高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策

王柏冠

【摘要】随着建筑现代经济的发展，建筑工程质量控制也越来越严格，高层建筑现已成为城市建设的主体。

【关键词】高层建筑；施工管理；问题；对策

引言：

高层建筑工程项目普遍具有周期长、成本高、结构复杂、工程量大等特点，在施工管理中应综合考虑各方面存在的问题，并且坚持科学、合理、有效的管理原则，不断加强施工管理措施，才能达到预期的管理目标。

一、高层建筑的定义及其其特点

高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。

二、高层建筑施工管理存在的问题

1、施工准备方面

1.1 设计计算

高层建筑设计涉及面广，需要综合考虑多方面的质量问题诱发因素，但往往由于设计对质量因素考虑不周全，而出现设计计算脱离工程实际，常见的设计计算问题有：设计简图误差大、计算荷载取值不正确、内力与外力分析片面、沉降缝与伸缩缝设置不当等。

1.2 工程地质勘察

高层建筑对地质勘察工作的要求高，需要提供数据正确的地质资料，才能够保证施工的质量。工程地质勘察常见的原因有：钻孔间距太多或者深度不够，未能查清楚地下的实际情况，譬如软土层、墓穴和滑坡等；勘察报告纰漏或者错误导致的方案错误选用，可能造成地基不均匀、沉降或者失稳，最后使得建筑的上部结构，譬如墙体的破坏、开裂、倒塌。

2、施工管理方面

2.1 作业高度高

由于高层建筑是在四五十米以上的高空进行施工，因此常有伤亡事故发生，譬如预留洞坠人事故，高空落物砸伤事故等。另外由于高空物料的上下困难，防火和灭火措施薄弱，以上的问题都是高层建筑施工管理必须注意的问题。

2.2 交叉作业多

由于高层建筑在垂直空间上要进行立体化作业，即多个楼层同时都在进行施工，而上下层之间由于施工高度的差异性，类似升降机和高空落物随时可能造成伤亡事故，但是高层建筑又不能避免交叉作业，因此有必要对交叉作业引发的事故问题进行研究。

2.3 施工工期长

由于高层建筑施工工期需要一至四年左右，而这个期间由于人员的变动、气候的变化以及各种自然因素的影响，在温度、湿度、日照、雷电、供水、雨水等因素，往往会让施工设备失去正常运行的状态，譬如电缆的磨损引发的触电事故、施工脚架倒塌等等。

三、針对高层建筑施工管理的对策

要切实对高层建筑施工管理工作进行进一步的优化与完善，在实践中对施工安全与施工质量问题进行有效控制，建议从以下几个方面进行必要的管理和控制：

1、做好施工材料管理

对高层建筑施工管理的工程当中，材料管理是一项至关重要的基础型管理工作，一旦材料管理出现问题，施工材料的质量以及施工材料的有效供给都将受到影响，如此一来，施工质量与施工进度也都将因此而受到影响。因此，施工管理应针对材料的管理规范，针对不同高层建筑工程制定相应的材料管理制度，通过制度规范的约束性来避免各种劣质材料进入到施工现场。具体来看，材料管理除了要从材料选购方面进行有效的把关之外，对于不同的施工材料，管理人员需要将材料的供应商、材料的规格、数量、价格及型号以及材料的质量标准等进行逐一登记，并检验好进入施工现场的材料是否与设计方案的要求相一致；同时，从工程开工到最终竣工验收的整个施工阶段中，相关管理人员都必须对施工材料

进行全面的检验、测试和考核，保证投入施工的每一种材料都是合格产品。若检验过程中发现有问题的材料，则应及时进行处理，坚决不能够将不合格材料投入到施工当中，切实做好对材料的有效管理。

2、合理组织施工预案管理

在工程施工之前，施工企业需要组织每一名参与到施工当中的人员来进行施工预案解读，通过对施工人员的知识储备和施工经验的利用，对高层建筑施工过程中可能发生的所有问题和情况进行汇总，做好问题的整理，在施工之前对每一项问题进行预案制定，以避免因此类问题的发生而影响高层建筑的施工质量。

需要注意的是，预案是对高层建筑施工的整体过程进行指导的重要标准，因此，所制定的预案必须是严谨、详实且具备较高可行性的。通常，制定的预案应包含施工工序、进场时间、关键及重点的施工技术问题以及重要施工环节施工人员的安全问题等内容，避免因预案的不完整性而对施工管理的最终管理效果形成影响。

3、把握好施工进度管理

在高层建筑施工管理工作中，施工进度管理水平直接影响着施工质量。而通常，基于工程结构相对复杂、施工工艺相对繁琐、施工量较大及施工时间较大等施工特点的影响，往往使施工进度管理面临一定的难题。管理人员想要在工程施工的过程中切实做好对施工进度的有效管理，则需要对可能会发生的、能够对工程进度形成影响的有利或者是不利的因素进行逐步且详细的研究与预测，尽可能在施工之前就把所有的不利性因素全部找到，以便于在具体的施工过程中加以控

制和管理，避免事故的发生。一般情况下，高层建筑施工中可选用两种方式进行施工进度管理，其一是静态控制，其二则是动态控制。多数情况下，高层建筑施工都是采用动态管理的方式，因此进度管理人员需要在施工的过程中，对各种新情况进行及时的分析，并将风险及干扰因素逐一列出，通过分析→找到偏差→确认解决方案的方式来进行管理，避免因这些新问题的出现而对施工质量和施工进度形成不利的影响。

4、加大成本控制与施工周期

高层建筑综合楼施工前要根据工程造价，要严格执行规章制度以及操作规程的同时，更要考虑成本的控制，把工程分成若干分项、分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。施工进度的控制是组织者在施工中的主要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少、施工工期的长短，根据施工合同、施工目标、

施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合。

5、改进施工设备，提高施工技术

即使有好的施工管理，手工操作时滞后都会影响本工程质量提高，与先进的施工技术是不可比拟。如混凝土的人工振捣，就是因为操作人员的松懒、懈怠，所以就造成很多结构中振捣不密实，直接就影响到工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员的处理下，才使振捣效果更好。

四、结束语

总之，在高层建筑的施工管理中，工程项目参与单位一定要树立认真、负责的态度，而且要对现阶段存在的各类弊端和问题进行深入的总结与分析，这样才能制定出更效的施工管理改革措施，从而促进我国建筑行业全面、持续、稳定、健康发展。

参考文献：

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