机电工程项目施工管理探究

罗金红

摘 要：本文主要概述了机电工程项目，并分析了机电工程中的项目施工管理，分别从技术管理、安全施工管理、质量管理、施工材料管理、進度管理、组织管理和成本管理几个方面展开了探讨。

关键词：机电；工程；项目；施工管理

机电工程是建筑工程中必不可少的一个子项目，但是又不能成为一个单独的项目。随着机电工程技术的不断发展，机电工程在规模上越来越大，系统和技术也变得日益复杂。工业化的进步，使得机电安装工程在建筑工程中的重要性越发凸显。因此，做好机电工程的项目管理，在整个建筑工程的管理中意义重大。

1 机电工程项目概述

建筑机电工程会牵涉到很多方面的内容，不但包含了机械设备工程和电气工程、消防工程，还包括了电梯工和管道工程等。

工程主要包括设计阶段、安装阶段、调试阶段和竣工验收阶段。而建筑机电工程的安装贯穿在建筑工程的整个过程中，但是机电工程的主体部分一定要在建筑主体结构工程竣工后才能开展施工，而且一定要在装修前结束所有的工作，所以，必须满足缩短工期和边施工边开展的特点。所以，一定要完善工程项目组织，还要构建起完善的工程施工管理体系和机电安装应急预案，并且还应提供工程施工中所必须的人力和物力，以便为工程提供强有力的保障。

2 机电工程中的项目施工管理

2.1 施工技术管理

在工程的前期阶段，应该聚集相关的技术骨干对设计图纸进行客观科学的分析，并且要熟练掌握电气线路布局和施工规范、技术参数等；跟相关单位开展图纸会审，并在此基础上，进行意见的交流和技术的交底，将其中的重点环节和重要事项进行科学分析。要仔细核对施工技术图纸，看其跟施工现场的情况是不是存在出入，施工技术人员要对图纸的内容和施工要求进行充分了解，最终实现技术图纸设计和实际施工问题的更好解决，保证施工工序的有序开展，确保施工质量。要是有条件，相关方应该参与到施工技术方案的制定和设计中，实现建设单位、设计单位与施工单位三方的密切配合，以便制定出符合施工单位实际技术条件的施工技术方案，还能确保施工单位有足够的时间去准备，施工单位能更好的掌握施工方案本来的设计意图，以便更好的反馈工程施工信息，确保施工技术设计方案的质量，最大限度的防止出现返工等问题。在实际施工时，要根据工程的具体特点开展有针对性的技术管理措施，逐渐健全现场的施工技术管理，将施工现场的技术管理责任落实好，切实提升管理人员的实际管理水平，让施工技术人员充分发挥自己的技能，确保工程的安全性和质量。

2.2 安全施工管理

安全施工管理是机电工程施工管理中的重要环节，一定要做好安全施工管理工作：首先，强化建筑工程施工现场的安全巡查和检查，如果施工时发现操作违反相关规范，必须在第一时间加以纠正，以免造成更大的安全隐患；其次，施工单位应该树立起良好的施工安全意识，并且要严格遵守施工规章制度，妥善处理施工过程中遇到的安全隐患。一旦发现安全因素超出了操作规范范围之外，必须尽快上报，交给上面妥善处理，以免对今后的施工造成负面影响；再次，应该严格监督机电工程的施工安全，主要应该采取的方式包括定期检查和随时抽检，特别是在施工高峰时期，更要强化对电气线路和机械设备的检查，防止出现生人员触点和机械设备伤人的事故，有效提升机电工程的施工管理水平，保证施工的安全。

2.3 质量管理

建筑工程的质量会跟社会治安、经济发展以及人们的生活息息相关，所以，必须严格控制机电安装工程的质量：

施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

2.4 施工材料管理

施工材料是构成整个建筑机电工程的重要物质组成部分，要确保整个工程的质量，必须严格施工材料的采购和管理环节。

在订购材料前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

2.5 进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施 过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。

2.6 组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

2.7 成本控制

只有把成本控制在合理的范围内，才能实现工程效益的提高。

（1）前期成本控制

项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益，主要从两个方面着手控制：首先做好投标阶段的成本控制，项目经理要积极参与项目投标活动，了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息，在投标中合理选择，尽量使成本降到最低；另外，做好施工准备阶段的成本控制，项目经理应该将具体工作分到具体的部门，并开展各子项目的分包工作，形成各个部门相互工作、相互监督的形式。

（2）施工中的成本控制

施工过程中也有两个成本控制要点，首先是材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少；其次是施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为这样或那样的原因，造成工程变更，从而影响工程进度等问题。应该成立专门的机构从事变更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。

（3）竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中，建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。

参考文献：

[1]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[D].科技信息.2010，（03）：324.

[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].经营与管理.2010，（05），152～154.

[3]车耀胜.建筑机电设备安装施工中常见问题及对策探讨[J].科技咨询.2011（21）：69～70.