园林绿化工程成本控制与管理研究

【摘 要】本文从园林绿化工程成本控制与管理的基本概念、成本控制和管理的理念和具体措施三个方面进行相关研究和论述。

【关键词】园林绿化工程 成本控制 成本管理 初探

1 园林绿化工程成本控制与管理的基本概念

园林绿化工程是城市绿地和风景名胜区中修建的综合性环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、绿化工程、给排水工程和假山工程等。与土木建筑工程在某种程度上具有相似性，但是和土木建筑工程相比，园林绿化工程又具有自身的独特性：首先，园林绿化工程追求艺术美感，苏州园林就是一个很好的实例；其次，园林绿化工程重在管理，不像土木建筑工程重在建造，园林绿化工程的重点是建造完成之后的维护和管理；第三，园林绿化工程的施工对象大都是城市绿地和风景名胜区，具有鲜活的生命。基于园林绿化工程自身的独特性，它的成本控制与管理自然也和土木建筑工程有差别。园林绿化工程成本控制与管理的概念和分类如下。园林绿化工程的成本是指园林绿化工程在项目施工时所消耗的费用，有直接成本也有间接成本。其分类如下：（1）生产成本。它是指在园林绿化工程的项目施工过程中产生的费用，比如工程树苗费、种植时的人工费用、机械设备费用等等。（2）质量成本。它是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、教育员工所产生的费用、发生故障时的维修费用、管理人员的工资、劳动人员的施工保险费用等等。（3）工期成本。工期成本是指为了使园林绿化工程项目如期竣工所消耗的费用，或者项目施工延迟完成时所产生的费用，比如，索赔费、工程保险费等等。（4）其他成本。园林绿化工程的其他成本是指除了上面所讲述的这些费用以外的成本，比如国家税费、行政职工的工资、工程的排污费用等等。园林绿化工程成本的种类决定了园林绿化工程成本控制和管理的对象，也为企业的工程管理指明了方向。园林绿化工程的成本控制与管理是指为了使园林绿化工程的预期成本得以实现而实施的成本预测、分析和校核等措施，它贯穿在园林绿化工程项目施工的整个过程，从中标到施工、竣工验收和后期的维护，对降低园林绿化工程的成本，调整工程资金的流向、指导项目实施、增加工程收入有重要意义。

2 园林绿化工程成本控制与管理的理念

2.1 注意对对园林绿化工程成本的源流进行控制和管理的理念

园林绿化工程成本的源流包括时间、空間与业务等的源流，项目成本的发生是这三种源流交汇作用的结果，成本的控制与管理要从产生成本是这三种源流入手，并把这三种源流作为其重点和着力点。成本源流的控制和管理理念其实也就是尽量避免成本的发生，成本发生时对其进行合理正确的控制与管理，该理念侧重于预防，在成本尚未发生或者发生的早期进行控制，这关系到项目准备施工和开工过程中的施工及其管理技术。众所周知，在产生实际的成本以前，大部分的成本已经是固定的，比如材料费、工程设计人员的劳务费用、工程保险费和施工人员的人工费等等。

2.2 树立全体职工对全过程进行成本控制和管理的理念

园林绿化工程的全员成本是指工程的全体职工的都参与的成本。对该成本的控制和管理是一项系统性工程，要求企业所有职工全体参与，需要组建从上到下、包含各个部门、各个人的组织和体系，对该组织体系内的各单位、各个人进行责任成本控制和校核，坚持责任与权利、利益相结合的原理，对各单位、各个人的成本进行严格考核，这样才能充分调动所有部分所有职工的积极性，使全体职工的成本管理意识得到强化。全过程成本控制与管理的理念是指对工程的各个生产经营环节包括工程的设计、施工准备、开工、竣工验收、后期维护等的成本进行控制与管理。

2.3 树立质量成本控制和管理的理念。

质量成本是指为了使园林绿化项目的质量得到保证而产生的费用，比如，工程质量预防和检测所产生的费用、鉴定陈本、发生故障时的维修费用等等。工程质量一旦发生问题意味着成本的大大增加，所以园林绿化工程的成本控制与管理理念中应注意质量成本的控制。

3 园林绿化工程成本控制与管理的具体措施

3.1 加强园林绿化工程成本的总体控制

要做好园林绿化工程的成本控制和管理就首先要做好施工成本的总体控制，为此，我们必须时刻树立成本管理意识，将成本管理作为一项贯穿项目整个过程的系统性工作，建立科学的成本控制和管理体系，不论是甲方还是施工方、监理方都要做好协调工作，按照各自职责，分别制定好成本的规划，并要进行及时的核算和下一步的操作。另外，为加强园林绿化工程的成本控制，还要求施工方要对设计图纸进行认真的会审分析，设计图纸的设计单位一般都较多的体现的甲方的利益，较少的考虑施工单位的利益，为了能够减少施工过程中产生不必要的成本支出，施工单位在施工前一定要在会审设计图纸时，提出积极意见。最后，施工单位还要结合自身的施工技术和条件合理的安排施工顺序，并制定合理的施工方案，各施工部门和队伍要对责任成本层层分解，技术人员要制定好方案，并由项目经理及时的对成本控制情况进行考核，切实保证成本控制计划能够层层落实。

3.2 加强园林绿化工程的生产成本控制

要科学的制定生产成本的控制目标，本着节约、高效、合理的原则对施工人员、材料、设备等进行合理控制。另外，还要加强材料成本控制，在材料选购、运送、施工过程中都要严格把关，不可因为贪图小便宜而采购廉价的但质量又并不能满足园林绿化工程要求的施工材料，一旦出现事故，往往会造成更大的损失。最后，要提高施工人员的劳动积极性，提高劳动生产率，合理的分配材料和设备，科学的进行施工管理和组织。同时，对于在生产中未能完全消耗的施工材料，要及时做好回收工作，还要及时的分析预算成本和实际成本的差异，如果出现较大偏差，一定要及时的修正。

3.3 加强园林绿化工程的质量成本控制

在施工前，施工方要对园林绿化工程的施工图纸进行认真的会审分析，严格按照预期目标，保证完成施工任务，并进行竣工交付。各级施工部门和单位要层层做好质量自检，并严格把关，在整个施工全过程都要落实好施工质量管理。另外，要选用对园林绿化工程施工经验丰富、专业技能良好的施工队伍，在进行材料的选购时，要做好质量管理和控制工作，逐级审批，层层把关。在竣工验收中，严格按照设计要求及合同内容，对每个施工细节都进行必要的检查和复核。

3.4 加强园林绿化工程的工期成本控制

要首先对施工图纸进行认真会审，按照进度安排合理的规划好工期任务，并保证每个阶段都能顺利完工，优化资源配置，不拖延工期。另外，通过合理安排施工顺序，降低人工费、机械费等费用的支出。施工顺序是影响施工工期的重要因素，合理的安排各种工程材料、机械设备等进场顺序是提高施工效率的重要手段。最后还要合理安排后期养护工作，减少不必要的修补及重复施工。

作者简介：

杜勇波、男、1983年6月、助理工程师、工作于安阳市汇源园林工程有限公司