电力信息化管理中存在的问题及对策解析

刘爱承

【摘要】近年来，随着国民经济水平的不断提升，我国的电力信息化管理得到了较快的发展。电力与我国民生问题息息相关的重点行业，实现现代化的管理意义重大。但就目前来看，我国电力信息化管理还存在较大的不足，严重阻碍了我国电力事业的发展，因此，有针对性的强化对电力信息化管理研究，以制定有效的措施完善我国的电力信息化管理具有现实的意义。

【关键词】电力事业；信息化管理

引文：

当前，市场经济环境体制对电力事业的发展提出了新的更高的要求，电力行业若要更好的满足社会发展的需要，其体制就要进行全面的改革。这也是保证电力企业在激励的市场竞争中立于不败之地的关键。电力信息化管理，是新时期电力企业适应电力市场发展，提升电力企业产业信息化水平的核心所在。

1 电力信息化管理中存在的问题

1.1 标准制定相对落后。电力企业信息系统管理能力是电力企业发展的关键。但目前来看，我国在电力企业发展信息化管理方面缺乏相应的管理标准，从而限制了电力企业信息化管理的发展。除此之外，管理标准是行业发展的准则，但我国的电力企业内部缺乏统一的信息化管理措施，导致了电力信息化管理水平的下降，这也严重影响到了电力部门的经济效益的提升。

1.2 信息系统管理不完善。 电力企业信息化系统建立不完善将会制约电力行业整体水平的提升。发展体制存在的缺陷也是电力企业经济效益与管理水平下降的影响因素。由于我国电力企业受到传统管理方式的影响，在建立信息系统方面还存在着一些问题， 管理经验较差， 配备完善的电力信息化管理系统平台能够实现电力企业信息资源的共享。电力企业在信息交流上还存在管理问题，针对这种情况电力企业不能够简单地强化电力系统的管理，更需要完善电力信息化系统的建设。这样才能够保证电力信息化管理健康发展。将信息管理系统与信息化技术充分的结合是电力信息化管理水平提升的重点。

1.3 电力市场竞争混乱。 电力企业在信息化管理方面存在的问题， 这样使电力市场的发展较为混乱， 不能够形成有效的市场竞争局面。电力企业不能够针对区域制定合理的竞争策略。同时电力企业之间存在不正当的竞争破坏了市场的正常发展。职业竞争道德是企业发展的影响因素。因此电力企业在强化信息化管理的同时，应该杜绝出现恶性竞争。树立现代化管理意识， 积极吸收先进的工作经验， 针对电力企业市场发展需求对业务流程进行适当性的调整。

2 促进电力信息化管理发展对策

2.1 辅助管理下的经济效益。 电力行业与人们的日常生活息息相关。在发展过程中具有自身的特殊性。强化电力信息化管理是电力企业发展的重点。针对这种情况实现电力企业信息化辅助管理经济效益， 保证信息化软件应用效果， 同时在管理体制创新发展的过程中逐渐的提升电力企业的经济效益。经济水平的提升才能够强化企业管理，保证经济发展模式能够全面的转型。 同时在技术、 人力、 成本等方面进行工作强化。

2.2 云计算的应用。 传统计算模式在新时期电力事业发展中的作用较差， 针对这种情况采用云计算方式对电力信息化资源进行整合， 构建完善的计算资源体系， 这样能够保证电力企业能够获取更大的经济效益。电力企业在发展的过程中应该积极吸收先进的科学技术， 充分地利用计算资源， 并且在云计算方式引导下实现电力资源的整合。同时能够控制电力信息化管理建设中的成本投入。独立的信息化管理平台能够充分的实现电力企业信息化管理系统的建设，对计算系统平台进行整合是为了电力信息化管理发展的重点。

2.3 实现信息资源应用发展。 对电力内部企业资源进行调整， 实现经营机制的转变。 提升对电力信息化管理成本投入建设，这样保证电力网络化数字资源高效应用。电力信息化内部管理网络信息数据交流平台的建立能够更好的运用数据库中的资源。 设备使用功能的创新发展将推动信息化资源共享。电力企业战略发展的制定需要明确其中存在的细节问题。保证电力信息化管理水平进一步提升。电力信息化管理涉及到的内容较多， 需要进行统一管理， 这样能够使信息资源更好的为电力信息化管理服务。电力企业应该建立以信息产品完善为发展的目标， 实现信息资源的优化共享， 创新信息资源的收集方式，促进电力企业管理水平这样不但能够有效地控制生产成本， 同时也能够提升电力企业的经济效益。

3 电力新信息化的发展方向

3.1 由辅助管理向提升经济效益发展

发电行业作为一个资金密集型与技术密集型的产业，因为其自身的发展定位存在很大的特殊性，信息化管理作为一种新型管理方式对电力企业而言意义重大。所以，为改善发展水平，加强经营、管理、财务发展能力，帮助经济发展实现全新的模式转型，必须要将现阶段的信息化辅助管理提升到信息化经济管理层次，让信息化软件与管理体制帮助电力企业提升自身的经济发展实力，在应用技术、经济效益、投入与产出关系、方案评估等多个方面加强工作。

3.2 由生产自动化向管理信息化发展

对于开展生产自动化的应用电力企业进行信息化管理的发展历史可以追溯到20 世纪 60 年代，20 世纪 80 年代后管理信息化的建设逐步开展。安全性和稳定性是电力生产提出的两项特殊要求，但目前，电力企业比较淡化业务管理对信息技术的需要，只是一味重视在生产过程中对信息技术的应用。为了适应市场经济发展的需要，电力企业，特别是发电企业，若要想在市场竞争中占有有利地位，就必须要从建设传统的办公自动化（OA）、管理信息系统（MIS）等逐步向重视业务管理过程的优化、建设企业资源计划（ERP）、企业资产管理（EAM）等系统转型升级。

3.3 由信息资源收集向信息资源应用发展

电力企业信息化建设经过长期的电力企业行业内部的资源调整与机制建设，投入了大量的资金和措施：大量的网络化数据资源的配备，企业内部的网络信息数据交流平台的建立，数据库资料的完善，设备的使用功能的提升，信息化资源共享能力的提高。信息化管理的电力企业发展的大方向已经确立，细节问题是下一步电力企业需要重点考虑的问题，这也是促使电力信息化高速发展的核心所在。

4 结语

电力信息化管理过程中存在着一些问题。这些问题严重的影响着我国电力信息化管理水平的提升。为了保证我国电力信息化管理健康发展， 需要对其中存在的问题进行分析， 明确问题出现的原因， 制定有效的對策， 提升电力信息化管理水平。经济效益的发展将会促进电力信息化管理效果。实现企业的转型发展。这样才能够保证我国电力信息化管理稳定发展实现可持续性。

参考文献：

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