浅谈建筑施工中的管理创新

王万英 姜红梅

摘 要：随着现代建筑施工技术的不断提高，加强对建筑施工的管理创新成为当前提高建筑质量的重要措施。对此，本文对建筑施工管理创新的重要性进行分析，并提出在观念、技术、组织机构等方面加快创新，以此更好的提高其管理的效率。

关键词：建筑施工；管理；组织机构

建筑工程建设作为改善人居条件，拉动内需的重要措施，对国民经济的发展以及城市建设的推动作用是无可替代的。随着建筑工程的日益增多，新工艺、新材料、新技术的大量采用以及自动化控制技术的突飞猛进，工程施工管理过程中存在的一系列的问题，成为制约建筑施工企业发展壮大的阻碍因素。因此，必须对工程施工管理进行创新，按照国际通行的先进管理理念组织实施建筑工程管理，不断提高施工管理水平，增强施工企业的核心竞争力，力争在竞争激烈的建筑市场中发展壮大。

1建筑施工管理创新意义

1.1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。

1.2 建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理， 而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律， 建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂，建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，要想使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果，必须进行创新。

1.3 建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。

2建筑施工工程管理创新的方法措施

2.1组织机构方面的创新

在一些建筑施工单位中，一旦签订了工程项目的合同，项目经理就会来控制和管理整个建筑施工的工程项目。这就使得很多的项目管理中，不能协调好整个建筑施工单位各个部门的利益，给工程项目施工带来了很大隐患"在有的工程建设中很多的建筑施工单位，还会同时进行多个工程项目的施工，这就使得工程施工者必须做好各方面的管理和控制，这样才能实现各方利益的协调，促进施工的顺利进展。现阶我国的建筑施工管理还存在很大的提升空间，整个建筑施工工程项目还需要不断的完善，投标竞争、市场跟踪、合同签订以及经济利益的收取方面都急需创新。

2.2体制方面的创新

建筑施工工程项目依靠着项目合同履约期存在，一旦合同到期建筑工程项目也就结束了。在合同的履约过程中，单位的项目部要想实现产权制度的管理，就需要通过管理责任制度的科学构建来实现。有限责任制度的构建能够实现产权管理责任制的落实。在体制创新过程中，还需要加快分公司法人财产制的建立，通过这项财产制的构建，建筑施工单位的项目部，就能实现自身经营状况的良好把握，实现其法人地位以及财产"在体制创新的过程中还需要加快法人治理结构的建立，在建筑施工单位的分公司构建中，科学的法人治理结构的构建能够实现考施工单位社会效益和经济效益的最大化发挥。在体制创新的过程中，控制管理建筑施工的风险，还能有效的减少建筑施工单位分公司的经济损失，最终确保使建筑施工单位的顺利发展。

2.3在观念方面进行创新

对建筑施工工程的管理创新中，观念的创新发挥着及其重要的关键作用。建筑施工中，施工单位的领导要高度重视人才的培养及使用。在管理创新上要建立科学的人才培养引进机制，以此保证相关经费的合理利用。在建筑施工中领导及决策层要注意管理意识的培养，要将管理创新作为一个常抓不懈的工作，通过要观念的不断创新来促进建筑工程施工管理质量的最终实现。建筑施工工程的管理創新要求建筑施工单位要做好发展模式的选择，通过施工管理创新方案的创新来实现建筑施工单位发展模式的构建。为了做到工程管理创新，还需要根据建设施工单位的实际情况和实际的施工管理需求，来最终做出适合自己的新型的发展创新方案。

2.4技术方面的创新

在激烈的市场竞争中，建筑施工单位要想实现其最终的经济效益，就必须做好技术方面额创新工作。技术上的管理创新，需要借助于新技术、新知识以及新工艺，这样才能促进建筑施工企业能够实现其市场竞争力的不断提升。技术创新工作是非常重要而不可忽视的工作，这项工作的开展需要分析市场的需求产品，根据市场的需求再做好工艺及技术方面的确定，实现建筑工程根技术的自主研发或者引进"施工单位为了获取较大的利益，就需要建立自己的核心科技，通过技术创新来做好市场的占领工作。

3总结

总而言之，建筑施工工程管理创新会给建设施工单位今后的发展带来极大的影响。为了促进建筑企业能够快速的做好工程管理创新，就需要加快推进组织机构方面、体制方面以及技术和观念的工程管理创新，最终确保建筑施工单位获取到更多的社会效益以及经济效益。科学合理的建筑施工管理创新，能够提高企业的市场竞争力，还能促进施工单位施工进程的顺利进行，有力地推动建筑施工单位向前发展，为此建筑工程的施工领导要注意管理创新意识的培养来促进施工管理的不断创新。

参考文献：

[1]仇广金.浅谈施工工序质量控制的意义及主要措施[J].黑龙江科技信息，2010（9）.

[2]许远强，程义.加强工程质量管理 为学校建设发展服务[J].建筑设计管理，2011（24）.

[3]王鑫.略谈雨季施工混凝土质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2010（7）.