浅议建筑项目管理中的成本控制

欧循良

摘要：在建筑项目管理中，成本控制是一项十分重要的内容。但在实际的建筑项目开发过程中，常常会因为受到各种不同因素的影响而造成成本控制的不合理性出现，最终导致建筑企业受到资金损失。本文主要对建筑项目管理中的成本控制进行了分析和研究，希望为建筑企业提供有益的帮助和建议。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

前言：在现代建筑工程管理的过程中，成本控制占有重要的地位，直接的影响着工程的经济效益。我国近年来建筑行业发展速度比较快，管理水平也得到了明显的提升，但在成本控制方面仍然很难避免问题的出现，对此应积极地采取相应的措施来进行解决，提高项目工程的成本管理质量。下面将对建筑项目管理中的成本控制进行详细的分析。

一、我国建筑项目管理中成本控制的现状分析

（一）缺乏科学性的成本控制

在我国的建筑工程项目管理过程中，始终存在一个问题，那就是成本控制缺少科学性。主要表现在技术分析和经济分析独立进行方面，独立的进行导致两者之间难以进行融合，最终导致具体应用的成本控制方式不够合理。尤其是一些项目投标的报价过程中，很多的施工单位会对组织设计和管理模式对成本的影响属于考虑，比较重视追求眼前的经济利益，这种情况会导致对项目缺少全面性的分析，最终造成成本控制的方法难以在实际工作中进行应用。

（二）成本控制战略性不强

当前我国的建筑项目管理成本控制中，普遍的存在缺乏战略性的问题。首先，建筑单位会比较看重成本控制的结果，但并不会重视成本控制的过程。建筑工程成本的控制是一直贯穿于整个项目的建设过程中的，要想得到预期的成本控制效果，就一定要强化过程中的控制，减少成本控制中的问题出现，使成本控制工作的有效性能得到提升。其次，很多的企业会认识到成本控制的重要性，并采取制定成本控制计划的方式来进行实际的控制[1]。但事实上，当成本控制计划制定完成之后，并不会真正的落实到工作当中。建筑项目的成本控制本身是一件比较麻烦的工作，需要将理论和实际联系到一起来进行工作。但我国的建筑工程在成本控制中，虽然有了详细的计划，但并不能完全进行落实，导致成本控制的质量始终难以得到提升。

（三）项目成本管理缺乏控制

当前很多的项目在实施过程中并没有重视起成本管理，对成本管理缺少控制性，导致成本水平失衡。例如，一些项目在初始的施工阶段中大手大脚，在成本上并不进行相应的管理和控制。而在施工后期，就会出现资金不足，十分紧张的状态，最终造成经济损失严重。部分项目工程已经预期能够完成企业所下达的费用利用指标，就开始随意的扩大成本，甚至出现材料等各项费用的虚报情况，导致成本控制效果不佳。

二、建筑项目管理中的成本控制措施

（一）优化施工组织计划

在对建筑项目成本进行控制的过程中，应从投标报价和中标成交条件以及合同等几个方面来如入手。根据项目工程的实际情况和工期质量等方面来结合施工企业的现有技术水平以及机械设备等来进行综合的考虑，并统一进行安排。当资源得到优化配置时，现场的施工管理效果将会得到明显的提升，最终达到控制成本的目的。

（二）强化定额控制

建筑单位应根据成本控制的目标和计划等来选择最合理、最科学的方式来进行施工方案的确定，这是保证成本控制的重要条件[2]。此外，应根据施工的具体安排和定额量，来进行人力、机械和材料等方面的合理计划，使人和材料等方面能在施工过程中满足施工的需求，并将定额控制在一定的范围之内，减少成本失控的现象出现。

（三）强化材料费用控制

在进行建筑工程的施工中会使用到大量的原材料，可以说建筑材料所占的成本是最高的。采取有效的措施来对材料费用进行控制是保证成本得到控制的关键所在。对此，在材料的管理方面应加以重视，在材料的采购环节到定价和入库等环节中，都应由专业的人员来进行管理的监督，减少材料浪费的情况，最大限度的控制好施工的材料成本。

（四）强化人工费用控制

施工过程中需要大量的人力来进行施工，对此，应结合施工计划和施工目标等来进行事先的工作安排，认真的做好各个步骤之间的衔接工作，保证提高施工现场的效率，使人工费用能控制在规定的范围之内。建筑施工企业属于劳动密集型企业，需要通过有效的措施来提升劳动生产率，只有这样才能真正的提升企业在人力资源方面的投资，达到控制成本的目的。

（五）加强对施工过程中的成本控制

在进行工程的施工过程中，应加强对项目工程的全面控制。首先，项目施工中，生产管理应根据成本控制来进行任务清单的制定。同时应加强对施工材料、人工消耗等多方面的核对验收，保证施工的任务量清单和实际的施工结果之间是相互吻合的[3]。其次，用重视对质量的重视，只有保证了工程的质量，才能保证后期的维护费用降低，这也是成本控制中的一项重要内容。

（六）加强机械设备费用控制

在施工中应根据施工的实际情况和实际需求来选择设备的使用，并需要定期的對所使用的费用进行维修和保养，避免由于设备状况不良而延误施工工期，使设备能发挥出最大的作用。同时施工企业也可以考虑租赁相关的设备来进行施工，降低设备的成本费用。

（七）合同管理控制

对合同的科学管理和索赔管理是有效降低成本，提升企业经济效益的有效措施之一。对此，项目管理人应保证在施工的过程中严格的按照合同条款来进行施工，保存并收集与合同相关的内容，如果出现了问题应根据合同条款来进行索赔。以此来控制在施工过程中可能会出现的一些不必要的资金浪费，并在法律上来充分保护好自身应有的合法权益。

结语：建筑项目管理是每一个建筑企业中都必不可少的重要工作。采取科学的方式来对建筑项目进行成本控制和管理，不仅能有效的保证每一个工作环节的合理性和可靠性，同时也能使建筑工程的质量和企业经济效益得到提升。在进行建筑项目管理成本控制中，应坚持动态管理和全面管理的原则，对于当中的常见问题进行详细的分析和研究，并在此基础上提出相应的控制建议，以此来保证成本控制的效果，提高项目工程的整体效益。

参考文献

[1]梁建军.关于加强项目成本管理的几点思考[J].山西建筑，2012，03（07）：41—43.

[2]王凯杰.浅议建筑工程中成本管理的措施[J].施工企业管理，2011，06（05）：30—35.

[3]张宏凯.关于建筑项目管理成本控制的方式研究[J].科技经济市场，2012，06（16）：25—28.