工程建筑管理的影响因素及对策解析

王磊

摘要：当今社会的全球化和国际化对建筑工程的管理提出了新的挑战，同时这也是新的机遇，面对这些压力，企业纷纷开始采取一些改进措施。因此，建筑工程企业要加强工程管理工作，将它置于工作的首要位置，从而更好地提高建筑企业的市场竞争力，使得企业在激烈的竞争中占有一席之地。

关键词：工程建筑管理；影响因素；对策

1 导言

我国的工程建筑管理还是存在着相对较多的影响因素，特别是其中的意识不强、监管不力等因素，对于我国的建筑工程质量有着明显的负面作用，严重地损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平。

2 工程建筑管理的影响因素

2.1 制度不完善

从近些年来的，工程建筑管理实践来看，相关的制度不健全是影响建筑工程质量管理水平优劣的根本性因素。通常来讲，完善的健全的管理制度意味着不仅是制度内容的全面，而且是监督制度的完善。在内容和监督方面，我国的工程管理制度都还不完善和健全。在有些工程管理项目上，为了削减投入，降低投资额度，对相关人员和部门的设置任意进行裁剪，使得工程建筑管理人员的数量处于短缺的状态，甚至使得不相容岗位的由同一人担任的情形，如果长期下去，对工程建筑的质量会造成很大的损害。

2.2 相关部门执行不到位

在宏观的层面上，对于建筑行业的设置的主管的部门，对于自己的监督和管理的责任也执行不够。其一，主管部门盲目的根据审批制度，严重的影响了建筑工程的施工进度。其二，在主管部门的监管工作中责任分工不明确，容易出现大家推卸责任的事情。主管部门管理人员的管理水平也是参差不齐。其三，一些建筑行业主管部门大多办事不力，也变相的阻碍了建筑行业的发展。

2.3 工程管理人力资源的缺乏

作为管理的主体，人在建筑工程施工与项目管理当中占主导地位，然而我国建筑行业的人员素质较低，高素质专业技术人才的缺乏、懂经营的复合型人才相对较少，更为重要的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，所以说，我国建筑工程管理人才的严重缺乏，不但难以适应我国建筑也发展的需求，而且也不能适应建筑业国际化的需求。

2.4 建筑工程的管理受到施工材料的影响

建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。

2.5 施工管理工作尚存缺陷

对于房屋建筑工程的管理工作来说，施工管理是整个管理工作的重中之重，建筑工程的施工质量对于整个工程质量有着决定性的影响。而目前在房屋建筑施工管理的过程中还存在着很多问题。最突出的两个问题就是施工人员的素质问题和施工机械设备的养护维修问题。目前从事房屋建筑工程一线施工的人员大多是农民工，其自身的施工水平和技术普遍处于一个比较低的水平，在进行施工的过程中不能严格按照施工的要求以及正确的操作规程来进行施工，致使施工的质量得不到足够的保证，在施工的过程中经常会出现返工的现象；施工机械设备在房屋建筑工程施工建设的过程中有着广泛的应用，大大提升了施工的效率和进度，而目前在实际的施工过程中，施工设备普遍存在着"重用轻养"的现象，机械设备的养护管理工作存在着很大的不足，甚至有时会出现机械设备带故障运行的现象，不仅影响了工程的施工质量，同时还有可能引发重大的安全事故。

3 加强工程建筑管理的对策

3.1 完善建筑工程管理制度

我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

3.2 加强施工成本管理力度

为了提高工程的经济效益，第一，建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。

3.3 加强工程管理的质量控制

工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根據具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。

3.4 注重工程管理人员素质的提升

工程管理人员直接参与房屋建筑工程的管理工作，其素质和水平对于整个管理水平的提升有着重要的影响。因此，在提升房屋建筑工程管理水平的进程中，要重视企业管理人才的培养，进一步加大对现有的管理人员的培训，同时依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才，进一步提升管理人员队伍的水平和素质，进而为管理水平的提升提供人才的保障。

3.5 创新工程建筑管理工作

创新意味着对旧有的工程建筑管理工作进行改进，对某些不适应当前工程建筑管理实践的制度和方法适时进行淘汰，并且根据实践经验进行实时的动态调整，让制度具有更强的适应性和生命力。

3.6 对工程管理进行安全控制

企业需要建立健全安全生产责任制，促使企业的员工培养自我保护意识，对企业的工作人员进行安全教育，加强对安全教育的宣传，促使企业的每位员工都具有安全生产意识。

4 结论

建筑工程管理工作目的是提高建筑工程的质量，保证工程施工的施工安全，控制建筑工程施工成本。建筑行业只有认识到自己在建筑工程管理之中存在的问题，注意影响建筑工程管理的因素，做好各项措施，才能提高建筑工程质量，稳定建筑行业的持续发展。

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