创业者危机

[日]三枝匡

多数的企业开创者意识不到，寻找一个合格的经营者对于发展高风险行业的重要性。而即便是找到经营经验丰富的人，那些热血的创业经历也会让企业创始人一味追求发展，这样一来经营者就不得不扮演“规劝者”的角色。

不久创始人就会对经营者失去耐心，觉得不需要他并且把他赶走。抑或是经营者自己觉得实在待不下去，主动辞职。

不管是多么有能力的下属，也不想一直做劝阻者的角色，而且劝阻的对象还是一个独断专权的领导者。这样，缺乏经营能力的创始人即使有能力极强的上司或者部下，也很难意识到其珍贵性，最后还是会上演独角戏。

在成长为优秀企业家的过程中，另外一种容易出现的情况就是“骄傲期”。你可能觉得自己绝对不会骄傲自大，但是如果事业发展一帆风顺，公司利润巨额增长，100个人中有95个人都会因此变得傲慢，认为一切都是理所当然的。而一旦稍有成绩就骄傲的经营者，他们的危机也会来得更早。

业绩一旦下滑，情况就会为之一转，他会备受责难，从前的部下会看不上他而离职，银行也会对他敬而远之。虽然他会觉得痛苦，但不久就会找回自己。经过这些，他就会摆脱旧我，真正成为企业家。

但前提是在这个过程中，公司没有倒闭。遗憾的是，很多公司都没经受住考验，如果到了这种地步，想要东山再起也有很大的难度。

在美国，股东承担着“劝阻者”的责任，如果公司外部股东持股比例较大，就会有人来担任非全职社长，或者由公司外部董事来监督社长的工作。如果他们觉得公司的发展或是创始人出现问题，就会取消社长的资格，把他逐出公司，这种事情就像吃饭一样常见。为了替代原来的社长，他们会从公司外面雇用专业的人员来经营公司。如果不想受到这样的限制，就只能自己出资经营公司。之所以会产生这种机制，就是因为投資者从过去的经验中了解到，经营人员可能会在经营过程中出现难以控制的情绪。

公司的经营者必须认识到，能够突破“扩大规模的瓶颈”，使公司进入下一个发展阶段，并不完全是因为企业家自身具有优秀的品质，如果经营者一个人包揽所有的工作，反而会阻碍公司的发展。