工程设计计算成为投资者和企业合同的基础。工程设计预算后，通过国家有关部门的审核，银行可以根据这些设计概算的项目发放贷款，但数量不能超过设计概算定额。

2、有效控制园林工程成本。园林工程预算造价的控制与管理，它是在施工企业施工图预算的前提下，依靠施工图纸，规范结合组织设计，工程计算的消费等相关的费用。在一定程度上，规范企业的成本计划的文件。施工预算通过一定的数量来表示的劳动量，材料，机械设备，金额根据不同要求进行相关的设定。施工预算是施工单位在施工过程中的具体计算所需劳动力，材料和机械的数量消耗，它是依靠施工图纸，规范结合组织设计，它有利于提升成本预算的针对性和准确性。

3、對园林施工设计的编制问题起到促进作用。园林工程施工图预算发生在整个工程施工图的设计阶段，在此阶段进行评估，计算会计项目的预期成本。施工图预算编制的要求是，第一，施工图纸必须是国家批准的，并按照国家园林工程工程量的计算规则，计算出每个单项的工程量。第二，要符合国家地方的定额标准，并计算出工程的直接费用，措施费用，间接费等。只有通过这些要求才能得出可靠的准确的国家认可的工程成本和技术经济指标。企业成本的评估是确定项目投标报价和资金结算的有力依据。

二、工程造价结算的作用

进行工程计算不管是对于建设单位还是施工单位，都是很重要的，从施工单位的角度看，他们从事的园林施工就相当于向建设单位“出售商品”，只是这个“商品”是工程，出售了就需要赚取利润。

1、经济效益考核的重要指标是工程结算。施工企业为了达到良好的经济效益，获得相应的利润，需要如数办理工程结算，这样也才代表企业避免了经营风险，完成了经营成果。我国的建设工程目前是卖方市场，虽然施工企业由于以上种种原因想尽快完成工程结算，但一般都是建设单位等到工程全部完工后才进行工程结算。

2、工程进度的主要指标由工程结算体现。工程结算的主要依据是施工过程中施工企业已经完成的工程量。应结算的工程款随着施工企业完成的工程量增多而增多。所以，为了有利地的准确掌握工程进度，比较准确地体现工程的进度情况，可以根据累计的工程结算款占工程合同造价的比例进行推算。

3、资金周转加速的重要环节是工程结算。工程施工期间所需的所有费用，因为园林工程的生产特点，一般是采取施工企业使用公司资金垫付。为了保证施工正常进度，甚至缩短工期，同时也为了提高资金使用率，需要加速资金周转。因此，为了降低企业运营成本，加速资金回笼，需要及时办理工程结算。

三、控制园林工程造价预结算有效性的策略

工程预结算的控制工作要考虑全面，并结合客观实际情况，进行细致的分析和研究，进而制定出合理的工程预结算控制措施。工程预结算的控制策略，主要表现在以下几个方面。

1、建立健全的预结算管理制度。预结算体系不能是僵化的、一成不变的。项目应该在工程进展中根据实际情况在适当的时候进行调整，使当初预结算确定时未能预见的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，使确定的目标更加结合实际。一是要抓好预算编制管理，二是要抓好预结算审核管理。

2、实行预结算动态管理。在项目开始时就要选择最优化的设计方案，在设计阶段，要选择好的工艺流程，调动设计人员的积极性。在施工阶段，要开展材料、设备采购的市场调查，同时做好现场签证的管理以及其他协调工作，预防和减少索赔事件发生，减少各个环节可能出现的多

3、加强园林施工材料预结算。园林工程项目投资管理师如何提升投资效益也是加强预结算的方法之一。考虑到园林施工中占据投资费用很大比例的是材料费用，因此，如何加强对园林施工过程原材料的预算，这对控制或降低园林工程项目成本具有深远意义。园林工程的概预算编制需要概预算编制人员必须深入的实际考察，对于材料的来源，检验报告，材料的运输成本等管理手段等进行了解。并做好施工材料的管理工作，保证园林施工材料的质量以及材料成本的可靠性和有效使用。

4、抓好合同管理，减少企业经济损失。企业管理人员应具备较强的合同意识，善于研究合同文件，善于谈判经验，维护自身的利益。在签订合同时，合同主管除了要深刻领会相关的经济合同条款，还应与施工管理部门、质量管理部门、安全管理部门等相关专业人员密切配合，与业主、分包商进行技术方案、验评标准、安全文明施工等方面的技术磋商，以便在合同条款中尽量考虑到能预测的、可能发生的费用。在签订合同时，条款必须具体、责任明确、词语准确、字迹工整。

5、提高方案设计科学化程度。在园林工程概预算编制的实施中，概预算编制人员在充分认识设计图纸的基础上，加强对园林工程项目的了解和分析，使解析水平达到熟练。而对设计图纸的各个环节、设计说明、定额等基本内容做到十分的了解和熟悉，是对园林工程概预算编制人员的要求。同时，为了做到针对性和准确性，保证园林工程概预算能够遵循设计的意图，必须对设计图纸做到十分熟悉。

6、提高工作人员的综合素质。预结算工作人员的综合素质包括业务工作能力、职业道德等多个方面。首先工作人员在思想上要重视工程预结算工作，要抱着严谨的、客观的工作态度，不弄虚作假。其次要有相当丰富的专业知识。要熟悉图纸、招投标文件等各工程预结算资料，熟悉各种计算方法和原理。第三要深入施工现场，随时掌控与预结算相关的现场情况，做好现场施工记录。第四要认真核对施工图所指定材料的产地、质量要求等，深入市场了解材料价格，把好材料质量及单价关。另外还要认真做好预结算的检查与复核工作。

四、结束语

我国的园林工程行业发展速度越来越快，园林工程造价的预结算审核对于工程成本具有直接影响。在工程预结算管理工作开展过程中，管理人员一定要认清现阶段工程预结算工作中存在的问题与弊端，并结合工程项目资金运用的实际情况，适时加以有效的控制措施与方法，逐步革新与完善我国工程项目预结算工作的管理效果，使园林工程项目的收益最大化的同时，提升企业自身在园林企业的市场环境中的竞争力。

参考文献

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