浅析路桥工程施工管理的优化

任俊良

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术的不断进步，路桥工程也取得了巨人的发展，且路桥工程与人们的生活息息相关。人们也越来越关注路桥工程的施工质量和施工管理问题。因此，优化路桥工程施工管理是发展优化路桥工程必不可少的。要想做好路桥工程施工管理的优化，就必须做好路桥工程的施工质量和施工管理，只有这样，才能使路桥工程更好的发展。

【关键词】路桥工程；施工管理；问题；优化措施

在施工管理中，施工质量和组织人员与安全管理这几个方面，既是相辅相承又是取决施工进度的关键因素。如何能够较好的去掌握这几方面，给企业带来更好的效益昵？由于路与桥是不分家的，有路就有桥，所以经常把它称为公路桥梁工程。在公路桥梁工程中，施工很复杂，不同的建设施工阶段有不同的特点，对施工的方案有着不同的要求，加上影响道路桥梁施工质量的因素很多，例如：技术因素、建筑材料、人为因素等，导致了公路桥梁建设施工质量参差不齐，所以必须加强公路桥梁施工中的质量控制。

1.路桥施工管理中的主要问题

1.1安全隐患较多

目前在我国路桥施工管理工作中，施工人员以及管理人员并没有树立强烈的安全意识以及质量意识，导致路桥施工管理成效低下。目前我国路桥建设的施工队伍大部分都是农民工，很多农民工的文化素质水平相对较低，并没有全面、深入的认识安全生产。而且路桥工程施工对于施工人员的专业技能要求以及技术水平要求相对较高，但是农民工之前并没有接受过专业、系统的知识和技能培训，缺乏必要的专业知识和技术技能，并不熟悉相关的施工规范以及施工标准，导致施工过程中比较随意，常常没有根据相应的安全生产规范施工，导致在整个施工过程中埋下了很多安全隐患，这样不仅会对整个路桥工程施工质量造成很大的影响，在严重的情况下可能会导致安全事故，使施工企业遭受巨大的经济损失，也会导致人员伤亡。

1.2路桥施工现场管理相对较为混乱

施工现场是路桥施工项目管理的重点内容，也是形成整个工程项目的重要场所，在施工现场汇集了大量的人力、财力及物力，也存在很多危险源。就目前我国路桥施工现场管理现状来看，大多数施工企业施工现场并没有做到文明施工，整个施工现场管理相对较为混乱。比如，有的施工企业在施工现场中常常会随意堆放施工材料，有的施工企业也会随意占用施工现场的道路，这样都会影响施工的顺利开展。其次，施工现场的上下级以及各部门人员之间并没有建立良好的团队协作关系，在实际施工过程中都是以木部门为核心，并沒有从整个团队出发，这样就会导致施工现场作业效率低下。

2.路桥工程施工管理的优化措施

2.1将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道

制度是工作顺利进行的重要保证，因此要将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道，落实相关的责任制，建立完善科学的管理制度，明确相关的负责人。一般而言，管理体系可以分专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三层。另外，还必须要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，这样才能保证工程的整体质量，确保工程的顺利进行。

2.2完善质量监督控制程序

完善相关的质量监督控制程序，要严格检测各种所需要的材料，使得在安全的管理中有章可循，进行科学的评估，然后将相关报告提交到相关部门，严格进行质量检查。此外，工程的监理人员还要进行抽样检查，项目经理还必须再一次检查各个环节，明确施工的质量目标，编制好施工的方案，明确施工过程中的各个流程。

2.3严格控制施工材料的质量

严格控制施工材料的质量，需要严格把关材料的选购环节，严格地控制材料的质量，这是施工有效进行、工程质量得到保证的重要前提。材料的质量对整个工程的质量有着决定性的作用，所以在进行时，必须要严禁杜绝不合格的原材料进入施工现场，加强对路桥施工的材料质量的控制，主要有钢筋、水泥、钢绞线、砂石[1]等主材，控制供货的渠道，这样才能提高工程的整体质量，避免以权谋私，因私人关系而随便选择供货商。

2.4有效控制施工的成本，提高工程的整体效益

而对路桥施工的整体现状，需要有效控制施工的成本，提高工程的整体效益从而赚取最大利润，提高经济效益，提高企业核心竞争力。当然控制施工成本要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，并不意味着毫无根据的压低成本，主要可以从以下几个方面进行成本控制[2]：（1）尽可能地降低施工的成本，提高施工的技术含量。（2）选择最佳供应商进货，综合比较多家材料供应商。（3）科学规划投标前的预算。（4）加强管理制度的创新，加强部门之间的分工与合作。

2.5创新人员、设备、资料管理体系

创新人员、设备、资料管理体系，要提高员工对企业的满意度，建立完善的薪酬福利制度，提高施工过程的各个环节的管理水平，这样才能确保施工进度和施工质量。路桥施工是一项长期的工作，主要是在野外作业的，所以公司一定要注意关心和照顾不能和自己的家人朋友团聚的施工人员的日常生活起居，增强员工的凝聚力，使其能够有强烈的归属感，增强员工的责任感。同时在设备管理上，要注意保持资料的完整性，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度，努力跳出传统的管理模式，建立完善的档案管理制度。

2.6加强路桥工程的应急管理

目前，路桥工程应急管理体系主要存在防治工程投入不够、缺乏灾害预警系统、应急保障物资严重缺乏、应急队伍缺乏系统演练和协调联动机制不够健全等问题。针对这些常见的问题，主要的应急管理方案有以下几方面[3]：（1）构建路桥应急管理体系；（2）路桥应急保障能力建设，如：构建交通应急预案体系、应急管理处置平台、应急队伍和物资储备、应急组织体系；（3）公路应急处置能力建设，如应急灾害预警和评估能力、应急队伍救灾能力、应急联动协调机制。

2.7加强公路管理中新技术的应用

GIS技术是一个新兴的计算机应用系统，在公路管理中的应用，它能给决策者和使用者提供更直观、准确和快速的信息。GIS技术的设计模式有多种，如单机模式、客户机/服务器模式、Web模式等，其在公路管理信息化中有广泛的应用，如：基本地图管理、专题地图管理、空间查询和最佳路线选择、数据查询等。GIS技术可以推动公路管理及设计方面的现代化和科学化，对于促进我国公路系统的发展有重要的意义。

3.结束语

综上所述，近年来路桥工程建设在我国交通运输中的作用越来越突出，不仅和我国社会经济发展密切相关，也直接会影响到人们的日常生活以及生产活动。目前在路桥施工管理中仍然有一些弊端，施工企业应该做好工程的安全管理工作，加强施工现场的质量控制，建立完善的质量管理制度，全面控制整个工程施工质量，确保路桥工程建设的健康发展。

参考文献：

[1] 王书军，唐晶晶，徐永华. 关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯，2011，（35）：310-311.

[2] 施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）：151-152.

[3] 朱明勇. 对路桥施工项目管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（09）：78-79.