刍议绿化施工中的质量管理及控制措施

冯晨

摘 要：园林工程施工质量作为园林工程核心内容，在当代园林工程快速发展的形势下，其管理与控制值得业内人士细心探讨，交流经验，努力提高园林工程施工质量管理与控制水平。

关键词：园林绿化；工程施工；质量管理；控制

1、质量管理制度

1.1 项目经理质量管理目标责任制 园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。

1.2 施工技术人员质量管理目标责任制 项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。

1.3 施工班组质量目标责任制 项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。

2、质量管理措施

2.1 组织措施

2.1.1 加强组织成员间协调与沟通 质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。

2.1.2 加强管理人员培训，提高业务水平 参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立"质量第一"的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作质量，确保园林绿化工程质量。

2.1.3 加强工人专业技能培训 重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。

2.2 技术措施

2.2.1 做好施工准备工作 工程开工前，有关人员应到现场搜集资料，了解施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源以及对工程施工有利或不利条件等各方面的信息资料，并及时与有关部门进行联系与沟通，认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素，排除不利条件，利用有利条件，，通过计算、分析、比较，及时做好相关应对措施，才能避免不利情况的发生，从而避免影响园林绿化施工的不利因素，做到园林绿化施工质量良好管理与控制。

2.2.2 强调技术标准

1） 材料方面苗木的采购和种植，是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植，要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段，对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。

2） 起苗和运输 对大树、难移植的苗木，除加大加厚土球规格外，起苗上车前，除常规的土球包扎外，对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水，效果更佳，能更好地提高苗木成活率。

3） 种植 栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理，对树干的草绳包扎进行重新整理和加强，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等。填土时要分层压实，不留空隙，栽种后24h内必须浇定根水，且一定要浇透，使土球与树穴周边的种植土充分粘实，这样可提高种植成活率。

4） 养护 苗木养护必须依据其生长习性及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持"三分种植，七分养护"的理念。

2.2.3 深化应急处理 建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效完成应急任务。这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。

3、现场施工质量管理与控制

3.1 现场施工质量管理与控制目标 园林绿化工程项目经理部应针对每个工程的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。

3.2 严格执行施工质量管理与控制目标 确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工技术人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制。

3.3 做好事后控制，最終达到目标质量要求，圆满完成施工任务。

3.4 施工质量问题反馈 园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报，收集、整理问题反馈情况。

3.5 施工质量问题分析与总结 针对施工技术人员及相关人员反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。

4、结束语

综上所述，通过对园林绿化工程施工质量管理制度的建立，质量管理措施的明确，以及现场施工质量管理与控制等情况的分析讨论，我们了解和掌握了一些关于园林绿化工程施工质量管理与控制的方法和要点，为园林绿化质量管理提供了方便。随着城市规划建设的迅猛发展，园林绿化工程建设越来越受到各方重视，对园林绿化工程的施工质量管理与控制的要求也更高。因此，对园林绿化工程施工质量管理与控制进行深入分析与探讨，也就显得尤为重要和关键。

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