市政工程施工各阶段技术管理分析

陈金城

摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，我国城市化进程也不断加快，在此情况下，市政工程也随之蓬勃发展。市政工程是一项利国利民的基础性工程，由于其涉及内容较为广泛，因而市政工程施工具有工期长、涉及面广、工程量大等特点。因此，为了保证工程质量、施工进度以及施工安全，对施工各阶段的技术进行管理十分必要。

关键词：市政工程；施工；技术管理

由于市政工程施工在各个阶段都有着不同内容、不同的工作重点，也涉及了不同施工技术，因而对施工进行阶段性管理具有重要的现实意义。施工技术管理是实现施工目标的重要手段，是市政工程施工的主要构成部分。科学的技术管理能有效提高施工单位的经济效益，保证整个项目的安全稳定，因而管理部门必须对其引起重视。

一、 市政工程施工的技术管理原则

对市政工程施工进行管理不是盲目的、无组织的，其管理必须遵循相关原则，才能保证管理的科学有效，达到管理的具体目的。首先，必须坚持科学性原则，管理人员所具有的科学逻辑思维能力是有效管理的先决条件。同时，要对市政工程施工进行科学管理和有效监督，必须选择与时俱进、符合要求的科技方法。其次，需坚持政策性的原则，在进行施工技术管理时，需贯彻落实国家政府所规定的相关政策和要求，结合我国基本情况，掌握科技发展方向和状况，从而更好的对施工技术进行管理。再次，贯彻经济性原则，施工管理不仅需保证质量，还需最大限度的获取利益，因而在质量得到保证的基础上，还需考虑经济效益，对成本进行有效控制，将质量和效益有效结合。

二、 施工准备阶段的技术管理

要保证施工的顺利进行，必须做好施工前期的准备工作，它是保证施工顺畅的前提和基础。准备阶段管理主要是对工程的特点、要求、进度等进行了解和分析。然后根据工程要求编制施工组织设计，对施工力量进行合理分配并制定科学合理、行之有效的施工方案。同时，还需根据具体要求制定相关规章制度，从而为施工提供完善的人力、财力、物力、技术支持。具体来说，需从以下方面进行。

（一） 建立各项技术负责制

首先，要完善和建立统一的领导分级管理系统，积极发挥领导层的管理作用。其次，要根据领导的职位等级制定相应的职责机制，明确领导职责，保证各级领导履行自身责任和义务，将管理工作落到实处。

（二） 建立健全施工技术管理的管理制度

由于市政工程施工内容繁杂、形式多变，因而为了保证管理工作的顺利进行，必须对相关制度进行健全和完善，有效组织技术管理工作，使管理工作严格按照相关制度进行。同时，健全管理制度可对室内和室外工作提供明确目标、具体指导，还有利于技术工作有条有理的进行。管理制度的健全包括以下几个方面。

1、 建立图纸会审及设计变更技术核定制度

在市政工程施工中，图纸出现错误会对施工造成严重影响，而图纸会审可有效避免这一问题。图纸会审的建立需有组织、有领导、有步骤的进行，其审核内容包括：合法性的审核，即对设计进行审查，看其是否与国家技术规定相符合。整体性审核，主要是审查设计说明和图纸，明确图纸内容是否齐全、完整、清楚，判断坐标、尺寸、轴线、标高的准确性。主部位和主结构的会审，对主要结构的设计进行审查，看其强度、刚度、稳定性是否合理。对施工技术设备进行审查，检查技术设备是否达标，能否保证工程质量。对路面、路基、桥梁的会审，检测其与设计图纸是否存在矛盾。设计选用材料的会审，检测材料数量、质量、性能、规格等。针对各种疑问进行合理解释以及提出有效建议。

2、 建立施工日记制度

利用施工日记可对施工现场情况的变化进行及时和全面记录，是对工程质量进行评定的主要依据，记录内容包括：其一，日期和天气状况。其二，施工组队以及工程部位。其三，记载施工相关活动，包括工程施工的起止日期、施工过程中发生的停水等现象、设备故障问题、设备处理情况、领导部门对于工程的安排等。

3、 建立技术交底制度

工人和施工技术人员可通过技术交底来对施工任务、工艺、技术、特点等进行明确，从而有效指导具体实践，做到有目的、有组织的进行施工。技术人员对工人进行交底的内容主要包括：材料交底，主要是材料的质量、规格、使用要求等。工艺交底、措施交底、图纸交底、标准和规范交底等。

（三）建立标准化的技术管理体系

在现代化施工中，为了保证工程质量和效益，需运用相关的技术作为保障，因而需建立技术规范与标准。技术标准可分为三个等级，即国家、部级和企业标准。对标准和规范进行贯彻需根据相关要求进行。首先，对施工人员进行组织，让其对规程与标准进行了解与掌握。其次，注重对技术的检查与监督。再次，对技术标准与技术规程进行分解，从而使其更加直觀化和具体化。

（四） 建立技术档案

与一般技术资料不同，技术档案更具保存价值，它是在项目施工和与施工项目有关的相关科研活动中形成的相关技术资料与文件。因而为了有效对竣工工程进行全面了解，必须建立和完善施工技术档案。技术档案包括两方面内容。

1、 工程验收技术资料

验收需准备的资料包括：材料检验资料，包括施工运用的所有材料以及成品和半成品的相关质量检验结果。使用材料的资料，主要包括材料配比数据、加工数据、拌合数据等。记录的地基处理方面资料和对隐蔽工程进行施工的资料。质量资料，包括对各项设备、材料等质量进行检验的汇总表以及质量指标的数据。施工中记录的突发情况以及对工程质量所造成的影响分析资料。处理和补救质量问题的相关证明文件。

2、 企业管理技术资料

这类资料包括应用新工艺和新技术的情况、对施工进行总结的材料、对重大安全事故进行分析和解决的相关措施、关于技术管理方面的总结资料、施工组织设计方面的资料等。

（五） 科技研究和信息收集制度的建立

科技信息方面的工作内容包括收集、整理、报道相关资料。收集的信息要科学、明确、有效、合理。同时，将收集的信息进行整理，建立信息方面的系统。另外，组织相关人员开展专题讲座和座谈会，进行讨论交流，相互学习管理制度。

三、 施工现场技术管理

所谓现场管理就是过程管理，它是技术管理的重要组成部分，主要管理的是施工流程、施工组织、施工现场技术。施工过程技术管理质量对市政工程整体质量具有很大程度影响，其管理工作需从三方面进行。首先，确保施工图的质量，尽量避免施工过程中对施工图进行变更。其次，全面评估对对工程质量造成影响的因素，选择最佳方案进行施工。再次，尽量优化技术与工艺，有效控制成本。

四、 竣工验收阶段技术管理

该阶段的技术管理工作包括四个方面，首先，对实验室人员进行组织，对相关试验工作进行全面检查。其次，对验收工作进行组织，落实竣工报告的填写。再次，对技术层面工作进行总结并实施提交工程报告。最后，对相关文件进行整理并进行归档。

结束语

综上所述，技术管理工作对于市政工程质量的完善具有重要意义，由于每个阶段管理存在差异，因而管理部门和人员需根据各个阶段的管理要求认真对待技术管理工作，保证市政工程在我国的持续稳定发展。

参考文献

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