工程项目管理效果的综合评价探讨

宁俊峰 陈红波

【摘要】伴随着社会主义市场经济的不断发展，我国各行各业都迎来了前所未有的发展机遇，人民的物质生活水平与精神文化水平也都有所提升，在这样的社会背景下，建筑行业迎来了事业的"春天"。工程项目管理得到了人们的广泛关注，工程项目管理在我国的发展起步较晚，因此，在实际的应用过程中也存在了一部分问题，不过，随着我国相关管理技术的进步，工程项目管理会有进一步的提升，其管理效果也会有质的飞跃。下面，本文将从工程项目管理概述，以及工程项目管理的综合性评价两个方面来论述工程项目管理效果的综合评价研究这一命题。

【关键词】工程项目；管理效果；综合评价

前言

工程项目管理是对施工工程全方位，全过程的管理，是21世纪建筑行业发展的产物，对于工程项目的管理能够促进施工工程的经济成本，工程进度，以及施工的具体效果，工程收益等等，因此，被大多数建筑企业广泛重视。工程项目管理效果的综合评价对于工程项目的施工质量安全也具有促进和保障作用，下面，笔者将根据所学，查阅书籍资料并结合多年的实际工作经验对于工程项目管理的相关问题进行探讨和研究。

1.工程项目管理概述

1.1 工程项目管理的相关内容

工程项目管理是指对项目施工的工程在时间，成本，工程质量，以及风险和范围上进行专业管理的活动。工程项目管理能够有效地对工程的成本运作，和利润收入进行掌握。具体来讲，第一，对于时间，工程项目管理能够清晰地将项目工程的各个阶段进行期限上的分配，保证施工的顺利进行，并且按照规定的时间对工程进行交付，另外，工程项目管理还能够将项目施工中遇到的各种问题进行预设和规划，如因天气问题造成的停工，或是因为施工设备问题造成的工程延期。第二，对于工程质量，工程项目管理能够严密的监控施工项目的工程质量，首先，工程项目管理能够把握工程材料的选购，所谓"工欲善其事，必先利其器"，工程项目管理能够在原材料上对质量进行把关，其次，工程项目管理能够有效地监督工程质量的优劣，对于不符合要求和标准的施工，能够进行评判和管理。第三，对于施工成本，施工成本是影响工程项目建造的大问题，工程项目管理就是在事前对工程进行成本预算，在施工过程中，对于工程花费进行记录以及控制，在工程施工后，对工程花销进行总体的决算。这样，不仅能够使企业清楚地掌握工程资金的流向，还能够确保在施工期间，流动资金的数量，促进工程的顺利开展和施工。

1.2 我国工程项目管理的特点

我国工程项目管理的起步较晚，但是发展很快，在实际工程施工的应用中，工程项目管理具有目标性，整体性和全程性的特点。目标性主要是指，工程管理对于项目施工的时间，成本，质量都设定了相应的目标，对于这些目标的实现就意味着工程项目管理工作的结束。整体性，主要表现在工程项目的管理是对施工各方面内容和要素进行管理的活动，它不是局部的对工程进行监管。

2.工程项目管理效果的综合评价

2.1 工程项目管理效果的综合评价方法

对工程项目管理效果进行全面的、综合的、定量的评价，就是对工程项目目标管理的效果进行考核。通过建立合理的评价指标体系，选用合适的权重确定方法，确定各指标的权重，分别应用模糊评价、专家评估、加权评分、熵评价等方法，对工程项目管理效果开展综合评价研究。模糊综合评价方法根据指标选取原则，建立评价指标体系，包括：

质量控制指标：A=总监理工程师打分分值÷70x100；

成本控制指标：B=项目部的目标成本÷实际发生成本x100；

进度控制指标：C=合同工期÷实际工期x100；

安全管理指标：D=政府安全管理部门的评定分值÷70x100

现场管理指标：E=政府管理部门评定标准÷80x100；

建立工程建设项目管理效果评价的目标集 U ={A.B.C.D.E}，依据层次分析法原理，建立工程项目管理效果评价}自层次分析结构模型；计算管理效果評价指标的权重向量，对计算过程进行计算和编程，求出工程项目管理效果指标的权重向量。

2.2 工程项目管理效果的专家评价法

专家评价法的基本原理：专家评价法是多目标决策问题中确定评价体系中各指标权重的一种方法。这种方法取决于评价对象领域专家的知识和经验，各评价指标的权重值由专家做出主观评断。专家评价法具有简便易行的特点，在各行业中应用较为广泛，本文也将其作为评价工程项目管理效果的方法之一。其基本原理如下：

假设工程项目评价的对象评价指标包括U={u1，u2，...，un}，请m个专家对U中元素的权数作一下综合评断，并详细填入公式中。其中，在表中的各行元素和应该等于1，即（i=1，2，3，...，m）根据该公式，可取各指标权数的平均值作为其权数。

2.3 工程项目管理效果的动态评价方法

工程项目管理的动态效果评价是一个信息动态的提取和反馈过程，可以在项目实施过程的任何时刻，通过对项目执行过程中目标产生的偏差进行全面系统的评价，及时发现施工中的问题，使工程项目管理人员调整策略和计划，改善建设条件，实现原定目标和效益。这些经验教训也可供其他项目借鉴。通过动态效果综合评价的信息收集和反馈，不断完善和调整工程项目管理效果的管理办法和评价方略，不断提升管理层的综合技能和管理水平，达到进一步提升和改善管理效果的目的。工程项目动态效果评价的基本原理与方法。在现实工程项目的经济管理决策中，存在一些问题：综合比较n个系统sj（i=1，2，...，n）在某时刻tk（k=1，2，...，N）的发展或运行情况，还需要综合对比某个系统在不同时刻tk（k=1，2，...，N）的整体发展或运行水平，或者需要综合比较n个系统sj（i=1，2，...，n）在不同时刻的tk（k=1，2，...，N）整体发展或运行水平。这从整体上构成一个动态平衡的评价方在项目施工的某个时间区间[t1，tN]内，相对稳定的指标体系x1，x2，...，xm对于不同的权重系数w，那么sj在tk的发展状况可由综合评价函数。这主要通过具有时序性特征的多指标综合评价问题的函数来表示。这类问题日趋得到重视。工程项目管理效果的动态综合评价研究，主要研究工程项目管理的动态效果的评价问题，对于这种情况，认为权重系数是不随时间而变化的。在上述公式中：

当n=1，描述的是单系统的综合评价问题，当n>1时描述的是多系统的综合评价问题；

当m=1，描述的是单指标的综合评价问题，当m>1时描述的是多指标的综合评价问题；

当N=1，描述的是静态系统的综合评价问题，当N>1时描述的是动态系统的综合评价问题。

总结：

综上所述，我国现阶段对于工程项目的管理主要分为施工成本管理，施工进度管理，施工质量管理等多个方面，其中每个管理内容对于项目施工都极为重要，因此，我们要细心把握。以上就是笔者对于工程项目管理问题的相关论述，行文中也许存在不足之处，希望在以后的经济发展和管理措施进步的过程中，相关问题能够得到解决和完善。

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