房地产施工成本控制策略探讨

杨雄

【摘要】随着房地产开发的不断发展，房地产施工也成为热门行业，然而本行业的竞争力度以及房地产发展方向、国家政策都会对本行业的利益产生重要影响，而归根结底，房地产施工单位应从自身出发以最低的成本成就最实惠的工程，以自身的成本降低应对房地产行业的瞬息万变，同时为自己赢取最大的利益空间。要立足于建筑行业，跻身房地产施工前沿地位，降低工程成本必须要搞好工程规划，工程控制以及工程总结分析等。

【关键词】成本节约；施工计划；工程控制

一、 房地产工程施工规划准备

做好事前规划是缩短成本的第一步，通过科学合理的方式制定先进的施工方案，每一期的项目成本计划都要详尽并且经过反复试验。除此之外，要在市场调查的基础之上确定合适的材料商和供应商。

1.综合各种因素制定科学合理的施工方案

制定切实可行的施工方案是房地产工程施工单位最应该重视的第一步，施工方案要科学合理，同时要注重全局，实现优化组合，从而降低成本，获得最大利润。要制定多个施工方案，然后逐一进行模拟实验，然后从中选择最佳的方案进行工程实施。制定施工方案要实现多方面的综合考虑，比如与房地产开发公司的合同、国家房地产施工标准和政策，再者要考虑到施工地的用工成本和材料成本等，并且还要充分考虑到施工季节等各方面自然因素。为了实现计划的顺利运行，人才的利用也显得异常重要，工程技术人员、现场管理人员、施工材料员等必须明确分工，各个环节必须要有合适的人选和得力的人手，实现工程计划的人和条件要充分考虑。

2.选定最实惠的分包商和材料商

房地产施工工程必然会涉及到各个分包公司同时也要确定合适的材料公司，只有选取合适的分包商和材料商，才能使得利润的流失降低，同时利用分包公司和材料公司为自己创造更多的附加利润。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，经过科学专业的市场分析，按照规定流程，通过公平合理的方式选定最合适的单位，然后各个施工部门与项目经理与分包商和材料商商定最合适的价格。选定单 位之后必定要签订合同，公司经理应选择最专业的人员签订合同，建立完整的档案，以及做好合同保密工作，选择最合理的分包商和材料商，签订最科学的合同，才能降低成本，实现利益最大化。

3.做好工程项目成本规划和结算分析

项目成本规划就是在工程实施之前，在工程计划出炉之后，根据工程合同、人员管理、生产要素，工程进度等各个因素计算出完成此工程的成本，同时根据成本预算再确定目标利润。施工单位在施工之前必然会根据承包合同、分包合同、材料合同、用工支出、工期等各个方面预算出工程成本，工程成本必定要计算合理，同时最重要的就是达到目标成本，所谓目标成本就是实现该工程的最小成本是多少，然后规划出目标利润。作为预算成本必须按阶段实施，该项目的每一个月、季度、年份都应该有相应的成本规划，从而做出总规划。

二、 房地产工程施工控制措施

在房地产根据项目成本规划顺利推进工程进度，因此要对生产材料费用、现场管理费用、人员消耗费用等实行最严格合理的控制。施工过程中，应该按照已经制定好的施工方案严格进行。

1.降低材料成本

材料成本是房地产工程实施过程中最重要的成本之一，而这个成本所占比重最大，是缩短成本中最应该受到重视的方面。在工程实施过程中材料成本往往会决定工程整个成本，而材料成本的缩减也是获得工程利润的最佳方式。材料采购要分工合理，同时要选定最值得信任的员工进行采购，对于材料的选择必须要按照质量好、价格低的标准，同时要采取适当措施鼓励采购人员获得最大优惠空间。 再者，除了在采购价格上做出努力之外，同时还要注意材料在施工过程中的节约，对于同样的工程，用料决然不同，工程实施合理，能够做到既保证工程质量又节约工程材料。因此，在工程实施过程中，作为建筑技术人员必须经过合理计算，并且敦促工人要节约材料，实现材料使用的最大化。再者要实行限额发料，在施工之时，各个部门必须把材料运用计划书写好，按照所需材料数量进行发放，不可多发，更不能无管理发放，在发放后要及时进行核查和监督管理。同时，还要注意做到在适当的时间采购材料。根据施工进度的不同，每一期工程所需材料各异。在前期应该根据施工进度制定材料采购计划，如果采购时间不合理就会严重影响材料的使用和工程进度。 如果材料采购过早不仅会给材料场地造成影响，还会使得资金周转出现问题，如果采购不及时就会严重影响工程进度，从而提高成本。因而制定合理的材料采购计划是节约材料成本的又一个重要的方面。

2.节约施工过程中现场管理费

现场费用是指在工程实施现场产生的费用，一般包括临时设施费用和现场经费，这两项费用与施工的大小有很大關系，同时也与项目部的合理规划有重大关系。首先是现场人员的合理运用，对于一个工程的实施，选取合适的辅助人员至关重要，要做到最大程度的精简。同时要根据实际情况最快推进工程进度，工程在实施过程中受到时间以及其他条件的限制难以严格按照计划运行，这时候应该审时度势，做出最合理恰当的调整。

三、 做好工程总结分析

在不同的阶段必须对工程进行考核，别如在一季度完成后应该根据工程计划对工程进度、材料运用、人员运用等各个方面进行总结分析，然后根据实际情况进行下一季度的合理分配和调整，及时修正，从而达到控制成本，实现资源利用最大化。 每一个房地产工程工期都会比较长，少则几个月多则几年，对于一个比较规范的施工公司而言，工程进度的每一步都应该有清晰的总结分析，并且有着严格的阶段审核，这样一方面可以改正错误总结教训，另一方面也可以根据实际情况及时调整工程计划，从而做到最合理。对于成本的运用更应该仔细核算，以免成本支出过大，最终无法获取利润。

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