土木工程施工管理中存在的问题及对策研究

李金龙

【摘要】 随着经济的快速发展，土木工程建设也在不断的向前迈进。随着土木工程数量的逐年提高，土木工程的质量也备受关注。土木工程在施工中暴漏出的问题越来越多，已经影响到土木工程建设的质量，因此必须要提高土木工程施工的管理的水平。使用先进的技术手段和提高企业的创新能力都是提高管理水平的重要手段。本文分析土木工程施工中的特点及管理上的问题，并提出几点建议。

【关键词】 土木工程；施工；问题；对策

施工管理直接影响土木工程的建设。土木工程施工管理的好坏主要依据经济效益和社会效益这两点来判断，想要做好施工管理就要不断的总结施工中出现的问题，并且在实践中不断改进，摸索出最利于土木工程管理的方法。随着土木工程规模的逐渐扩大，暴漏出的管理问题也变得更有针对性。这些问题不但影响着土木工程建设的质量而且威胁着人们的生命财产安全。因此本文主要分析管理问题的成因及治理对策

1.我国土木工程施工管理中存在的主要问题

1.1法人制度的落实不到位，招标管理中存在着不规范的行为。

在工程建设中，很多法人的设立不是为了施工管理，而是为了项目筹资和营运还贷。在管理上它们分属不同的单位，短期管理不利于工程的管理。招标过程中弄虚作假、“串标”行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。

1.2安全意识淡薄，安全管理措施滞后。

在工程建设上，安全是第一要务，也是工程能否顺利进行的关键。在建设施工中必须落实安全施工措施，提高安全意识，做到安全建设的要求。但在實际的建设中，很多企业对安全的意识不够，还停留在应付检查的层面上，只有发生安全事故才能采取处理，存在严重的滞后性。

1.3不同成员单位之间缺乏交流，合作氛围不强。

一个工程的建设往往涉及多个单位。不同单位之间由于交流较少，管理方式不统一，无法做到对施工环节的有效调整。施工中各行其道，无法做到协调管理。

1.4质检制度不够完善。

质量是企业发展的重中之重，质量无法保证那么企业就无法发展。为了保证施工质量就需要一套完整的质检制度。完善的质检制度是保证施工质量的基础。如果质检不完善那么施工质量就无法让人信服。但在实际的施工中，很多企业对质检理解不到位，常采用弄虚作假的手段来蒙混过关，或质检时态度不端正导致施工物料存在问题，为施工的质量埋下了祸根。

1.5合同管理不规范，施工单位“以包代管”、非法转包现象依然存在。

在实际的工作中，企业往往不能按照合同来进行施工，合同常成为招揽项目的一个手段，不能起到约束的作用。尤其是现在大量出现的皮包公司，只是凭借资质来赚取中间费用，使得很多工程都是在违规的分包和转包中施工的。与此同时企业常在合同中设置隐形条约或不公平条款，这都严重影响了施工的管理和质量。

2.在土木工程管理工作中一定要有针对性，针对以上几点成因提出以下几点治理对策。

2.1建立健全管理责任制。

随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。

2.2下大力加强成本管理。

对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。

2.3加强施工现场的管理。

施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。

2.4加大施工管理力度，有效跟踪控制进度。

从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。三是对计划工期完成情况进行实时地监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。

2.5加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展。

一是要在企业上下形成一整套完备的质量责任制度，严格按国家的相关法律法规办事，将质量控制作为工作中的重中之重，一级抓一级，层层抓落实，建立“质量保证，人人有责”的良好氛围。

二是加大施工队伍素质培训。施工队伍的素质高低，在一定程度上直接影响工程质量的好坏，因此必须加强对施工企业从业人员的教育与培训，重点从理论上对他们进行有针对性的培训。通过培训，增强他们的质量至上和主人翁意识。与此同时，还要在具体工作中严格奖惩制度，帮助员工树立质量风险意识。

三是要严格把好原材料采购质量关。在施工管理中，从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等诸多环节，都必须进行严格的限制和管理。同时还要时刻注意抓好安全生产。

2.6完善土木工程施工项目的运行机制。

一是坚持按劳分配原则。施工企业要想顺利完成项目施工，就要加强管理，按照不同班组、不同员工对单位的贡献大小计算劳动报酬。

二是落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，推行“项目经理负责制，项目成本核算制”，使各级责任明确，责、权、利挂钩，形成压力和动力的统一，调动搞好施工项目管理的积极性。

三是坚持以人为本的用人机制，重点选拔任用好项目经理。在实践中一定要坚持公开、公平、公正原则，真正将那些优秀的人提拔到项目经理这个重要岗位上来，为企业的发展奠定良好的基础

四是明确职责。施工项目管理，工作千头万绪，要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任，明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责，按各自责任、职责进行管理，才能保证项目管理工作有条不紊地进行。

参考文献

[1]吴潇杭.土木工程施工管理中存在的问题分析[J]. 政工·管理.2013.