建筑工程项目管理创新策略分析

【摘要】随着我国经济迅速的发展，我国的建筑行业竞争逐渐呈现白热化的阶段。要想在全球建筑行业名列中名列前茅，就必须要增强建筑工程项目管理的创新意识，同时制定出创新策略，唯有这样才能起到推动建筑项目发展的作用。本文主要围绕建筑工程项目中几点的创新策略来进行分析。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新策略

引言

在建筑工程项目中其质量一直占据重要的地位，质量的优劣直接决定了建筑工程企业的形象好坏。好的建筑工程项目不仅推动了建筑工程企业的发展，还未其企业带来可观的经济效益。由于我国目前很多建筑公司在施工项目管理还是使用传统的管理模式，导致衍生了许多的问题，这些问题直接影响了建筑公司的发展和经济收入，因此为了提高建筑公司的竞争力，必须改革管理模式，提高建筑工程管理创新的水平。

1 建筑工程项目管理创新的重要性

1.1市场发展的需要

随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争变得日益激烈，如果要在竞争中脱颖而出，就需要加强建筑工程的质量，注重施工的设计方案，唯有这样提高建筑公司的竞争力。为了符合现代建筑市场发展的标准，必须加强建筑工程项目管理創新的工作，确保工程的质量。

1.2科学管理理论发展的需求

建筑工程项目管理的创新是现代科学管理理论发展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的设计方案较为传统，不能适应现代建筑发展和施工的需求，因此，需要将其中与科学管理理论发展中不相适应的部分去除。加强建筑工程项目管理的创新意识对建筑企业的发展起着决定性的作用[1]。为了符合目前建筑市场发展的标准，需要引进最先进的项目管理，才达到科学管理理论发展的要求。

1.3维持企业的生命力

为了保持建筑企业的生命力，需要向其注入新鲜血液，就必须加强建筑工程项目管理的创新。先进的设备和技术都要引进大气建筑工程的每个施工环节。建筑工程管理还是使用传统的管理模式，会导致在施工中出现许多的问题，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不当带来的负面影响[2]。为了维持企业的可持续性发展，需要企业中所有运用到的软件和硬件都要是目前建筑行业中最先进的，在建筑施工的过程中，要合理的安排施工方案，协调好各个部门人员的工作。建筑的项目、企业和项目之间属于三角对等的关系，保持三角之间关系的平衡，需要严格的约束，将责任细分，并进行不断的奖励措施，才能提高施工管理实施的有效率。所以创新不仅是维持企业生命力的新鲜血液，还决定l建筑工程项目的质量优劣。

2 工程项目管理的现状和管理的目标

2.1工程项目管理的现状

虽然近年来我国建筑工程项目的管理水平不断的提高，但是在建筑市场中仍然使用的是密集型的发展模式[3]。这种传统的模式并没有融合现代的建筑技术水平、设备和装备，在使用这种传统的模式惊喜工程项目的管理会衍生出高污染和高耗能这两种问题。因此必须提高工业化的水平，加强建筑工程项目管理的创新，才能扭转现在的局面。在建筑工程项目的组织结构和施工质量一直属于中下的水平，现在的建筑市场不够合理和科学，不能满足现代社会对建筑工程的需要。

2.2建筑工程管理项目的目标

在建筑工程中需要具备三个客观条件才能达成竣工的要求，这三个条件分别是施工人员、项目施工方案和开发商，这三个条件中每一个单位的工作目标都有很大的区别，虽然都和建筑工程项目管理的目标不同，但都是为了提高建筑企业的经济效益。在一般情况下，建筑工程每个部门都是以短期目标为出发点。在短期目标中遵循的原则是各个单位要选择与自己相符的建筑计划进行活动，唯有遵循短期目标的原则，才能协调各个部门之间的工作问题，提高建筑市场对建筑工程项目的质量。当建筑产品卖出，就是代表建筑企业得到了经济利益。

3 建筑工程下项目管理的创新策略

3.1项目管理理念的创新

建筑企业中的各个部门之间员工默契的配合，才能实现建筑工程项目管理理念的我创新。建筑企业对于施工部门人员需要进行多次的培训和宣传，同时对建筑工程项目管理人员进行多层次和多角度的宣教，让施工人员与项目管理人员可以树立正确的市场理念和科学管理理念。这三种理念都是非常重要的。目前的建筑市场中市场的导向管理理念统称为市场理念。在建筑企业的可持续性发展中，施工企业一直占据重要的地位。由于施工项目与建筑施工企业样的职能不同，对于市场的运用规律不能完全的把握，导致一直以来建筑建筑企业与施工项目没有能超越现代建筑市场的范围。为了改善这一种情况，需要在建筑施工企业员工和施工项目部门的基础上增加创新策略，才能够稳固建筑企业的竞争地位，体现出建筑工程项目管理的效果。科学管理理念对象是工程项目管理，工程项目管理包含的元素有很多，要想提高工程项目管理的效率，就必须将多种构成的元素进行优化，用合理且科学性的方法来整理各个元素之间的关系。

3.2项目管理责任制创新

由于建筑工程项目的规模一般都较为庞大，在工程施工中会分好几个环节来完成，导致建筑工程合同管理与施工管理的难度都增加了不少。为了减轻合同管理与施工管理的难度，必须突出工程的主体地位，制定出有效的措施，指出工程中每个施工项目的要点。除此之外建筑工程项目的成本核算也尤为重要，因为其对于建筑工程项目管理的成败起着决定性的作用，所以必须将建筑工程项目的成本核算作为整个建筑工程的核心。对于负责建筑工程的项目经理，需要让其明确自己的工作职责，对于自己所管辖的范围内各个施工部门人员之间的关系进行处理，确保施工项目可以系统化的进行。在建筑施工企业中包含了监督机制、分配机制和市场机制，这三种机制需要进行良好的落实，才能保障各项管理制度的顺利进行。

3.3造价控制层面的创新

在建筑工程项目管理创新中，需要重视造价控制层面的创新。造价控制1层面创新主要分为三个步骤，第一，建筑企业拥有完善的造价管理系统。基层员工与工程项目负责人与企业法人这三者之间的关系属于对等，造价控制系统是由这三者来管理的，因此要协调死难者之间的关系是非常重要的。其次，三者之间的职能都比较明确。在建筑工程项目管理中，法人占据重要的地位，项目负责人需要进行成本核算、工程款项的回收、施工的质量和管理的进度，基层员工是项目管理基础。三者之间的相辅相成才有利于构建出完善的造价管理系统。

结语

为了顺应现代建筑市场发展的需求，必须加强建筑工程项目管理的创新，提高建筑企业的竞争地位，才能让企业实现可持续性的发展。

参考文献

[1] 陈明轩，周鹏.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2012，10（16）：11-14.

[2] 魏雄玲.探讨建筑工程项目管理的创新[J].城市建设理论研究，2014，10（8）：24-25.

[3]刘占.建筑工程项目1管理的创新探讨[J].中华民居，2013，10（9）：24-25

作者简介：

漆正东 ，性别：男，江西南昌人 ，1983年出生，学历：本科 ，

职称：工程师 ，中国瑞林工程技术有限公司 ，研究方向：项目管理