道桥工程施工现场的系统化管理措施

杨金龙

【摘要】随之经济科技的高速发展，道桥建设将越来越多，但要搞好施工现场管理确非易事，每个施工现场都存在其自身的特殊性，也存在事故的突发性，如地质情况不明，施工难度大，资金紧张，运输条件困难，气候环境恶劣等，都给道桥施工带来了巨大的挑战，也给施工人员带来了技术上的新挑战。所以对施工现场的管理必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实的做好每一件事，还要根据现场情况及时对工程进度进行调整，从各个方面做好准备工作及相应措施，制定系统的、高效、科学、合理的施工现场管理措施以确保工程顺利完成。

【关键词】道桥施工；系统化管理；措施

道桥建设是一个与人民生活息息相关的建设领域，随着人民生活水平的提高，对交通运输网的需求也越来越大，也给道桥建设带来了极大挑战。我们要打破传统的管理模式，客观上要求道桥建设需要创造出科学的、高效的、系统化的新型管理模式强化和提高道桥施工现场管理水平。道桥施工现场的有效管理能够加快工程进度，降低工程成本，并直接关系到工程质量的好坏，特根据工程实践提出主要的管理措施。

一、道桥工程现场管理及其原则

施工现场是施工作业的环境，也是施工作业及现场管理人员生产工作的场所，有效的现场管理可以为施工作业提供良好的环境，提高作业效率，推进工程进程。施工现场的管理主要是进行施工前的施工现场准备，包括设备、人员的准备与安全管理准备。施工现场的管理需要科学的理论作指导，并配置专门的管理团队、有效的管理机制与流程等，施工现场管理工作中最重要的便是保证施工现场的所有要素相互协调，以实现工程效益。施工现场管理工作需要坚持三项原则，即逆向经济原则、科学合理原则及标准规范原则。其中的每一项原则都有不同的侧重点。所谓逆向经济原则是指工程项目施工的主要目的是创造一定的经济效益，而施工现场管理可以协调现场的各生产要素，进而保证工程施工的正常进行，推动实现工程的经济效益。有效的现场管理可以避免施工过程中的材料浪费，保证人员与设备效率。所以说施工现场管理在某种层面上还能反向创造效益。施工现场的科学合理原则是指现场的施工工作及其管理坚持科学合理第一的原则。现阶段的建筑行业发展迅速，其中出现了大生产趋势，这种情况下强调科学合理原则十分重要。而现场施工管理的标准规范化原则则是指施工作业过程要参照一定的标准规范，施工人员要按规定施工作业，而管理人员也要根据实际情况按照流程调整管理措施，标准规范原则主要针对施工现场的主观随意操作现象提出的，坚持标准规范性有利于施工现场的有序局面的形成。

二、当前道路施工现场存在的问题

1、施工人员素质不高

道桥施工其实是一项非常复杂的工程，但是施工现场的有效管理最终还是取决于施工人员，因此如何对施工人员进行全方位的管理，确保施工工序有条不紊的进行，这一问题需要受到有关施工单位的高度重视。也许是施工人员在工作中，没有真正的认识到工作责任的重要性，因此需要施工人员具有坚定的职业信念，树立全心全意为人民服务的观念，只有这样，才能真正的做到以自己的工作为本，才能更有责任意识，才能以一己之力为我国道路事业的发展多多的做贡献。

2、施工现场缺乏严格的监管

施工单位在施工现场存在着缺乏监管的现象，其实对于施工现场的监管其实是非常重要的。如果不对施工现场进行监管就会出现施工工具、材料随随便便摆放，施工人员工作时比较松散、随意走动，甚至擅自离开岗位。这种没有严格的组织和严明的纪律的工作团队是不会有工作效率的。尤其是施工材料，由于施工材料运用的范围比较大，因此施工材料质量的好坏关系到施工质量是否符合安全标准。同时，监管人员的数量少也存在一定的问题。由于监理人员的数量少，就只能对少数的施工材料进行检查，因此造成监管人员得出的检测结果的准确性无法得到保障，就会存在一些安全问题。除了施工材料，还有工作质量也是存在着很大的问题，有些施工人员凭着无人监管就开始偷工减料，干活马马虎虎，不认真，因此，严格的监管就很有必要，希望能够得到有关施工单位的重视。

3、施工后期道路工程的养护问题

现在，大部分的施工单位都对于施工前期和施工过程中的质量非常重视，但是他们忽视了施工完成的后期，往往忽视了道路后期的养护工作。后期的养护工作其实是非常重要的，由于对后期的养护不够，就会出现道路路面发生一些裂缝等质量问题，白白的增加了施工单位的成本，甚至还会产生一系列的交通影响，这就得不偿失了。因此道路后期的养护工作是非常重要的，希望能够得到有关施工单位的重视。

三、加强工程施工现场管理的几点建议

加强施工现场管理，首先要组建高效的管理团队，建立完整的管理机构、制定有效的管理流程。现场管理作为一项系统工程，管理要素涉及到人员、施工材料与设备等，管理内容繁杂，这就需要现场的管理中配置完善的流程化的管理规章，并有专业的管理部门或团队负责。当前，在企业管理中应用较为广泛的管理制度是责任负责机制，在建筑企业内部便体现为项目由专门的经理人负责，其中项目的每一项管理工作经理人再行分配，现场管理也安排专门的管理负责人，创造现场管理工作中机构完善、人员到位、分工明确、责任到人的局面。

加强施工现场管理提高施工现场所有人员的管理意识，自觉落实管理工作，并互相监管，提高施工现场的管理水平。现场管理工作需要涵盖人员及材料的进场管理、施工作业各环节的管理、施工现场的安全措施布置及管理等，管理环节多样，只有专门的管理人员进行管理是不够的，这就需要施工现场的所有员工均参与到管理实践中去，并互相监管落实，最终由管理人员进行审核验收。现场全员的管理参与，需要具有自觉管理的意识，现场管理机构可以就此进行全面的管理意识培训，以增强施工人员的管理素質，并发挥主动积极性。

现场管理工作是一项系统化的工作，与工程中其它的管理工作相比，现场管理更加综合化，需要管理负责人不断加强自我学习，并启发相关的管理人员共同进步，提高现场的管理水平。现场管理工作人员需要具备各种知识技能，比如文件管理人员需要具备相关的工程类知识而且具备材料整理能力；施工管理中还要能读懂设计图，能够在设计调整中进行原理审核。此外现场管理工作中还要进行及时的成本管理。施工现场的成本管理是工程成本管理的重要一环。施工现场的成本管理主要是对材料、施工设备等的成本管理，对于承包方式的现场施工模式，还要加入承包合同采购的管理。

四、总结

道桥施工其实是一项非常复杂的工程，但是施工现场的有效管理最终还是取决于人，因此对于管理人就变得异常重要。作为施工单位现场的管理者要学会进步，大胆创新，通过提高施工人员的思想、工作技术以及综合的职业素质等方面来加强施工的现场管理，同时加大对施工过程的监管力度，使工程质量不断提高，并且，时时刻刻为了施工的质量以及安全意识考虑，这是最重要的。

参考文献：

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