实施"四线"管理，矿井"一通三防"工作上台阶

袁东锋

【摘要】当前煤炭产能过剩在全国已成定局，煤炭市场价格地位运行已形成常态化，在这种煤炭经营极为困难的形式下，煤矿的安全形势尤为严峻，"安全"成为煤矿最大的效益。作为一名"一通三防"安全管理者，我们应该仅仅围绕新《安全生产法》及黄陵矿业董事长范京道的提倡的"四线"管理来思考，提升矿井"一通三防"管理水平，确保矿井安全高产高效生产。

【关键词】一通三防 安全 四线管理

矿井的安全管理工作只有起点、没有终点。2013年4月至今，煤炭市场依然处于疲软状态，特别是在《安全生产法》出台后，安全形式尤为严峻。所以我们要树立"安全出现问题、一切化整为零"的危机意识。矿井"一通三防"工作是煤矿安全生产的重中之重，如何提升当前煤矿"一通三防"安全管理工作，我们要找准安全与生产两者的平衡点，既不影响生产任务，又要保证矿井安全。但安全与生产相矛盾时，生产坚决要让步安全，根据瑞能煤业"一通三防"管理现状，这就需要我们实施"四线"管理，确保矿井安全生产。

一、 强化红线意识、发出安全生产最强音

在矿井安全生产工作中，强化红线意识，弘扬安全文化、普及安全知识，提升安全素质，是矿井在安全管理方面必须实施的要素。树立"安全出现问题、一切化整为零"的危机意识，"一通三防"工作是矿井安全生产的命脉，我们要在思想上引起足够的重视。并要在实际工作中加强部室监管，区队现场执行到位，并要求部室和区队在监管和现场管理上要有红线意识，在安全问题上坚决不能出现越轨现象，在各个安全管理上仔细把好每一道环节，确保"一通三防"各系统稳定可靠，设施完善。

二、 坚守底线思维，做到通防事故和风险预控

作为一名矿井安全管理者，我们要始终紧绷安全生产这根弦，为实现矿井安全生产，始终保持自己的底线和工作原则，特别是在现实煤矿"一通三防"安全管理工作中，要是管理层面缺少底线思维，就会使矿井安全工作被动起来，甚至造成无法挽回的损失。所以，在自身"一通三防"安全管理工作中，要掌握底线思维的方法，树立底线思维、坚持底线思维、用好底线思维。在煤矿通风系统上要有超前意识、在瓦斯、煤尘等灾害治理上要有预控意识、在现场管理上要有责任意识和风险意识。努力实现瓦斯零超限、安全零事故、生产零伤害本质安全高效性矿井。

三、 加强一线管控，确保措施落实到位。

进入2015年，各项安全生产工作紧张有序的铺开，各区队、各部室严格落實各级管理人员到岗到位，为加强各采掘工作面的现场管理，矿井制定了中层干部及工程技术人员的走动式管理实施办法，对矿井井上下的各个环节进行严密的监管，形成管理无盲区、无漏洞，确保现场管理无隐患。并在日常管理中狠抓"三违"，落实各级管理人员的安全生产责任制，消除安全隐患。部门根据自身情况，修改完善了瑞能煤业"一通三防"安全管理制度，并就采掘一线薄弱环节加大了安全监管力度，例如安全监控、瓦斯及有毒有害气体超限等，加大了处罚力度，保证瓦斯浓度不超0.5%，有毒有害气体不超标，确保瓦斯零超限。

四、 确保防线牢固，倡导岗位自主管理

在2015年度，矿业公司大力推进精细化、五精管理。其目的就是倡导各级管理人员及各操作人员自主管理，提高矿井人员素质，加强矿井安全生产防线的坚固性。但就如何构筑煤矿安全生产的坚固防线，坚决杜绝矿井"一通三防"涉险事故级重大事故，促进矿井安全健康发展，一是在我们管理人员要在思想上筑牢安全生产防线，特别是分管安全、生产、机电、调度领导及各职能部室管理人员要时刻紧绷安全生产这条弦，一时一刻都不能放松警惕；二是在安全监管和行业管理层面筑牢煤矿安全防线。监管人员的主体责任就是深入基层、深入一线，重心下移、盯紧盯牢，敢于碰硬，严格执法，狠抓各项措施的落实。对未整改的隐患要采取坚决有效措施，确保隐患真正整改后，方可允许生产。要建立健全一套真正的考核奖惩机制，严格安全监管人员的职责和行为，确保监管的质量和效果。

通过学习范京道董事长的《实施四线管理、确保安全发展》文件精神，让我深深感觉到自己在日常安全管理工作中做的还不够仔细，不够扎实，安全管理手段不够硬，安全监管工作还存在问题。作为最基层的"一通三防"安全管理者，如何将"一通三防"安全管理工作做到无隐患、零三违，这就需要我们：

1、 制定严格的"一通三防"安全管理制度，并进行严格考核，奖罚分明。

2、 不断学习"一通三防"业务知识及安全质量标准化，加强部门人员的业务培训，在矿井安全管理工作中严格按照标准执行，特别是矿井难题攻关项目，这就需要我们学习大量的政策及标准来解决。

3、 经常深入一线，进行现场安全监管，并与区队多交流，使我们的安全工作得到最优化的管理。

4、 做好矿井组织的"一通三防"及安全监测监控各项专项活动，将专项活动考核项目落实到实处，通过活动的开展，将矿井的通风系统及各项预防措施做到最优化管理，增大矿井的安全生产系数。

5、 紧盯矿井现场容易出现事故的薄弱环节，如安全监测监控系统的运行、上隅角瓦斯管理、盲巷管理、采面的防灭火管理、局部通风管理等，做到异常区域，以更加严格的手段管理，保证将安全隐患消除在萌芽状态。

6、 认真做好矿井"一通三防"五精岗位及五精现场，做到瓦斯检查工岗位自主管理，全面提升管理岗位及现场操作的人员素质管理。