论建筑施工技术及管理控制

史留波

【摘要】在施工过程中对各个环节的把握和对细节的掌控尤为重要，同时还要严格遵守各项规范。施工技术和建筑材料的选择对建筑工程的整体规划、进度、设备完善、现场施工以及监理工作有着非常重要的影响。随着我国城市化进程的加快，房屋建筑施工近些年来越来越受到人们的关注。本文首先阐述了施工技术优化管理的重要性，然后分析了如何提高管理控制水平，以供广大读者进行参考。

【关键词】建筑施工；技术管理；探讨分析

目前建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多。而后土建施工的技术管理控制方法就显得十分重要了。它是保证房屋建筑施工质量的基础。而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。它是一个综合过程，涉及到的问题很多。

现代城市的发展和建设为建筑施工单位提供了很好的发展空间和发展环境。在这样的大背景下，建筑施工单位所面临的压力也是巨大的。随着施工竞争的日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，所以对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为制约施工单位发展乃至生存的关键因素。

一、施工技术优化管理的重要性

在现代化建筑工程单位经营的过程中，针对施工技术的发展和施工技术的管理要求，施工单位的技术优化管理工作的重要性就日益凸显出来了。该工作作為施工单位核心的竞争力，对于施工单位开展今后的建设工作、增加施工单位的社会影响以及实现经济利益最大化等目标都有着一定的推动作用。随着施工技术的不断发展，最近几年，施工单位对于施工技术的优化管理工作日益重视，针对该工作的重要性，施工单位应该从本身的管理构架和强化企业自身的技术力量等方面着手，用现代化的施工技术优化方案将企业的技术管理能力强化，从而提高施工单位自身的竞争能力。

二、如何实现施工技术优化管理控制

（一）提高认识强化施工单位的技术力量

受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其严重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理成本目标的工作中。这样的情况就导致企业在技术管理以及质量管理中出现一定的问题，从而使得施工企业经营的整体结构发生了扭曲，影响企业的市场竞争能力。针对以上问题，笔者认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理认识，提高其对该工作的重视程度，从源头将技术管理工作落实到实处。从施工管理对施工单位的施工质量管理工作以及经济效益管理工作为源头进行分析，加强施工单位项目管理层和经营管理层对于施工技术的优化管理认识，从而实现企业增加自身的技术力量的发展目标。

（二） 增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作

现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。

（三） 将技术优化管理的目标明确

在开展施工技术优化管理工作之前，施工单位应该有针对性的对施工单位技术管理的现状进行认真分析，找出技术管理工作开展过程中出现的问题和技术优化的目标，从而制定出符合施工单位实际情况的技术优化管理制度。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。并且应根据工作开展的整体目标划分出各个小目标，将目标分解到各个部门以及与各个岗位上。通过对整体目标的分解，使各个部门乃至各个岗位的在职人员充分了解管理工作的工作重点以及工作整体结构，增加技术优化管理工作开展的有效性和可行性。

（四） 加快新技术的掌握能力

当今社会，工程施工技术飞速发展，因此施工单位就必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。

（五）确保足够技术投入，施行绿色建筑施工

技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。

参考文献：

[1]谭书魁，房地产项目管理，北京：机械工业出版社2004.

[2]孙沛平，建筑施工技术，北京：中国建筑工业出版社，2000.

[3]方克和，建筑施工，武汉：武汉大学出版社，2001.