试析建筑工程进度控制中的常见难点和对策

张屹

【摘要】对于一个工程项目来说，其中最为重要的就是它的工程施工进度，工程施工进度是工程项目的一个重要目标，同时也是整个工程项目管理中的重要部分之一。若要想实现工程项目目标控制，就需要制定出科学、合理的施工进度。

【关键词】建筑工程；进度控制；问题；对策

对于一项建筑工程而言，其施工进度的快慢会直接影响到整个工程的各个方面，当工程经过招标、投标、评标等一些列繁杂的过程之后，其中的招标单位以及中标单位应该在规定的时间之内，签订一份承包合同，当这份承包合同一旦签订之后，将具有法律效力。与此同时，承包单位便应该根据合同制定的各种要求，合理安排人员进入施工现场，由于在合同中，开工时间与完工时间都有着明确规定，因此如果承包单位不能够按时完工，将带来不必要的麻烦。

一、影响施工进度的主要难点

通常情况下，若想要按时或者提前完成施工任务，那么就只有提升速度控制，但是提升了速度控制之后，其中的工程投资也会随之增加，但与此同时，当工程竣工时间提前了之后，也会增加施工企业的投资效益，因此，进度控制和质量控制、投资控制是合为一体的。在工程施工期间，有很多因素将影响到施工进度，例如人为因素、环境因素、自然因素、技术因素以及材料因素等等。但在这所有的因素中，人为因素占大部分，最为常见的则有以下几种：

（一）施工项目实现的特点以及整体的实现条件认识模糊

例如在施工之前，低估了施工技术以及施工困难，在整个设计中尚未考虑完善，严重忽略了设计与现场施工之间存在的差异或困难，低估了施工单位之间的协调能力；在施工之前，对周围的条件和环境没搞清楚，对整体施工的安排计划不周。

（二）参加人员的工作失误

设计人员一直交不出一套科学、合理的设计方案，建设业主也不能及时作出合理决策；总包施工单位并没有选择出最佳的分包单位，但所有工作准备就绪之后，建委以及质监站等单位又拖延了审核时间。

（三）不可预测事情的发生，例如地震、洪水、工程事故等等。

二、建筑工程进度控制的应对措施

在对施工进度进行编制时，一定要做到以下四点要求：

（一）从根本上确保施工计划，重视一切施工准备工作

对于施工生产而言，其中最为关键和重要的一个组成部分，便是施工前的准备工作，它是确定工程目标，施工方案以及资源供应的一项重要选择，做好施工前的准备能够确保土建施工以及设备安装得以顺利展开。要想整个工程能够按时竣工，提前完成施工作业，确保施工进度控制，就应该做好施工的前期准备，并对工期编制和进度控制加以優化。

（二）对施工进度计划进行编制

任何承包单位，一旦接手一项项目施工之后，就应该根据合同要求，按时完成施工作业，这是合同的要求，同时也是整个建筑企业实现经营目标的一个需要。对于这一点而言，是施工单位与建设单位的一个共同目标。而其中的进度控制，便是把实际值以及计划之做出详细比较，从中找出两者的偏差，然后将信息反馈给施工单位，对其进行纠正。对整体工程施工进度计划进行编制，则是控制一个工程的计划值，并且根据实际情况，制定出一套能够确保该计划值能够有效实施的措施，从而确保工程能够按期完工。

（三）要制定出工程总计划以及工程项目总进度

对于这项工作而言，是非常细致和精密的，因为在对计划进度进行编制时，涉及到整个工程的投资，其中还包括了材料的选购、建筑场地布置、施工设备、附属设施以及人员组合等等。在进行施工进度编制时，要考虑到以上种种因素，并科学、合理有效的实施编制工作，只有这样才可以制定出一套完善的进度计划，确保整体工程能够按时开工、按时竣工。

（四）根据实际情况，选择最佳的计划种类

对于编制进度而言，实际上就是规定施工人员在什么时间段应该做什么事情，或者到了什么时候，整个工程应该完工到某种进度才算达标。在选择进度计划种类的同时，应该根据内容，科学、合理的选择最优的施工进度，但在这其中，又涵盖了支持性计划以及目标性计划两种。最为基本的目标性计划则是项目工程本身的进度计划，它主要是用来确定整个工期目标。

三、对项目计划进行编制

（一）工程项目中的合同

要想从根本上确定一项工程的工期，那么就只有通过合同来确立，而合同中事先规定的开工日期、竣工日期则必须通过进度计划来贯彻落实。整个工程中进度控制的主要目的，是为了从根本上确保该工程能够按时完工。

（二）对企业的生产经营要有合理计划

企业计划中一项最为重要的组成部分，便是要保证整体的效益性，而对企业做出合理的生产经营计划，便可以有效达到这种目的。这种生产经营计划既要满足整体企业的指导方针，同时又要满足企业综合平衡要求。

（三）图纸资料设计以及施工组织设计

图纸设计同样是施工的依据以及施工方案前提，在整体的施工环节中，势必要将施工计划与进度计划相互结合，以图纸的交付时间为依据，合理安排施工进程，这是预防施工风险，同时保证施工质量的一个有效途径。

在施工组织设计中，可以明确出施工组织方法以及施工能力部署，与此同时还能够体现出整个工程的施工特点，成为确定施工阶段目标的基础。

（四）不断强化企业的管理意识

按照工程进度控制进行现场施工，要让管理人员意识到编制工作的重要性，使其明白这是一次多变的活动，在确保整体的施工质量下，完善管理意识，将现场管理人员的作用发挥出来，分期、分阶段的进行，做到环环相扣，并根据相关规定，制定出奖惩制度。现如今大部分施工单位为了应付报告审查，于是边施工、边计划，导致施工计划非常紊乱，在施工过程中出现了问题，无法做到快速有效的维修工作。最终使施工单位的成本不断增加，费用也得不到有效控制。

参考文献：

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[3]徐旭东.建筑工程进度控制的原理和有效措施探析[J].建材发展导向，2012（9）：66-67.