建筑工程施工进度的影响因素及控制策略分析

朱勇

【摘要】建筑工程周期长、影响因素众多，任何环节出现问题均会严重影响工程质量与进度。针对性分析建筑工程施工进度的影响因素，并针对性提出控制策略，具有重要指导意义。

【关键词】建筑工程；施工进度；影响因素；控制策略

建筑工程施工中，进度控制、质量控制、造价控制属于工程管理的重要方面，进度控制直接影响到工程质量控制与造价控制，只有工程工期得到保障，才能保障整个工程得以顺利开展。工程施工进度，对整个建筑工程项目影响重大。

一.建筑工程施工进度的影响因素

1.气候因素

建筑施工过程中，会遇到持续性降雨、高温天气、严寒气候等恶劣天气影响，气候因素将会直接影响建筑工程的顺利进行。与其他影响因素相比，气候因素不可避免，只能通过预防措施降低损失。另外，若恶劣天气持续时间较长，则很难控制建筑工程施工进度，不管采取何种方式，均将对工程施工进度造成影响。

2.人员因素

人员因素对建筑工程施工进度影响显著。人员因素既包括管理人员也包括施工人员。管理人员管理实效、管理能力、施工人员的具体施工态度、施工能力都会对工程进度造成显著影响。大量建筑实践证实，全面加强建筑管理人员、施工人员综合组织，对保障施工进度有重要作用。

3.设备与技术因素

建筑施工中，施工原材料、施工设备、施工技术均会影响建筑工程进度。施工原材料、施工设备、施工技术的先进与否，一方面决定施工质量，一方面直接决定施工进度。部分施工企业单纯的认为购进设备、引进技术会耗费建筑资金，但与资金耗费相比，先进的施工设备、施工技术会为建筑工程带来更大收益，其在保障工程进度基础上，全面提高建筑企业市场竞争力，对企业健康发展有重要作用。

二.建筑工程施工进度的控制策略

2.1气候管理

气候因素不可避免，因此，对其管理最为不易。但气候管理不可或缺，通过合理的管理方式，尽可能降低气候因素导致的影响。一方面，应结合建筑项目场地的气候特点，提前预测施工过程中可能会出现的各种气候条件，并制定针对性解决方案。一方面，在出现不良气候条件且工期不能拖延情况下，应与建筑开发商协商处理，说明实施情况，尽可能为工程项目争取更多时间。

2.2全面加强人员管理

全面加强人员管理是保障建筑施工进度的根本措施，也是保障工程质量的基础性条件。在加强人员管理过程中，应加强对施工人员专业技术能力的培养，与此同时，还应加强人员工作态度管理。加强管理人员管理实效、管理能力考核，加强对其责任心评价管理。加强施工人员专业技能与工作态度管理。对责任心不强、能力不足人员进行专业培训，全面提高建筑人員综合素质水平，进而保障施工进度。总之，建筑施工企业还应加强人员培训力度，提高施工人员质量意识、进度意识，全面提高施工技术水平与综合素质，确保建筑工程顺利进行。

2.3加强原料、设备与技术管理

新形势下，必须严把"原材料"质量关。施工材料必须与国家相关设计标准相吻合，严格材料验收环节，保障工程主体质量。具体来说：严把采购关。聘用诚实、守信人员进行材料采购，加强采购人员培训，全面提高采购人员思想觉悟与鉴定水平。在具体采购过程中，货比三家，在提高原材料质量的同时降低企业采购成本。强化材料采购全过程控制，对采购各个环节进行有效监控。严格按照采购制度，及时上报采购计划、价格与数量。对于大宗材料采购，必须公开招标计划，并将采购计划上报。严格按照法律相关规定以及招标计划，对全过程进行监控，提高采购透明度。严把检验关。建筑市场上，各种质量的建筑材料参差不齐，因此，必须严把质量检测关，对材料进行定期检查。彻底检查质量保证书、说明书不齐的材料，禁止三无材料、不合格材料进入施工现场。严把使用关。对于采购进场的材料必须科学放置，按照施工方特殊要求或材料性能，合理安排材料进场顺序、使用顺序以及废弃标准。不同进场时间、不同品种的材料应分开放置。与此同时，做好应急准备工作，准备好防潮、防雨、防寒等设备，及时应对恶劣天气，预防天气因素导致的材料腐蚀、变质等问题。另外，还需做好材料用量控制，积极推广限额领料制度，与此同时，加强新技术、新工艺改进策略，积极推广新工艺，从而降低原材料用量。

加强建设设备控制，对项目建筑过程中使用的塔吊、水泥搅拌机等设备，必须加强综合管理，进而全面促进设备合理利用率，保障设备工作年限，避免施工设备资源浪费。一方面，需要合理使用设备，尽可能最大限度发挥设备功能，一方面注意设备安全性能，加强安全操作，安全第一。与此同时，还应积极引进先进设备，全面提高设备综合水平，保障工程进度，

加强技术管理。先进技术对建筑施工企业影响显著，一方面，建筑企业应科学、高效应用现代技术工艺水平，与此同时，结合工程实际情况给予改进，全面提高技术适应性；一方面，在建筑资金允许前提下，积极引进先进的管理技术与施工技术，从而全面提高企业管理能力、施工水平，保障工程施工进度。

2.4加强施工组织控制

签订工程合同后，及时安全项目管理人员，科学配备岗位人才。聘用具备岗位证书、具有多年工程管理经验的项目经理、总工程师。与此同时，结合具体施工项目情况，合理配备其他岗位人员。并开展施工调研工作，全面了解工程施工重难点。与此同时，积极编制科学合理的施工组织设计，及时报送监理单位审核，为早开工做好准备。加强与地方管理部门、百姓之间的联系，积极赢得群众支持，为建筑工程顺利进行赢得良好环境支持。在开始正式施工前，必须结合现场施工条件做好准备工作。在具体施工过程中，保障各项施工流程化、标准化。结合质量管理系统，编制完善的施工进度计划，并合理安排施工工序，全面提高施工速度。

结语：综上所述，本文针对建筑工程施工进度的影响因素开始入手分析，从四个方面：气候管理，全面加强人员管理，加强原料、设备与技术管理，加强施工组织控制，详细论述了建筑工程施工进度的控制策略，旨在为一线工作提供理论指导。

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