浅谈建筑工程施工管理中的问题及措施

金建林

【摘要】施工管理在整体建筑工程建设过程中发挥了十分重要的影响作用，可为全过程质量提供完善的保障。就建筑工程施工管理工作中存在的问题展开研究，并制定了科学有效的应对策略。对提升建筑工程施工管理水平，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施

1 建筑工程施工管理包含的问题

伴随城市化建设进程的持续深入，建筑行业实现了迅猛发展，越来越多大规模的建筑项目投入建设，因此做好施工管理更为重要。其关系到百姓的财产生命安全，更是对现代社会发展、市场经济建设产生至关重要的影响。

纵观当前建筑工程施工管理，其取得了明显的成效，做出了一定成绩，然而仍旧包含一些不足问题。具体体现在，施工安全、建筑材料质量水平、施工人员能力上。

在安全问题上，建筑工程施工面临了严峻的安全形势，通过统计不难发现，建筑施工频繁发生安全事故问题，且频率高出其他行业引发的人员伤亡水平，导致施工建设不但给众多家庭蒙上了阴影，还极大的抑制了我国经济建设的健康发展，为此注重建筑工程安全施工管理势在必行。导致建筑工程施工安全事故的成因较多，一些源自员工自身安全理念不强，一些由于施工单位没能有效的开展技能培训，另外还有一些因素是工作人员多为农民工出身，他们自身受教育的时间有限，因此无法树立良好的安全责任意识，亦不能掌握扎实的施工工艺技术，因此令安全事故频发发生。

建筑工程施工建設任务量庞大，需要应用到多样复杂的建筑材料，倘若其质量不过关，没有取得合格凭证，将对工程质量形成直接影响，并引发较为严重的经济后果。当前，行业内对于建筑项目材料施工质量管理虽持续增强管控力度，然而仍旧存在材料质量不过关的问题。依据统计分析，当前应用的建筑材料质量存在较多的不规范性，开发商为获得更大的利润效益，因此采购价格较为便宜的材料用于工程建设，虽然使项目投入成本显著下降，却引发了大量的豆腐渣工程，不但对大众财产生命安全造成了威胁，还无法保障施工建设人员的自身安全。

施工人员掌握的施工工艺技术水平，对建筑工程质量将形成显著的影响。建设初期环节，基于建筑施工人员掌握的技能水平有限，无法对施工过程展开细致的研究，致使施工无法按照预设轨道开展，因而造成了质量无法符合既定标准的问题。建筑行业之中，随着建筑工程形式的不断丰富，更多的施工人员无法快速的更新自身知识结构以满足时代需要，加之管理人员没有对具体的操作技术手段做严格细致的要求，进而对工程质量水平的提升产生了负面影响。

2加强建筑工程施工管理科学策略

2.1重视做好建筑工程施工安全管理

为确保施工人员能够在安全的环境条件下作业，应做好建筑工程施工设施的定期检验核查，及时更换存在安全隐患的部件或是快速的应对处理设备存在的安全问题。施工单位不但应对一线工作人员加强安全意识教育培训，应用多元化的模式组织学习活动，促进员工具备良好的职业道德，形成正确的价值观、人生观，提升职业奉献精神，同时应使他们学会如何保护自我，优化安全管理效果。另外，应加强制度建设，确保各个施工环节均照章办事，按要求操作，令安全施工建设的责任落实到每一位员工身上。

2.2成立质量监督专项部门

建筑施工单位应在内部成立质量监督管理的专项部门，进而为项目的优质建设、企业的良好发展打下坚实基础。监督管理部门应首先做好建材质量的严格把关，确保其符合质量标准，可满足安全的生产建设。在建筑工程建设的起初环节，应对建筑材料进行动态检验评估，杜绝质量差的建材流进市场之中。施工建设阶段中，质监部门还应进行定期检查，一旦发觉不合格的问题或环节应快速及时的整改，并创建健全的质量监督管理系统，引入合理有效的奖惩管理制度，做好产品质量验收。如果核查出由于员工自身懒惰因素导致建筑产品存在质量缺陷、不符合质量标准，应对其进行严格的惩处。建筑项目不同于其他行业，项目的验收管理应严格履行国家相关标准，针对不合格的项目应快速处理，确保其严格按照图纸进行规范有序的施工建设。

2.3强化施工环节进度管控与投资管理

建筑工程项目施工环节做好进度管控，主要为就建设项目的具体内容合理的编制实施流程，而后真正的按照计划开展实践工作。倘若不契合计划标准则应快速的进行调整，一直至项目建设完成。倘若施工进度相对拖后，则应快速的采取有效的补救措施，工程师应加强同管理部门的交流沟通，联合各方主体共同做好施工进度管控。

建筑项目投资管理的有效开展，需要把握价值规律标准针对市场价格进行细致深入的调查，方能采购到性价比高的施工机械设施。为此，该过程之中应结合成本的有效控制，对各个施工环节均应细化的进行预算，强化工程投资管控，确保各项人力物力资源发挥良好的功能价值，财力资本得到合理应用，令真实的投资项目不突破批准的限额，进而最大化的赢得投资效益。

2.4做好现场管理，有效应用现代化技术方式

建筑工程现场管理主要采用科学的方式方法对施工现场各类因素做好协调管控。具体的因素涵盖人力资源、施工应用机械设施、各类原材料、现场工作环境以及涉及的数据信息等。为强化施工管理，现场应本着安全第一的原则，将预防作为工作主线，创建良好的安全生产工作制度，将施工现场一些不可靠、不稳定的因素有效的消除，进而确保建筑工程项目顺利有序的施工建设。

另外，应有效应用现代化技术手段，提升施工建设效率，弥补传统方式引发的资源浪费问题。例如，可应用现代化信息技术手段、数据库技术，集成复杂大量的建筑工程资料，增加数据管理安全性，达到动态化了解资源、把控资本流输入输出的状态，做好施工环节任务调度的目标。对于工程建设进度、材料应用消耗或是废物处理等环节可应用现代化信息技术手段进行动态显示，了解各环节流程的进度状况，进而做好及时的调度与管控。

3结论

做好建筑项目施工管理是确保建设质量的核心环节。为此，我们只有针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能真正提升建筑项目施工建设水平，达到事半功倍的工作效果，创设明显的经济效益与社会效益，真正实现可持续的全面发展。

参考文献

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