民建施工管理中的问题及措施分析

雷荣富

【摘要】伴随着我国城市化进程的进一步加快，建筑企业之间的竞争逐渐已经开始逐步地由工程造价向工程施工管理的方向开始转移，而且建筑企业工程施工管理水平的高低对建筑企业的竞争力有着直接的影响。为了能够对建筑企业竞争力进一步地提升必然要求加强工程施工管理。建筑工程施工管理是建筑工程施工的重要组成部分，做好建筑工程的施工管理对于保证建筑质量，提升建筑工程的性能具有重要意义。本文笔者对工民建施工管理中的问题及措施进行了分析和探讨。

【关键词】工民建，施工管理，问题，措施

前言：项目的施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。对于我们的工民建工程项目更是如此。那么，如何在以后的施工过程中有条不紊地安排这些分部分项工程、保证施工按质按时顺利进行下去，那么必须对工程施工进行有效的科学管理。因此，下面，本文就我国当前工民建工程行业中特别是施工管理中存在的普遍问题进行探讨并提出了自己的几点建议，从而实现施工管理水平的提高。

1.工民建工程施工管理现状

1.1安全意识的淡薄

"安全第一"是做好一切工作的试金石，是落实"以人为本"的根本措施，也是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国工民建施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。

1.2资料管理的混乱

建筑材料作为工程建设的基础物质材料，也是工程顺利进行的必备条件。

但是，在目前的工民建工程施工过程中，其资料管理意识仍旧不足，这将直接导致影响后期的工作开展，我们应当认识到系统的工程建筑材料管理则是控制工程投资成本的重要环节。由此看出，注重资料的管理是提高管质量一个重要的过程，是其他工作得以开展的前提，更是全局工作的重中之重。

1.3人力管理的低效

对于任何的工程，人才是一切工作开展的关键和基础，合理实用人才，人尽其用是做好建设工程项目施工管理的前提。但在目前的工民建施工企业，限于各方面的因素，施工人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致现场施工管理事倍功半，完全没有实现人员的有效控制。

2.工民建工程施工管理存在的问题

2.1施工资料管理较混乱

日常情况下，工民建工程施工管理是包括施工、材料、人员的管理和资料管理的系统工程。但就目前的情况看来，很多的建筑企业并未充分认识到施工管理资料的重要性，在上级部门进行检查时，多时采用临时整理并补设所需资料的办法，日常的施工资料根本无法按照计划进行，而是多凭借资料进行判断，并没有必要的科学依据和现实依据，这就导致资料只是流于形式，完全不能与实际相联系。

2.2劳动力不能实现有效控制

建筑行业是当之无愧的劳动密集型行业，限于工程需要使得建筑现场施工过程中投入大量的劳动力，这样就为如何有效地控制每一位施工人员制造了困难。监管的缺失是实际施工过程中部分施工人员因违规操作产生质量问题的主要原因。此外，因为工程施工质量控制环节中，由于需要投入大量的物料，从而导致无法达到对材料的全面控制的困境。

2.3施工管理的安全意识较为薄弱

一般而言，安全是做好建筑施工管理的重點，特别是现场施工管理，会直接影响到整个工程的开展。然而，许多施工现场的管理人员都未牢固树立起安全意识，也未将施工安全作为重要发展战略，这样也给施工人员带来了很大的影响。这种盲目追求经济效益，忽视安全因素，致使施工管理过程中带来了较大的安全隐患。

2.4质量检查不到位

由于建筑工程属于一项较繁杂的工程，所涉及到的程序以及范围非常广泛，从而对其实施全面检查存在一定的难度，倘若采取抽样检查的方法又会产生一系列的质量问题，从客观因素上来讲，这样就致使建筑工程产生很大的安全隐患。

3.加强工民建施工管理的关键措施

3.1提高施工人员的素质

上文讲到，限于工民建施工企业属于劳动密集企业，既有专业的管理人员，又有普通的技术人员，施工人员队伍复杂 ， 素质良莠不齐，大大增加了工民建施工管理的难度，加强工民建施工中管理人员的培训，是提高施工人员的综合素质的有效途径。因此，作为工民建施工企业管理人员，我们必须大力引进社会上有管理经验、专业技术过硬、有责任心、高素质的新型人才，大力吸收从而组成属于代表着我们施工质量管理旗帜的队伍，从而更好地监督工程的建设施工。

3.2完善工民建中施工的监管机制

据统计，当前我国工民建所发生的安全事故大多为监管不力而造成的。因此，要想控制工民建施工的整体质量，必须确保监督管理机制的健全，及时地对施工管理的监督管理，落实监理责任，管理好质量工作。如监理部门要对监理工作开展完善的监理程序工作，对监理报告进行检查，纠正不合理的施工操作。建筑工程项目的质量管理工作是整个施工阶段的重要组成部分，它对于工程质量的重要作用，所有单位都应该予以重视，将其作为一个长期的目标来进行，同时各个相关的施工单位之间要相互沟通，取得相应的支持和理解对整个工程项目的开展具有重要意义。

3.3加强工民建工程现场施工的质量管理

工民建施工现场管理中最为重要的一个环节就是工民建工程现场施工的技术管理。这是因此，我们在图纸会审、技术交底以及对施工方案及施工质量控制等环节上非常的慎重，而且要做到科学、合理。比如在图纸会审阶段，为了对工程建设项目图纸进行全面的审查与核对，我们应保证建设单位、监理单位、施工单位和设计单位部门的共同决策；其次，在技术交底环节上，我们还要认真贯彻考察技术交底内容的执行情况，逐层推进；而在对施工方案的选择上，所选择的优化工程方案必须能够满足一下内容，而且如果为了提高工作效率，加快施工进度，提高施工质量，就应该广泛推行流水作业，并且让专业队或多工种的混合作业队参与施工，从而使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。

最后，还要严抓施工现场质量管理工作，及时发现有质量隐患的事故，对有安全隐患的工程予以重视并上报监理人员，从而及时解决。如监督部门要安排好工作人员驻地，在施工现场中观察工程的变更过程等。

3.4注重施工的安全管理

现场施工技术管理要倡导"文明施工，安全施工"，建立安全管理制度，加强安全施工建设，并将技术安全措施列为主要内容，同时还应对施工中产生的破坏环境的项目，如噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等进行防治管理，制定防治措施，并进行监测与检查，制订相应技术对策来降低对环境的影响。

4.结束语

总而言之，土建工程中的施工管理工作任重而道远，它对工程项目的进度与造价控制都有着及其重要的影响。因此，为了更好地加快工程的施工进度，保证工程施工质量的提高，我们必须不断的学习先进的理论知识，运用当代科学管理技术、多管齐下，加强对工民建施工中影响因素的研究，从而提高施工技术，保证工民建项目工程的顺利完成，实现工民建施工企业的经济效益和社会效益的提高。

参考文献

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