房屋建筑工程施工技术管理与控制探讨

彭益冬

【摘 要】随着我国经济的发展，我国建筑工程市场正在不断扩大，建筑工程施工技术的管理在整个工程项目中的重要性愈发显现出来。有效的管理工作能够降低建筑工程的成本，为工程的施工质量提供了保障，提高工程企业的经济效益，以及有力的防止安全问题的发生。现如今，我国建筑工程的管理工作仍然存在着问题，所以要结合我国建筑工程的实际情况，采用适合我国建筑工程业发展的措施改变现状，提高我国建筑工程施工技术的管理水平。本文对建筑工程施工技术管理与控制进行了探讨。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理；

建筑工程在施工过程中使用的资金较多，在一定程度上对我国的国民经济具有促进作用。随着我国经济的不断提高，我国的建筑工程市场的竞争越来越激烈。提高建筑工程施工技术的管理水平，能够提高企业的综合竞争力。建筑工程是一项较为复杂的生产活动，施工过程中的每一个环节都密切的联系在一起，一个环节出现问题都有可能引发施工的质量和安全问题。所以提高建筑工程的管理水平不仅能够提高施工质量和施工效率，而且能够降低工程施工的成本，防止因出现问题造成具有的经济损失。

1建筑工程技术管理的必要性

1.1技术管理有利于对新技术的开发和利用，现阶段，新材料、新工艺、新技术因建筑行业的发展应运而生，这就使得建筑工程的结构更复杂、施工技术要求更严格，所以施工技术与施工工艺都面临前所未有的改革。因此，工程技术管理水平如果提高了，使建筑施工中的各种技术得到更加合理的管理，新技术的独特的优势才能体现出来，提高施工效率和施工质量，达到降低成本的目的。

1.2因为建筑施工有其特殊性，所以技术管理是必不可少的。建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中，地质因素、气候因素、时间因素等各种因素或多或少的影响着建筑工程施工。除此之外，如果在施工中，有不同工种的交叉作业、多种技术的结合应用也考验着技术管理。对技术的组织与协调，并使之符合设计要求是技术管理的重点，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。

1.3建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，完成更高要求的建筑工程需要企业必须具备良好的技术设备与技术条件，进而在市场中得到认可，获得良好的发展。具备了先进装备和先进技术的同时，对这些资源的管理的要求也进一步提高，所以企业的资源能否高效利用一定程度上取决于技术管理的好坏。

2建筑施工技术管理的原则

2.1经济效益的原则

在施工管理的过程中，大部分企业只考虑进度和质量的管理，忽视了市场的管理，不考虑企业的经济效益，常常不计成本，扩大生产规模。在生产经营的过程中，浪费铺张现象也是时有发生。所以，在建筑施工管理中，要遵循经济效益的原则。

2.2标准化原则

在进行建筑施工管理时必须创造一个规范标准的施工环境，只有这样才能确保技术管理目标的顺利实现。而在现场的施工管理过程中，如果没有一个统一的规划标准，将难以进行施工现场的优化管理，同时也会阻碍建筑工程的顺利进行，所以，只有实现建筑工程管理的规范化和标准化，才能提高建筑工程的管理水平。

2.3科学合理化原则

在施工现场的管理过程中，必须依照科学合理的原则行事，这是提高现场管理水平，符合现场管理要求，提高施工安全系数的重要原则。

3建筑施工技術管理的内容

建筑工程施工技术管理的主要内容包括以下几个方面：

3.1优化设计严格审核

要优化施工图纸的设计，更要严格会审。在工程中标后，建设单位、设计单位及监理单位需要一起对施工图纸进行审核，了解设计意图和对施工方的要求，及时沟通协调，解决存在的问题。工程施工前要到现场勘踏，并依据工程实际情况制定详细的施工组织设计，并将相关主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师进行审核。对于关键部位的施工，以及新材料、新技术的具体使用，要及时提出具体的施工方案、施工技术和相关保证措施，并积极进行新技术新材料的具体试验，鉴定证明的文件和材料要呈报监理主管工程师进行审批。对施工项目关键部位和设计意图的至关重要，必须建立严格审核制度。

3.2做好施工技术交底工作

所有人员在正式施工之前对施工对象的设计情况、技术要求和注意事项要有较详细的了解，及时进行技术交底工作，把分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，以便科学施工。

3.3加强管理，严把材料关

建筑原材料的管理包括出厂合格证、材料的发放、使用追踪、清验和质量控制。对于到场材料，要严格清验造册登记；按照施工进度凭材料出库单进行发放使用；对于材料的保存，库管员要及时盘点整理，并注意对材料的分类堆放，易燃品，易潮品要采取相应的保护措施。关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。

加强工程技术资料的管理工作，还要针对分项工程，细化施工方案，并按要求提出施工技术交底。

4加强建筑工程施工技术管理的措施

做好技术管理工作是保证施工得以顺利进行，保证建筑物整体质量的关键所在，然而，从目前建筑施工过程的实际情况来看，情况并不乐观，建筑施工的技术管理还存在着许多不足之处，有待于进一步加以完善和规范的地方还有不少。因此，为提高建筑施工的技术管理水平，应进一步做好以下几个方面：

4.1建立完善相关技术管理体系和规章制度

建立健全相关技术管理体系，是使工程施工科学有效进行，并让客户满意工程质量的重要保证，也是搞好技术管理工作的核心所在。同时还要认真贯彻执行好各项技术管理制度。如施工图的阅读和会审制度、技术交底制度、技术文件审批制度、施工质量管理制度、工程质量检验与评定制度等，使技术管理工作有据可依，有章可循，以保证项目的顺利进行和产品质量。

4.2搞好人才培养规划，加快企业发展步伐

技术人员越来越受到企业的重视，人才专业结构的合理组合已经成为企业人才发展规划的重点。就建筑行业而言，管理和开发都需要相当水平的专业人才，管理层人员的配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力就越大。因此，需有计划地逐步招聘、培养人才，不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源得到合理配置，从而加快企业的发展步伐。

4.3后期技术管理切不可粗心大意

施工后期切不可粗心大意，更要进一步加强技术管理。这阶段的技术管理，主要是对前面阶段的辅助和补充，包括对建筑物的整体检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等。技术管理人员须认真、严格把关，对工程的质量、检验项目和实测项目应进行仔细检查，达不到合格标准的不予以验收。

5结束语

建筑工程的施工技术管理是一项复杂的系统工程，要使建筑工程技术管理水平得到有效的提高，顺利完成建筑工程的整体目标，就必须采取先进科学的技术管理方法，采取各种有效措施，在各环节进行合理有效的把控，提高建筑工程技术管理水平，具有非常重要意义。随着国内外建筑市场的激烈竞争和现代化建设的不断提高，搞好建设施工技术的管理工作，学习和掌握科学的管理方法先进的管理经验，不断提高员工技术业务素质和企业管理水平，使企业健康稳定地持续发展具有深远意义。

参考文献

[1]彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理[J].科技信息.2010（8）