建筑工程项目管理问题与对策

胡涛 张严

【摘要】我国目前正在加快城市化进程，与此同时，建筑行业也必然飞速发展。城市的建设与发展离不开建筑行业的发展，我国的建筑行业因此呈现出一派繁荣的景象。但是，与发展一同到来的还有建筑行业之间日益激烈的竞争，要想增强在同行业之间的竞争优势，建筑企业就必须加强对于建筑施工工程项目的管理，只有这样才能够才能不断的提升施工工程整体的质量，降低相关成本，提升经济效益。本文列举了一些建筑施工工程中项目管理所存在的问题，也提出了若干对策，希望能解决目前存在的问题。

【关键词】建筑工程；项目管理；对策

管理建筑施工工程的成本、保证施工的安全、管理工程的质量等等都属于建筑工程的项目管理工作，可见其包含的内容十分广泛。建筑施工工程的项目管理工作并不是简单的工作，它所包括的内容十分复杂，是一个建筑企业的核心管理工作，做好项目管理工作能够有效地实现整个工程质量的提高，控制工程工期，降低整体成本投入，使得企业的经济效益大大提升，对于建筑企业来说，能否做好项目管理工作关系到企业的生存与发展，建筑企业必须重视项目管理工作。

1.在建筑施工工程中项目管理工作存在哪些问题

1.1建筑施工工程中对工程造价的管理存在问题

建筑企业进行施工工程必须考虑到其带来的效益，而工程的整体造价与建筑企业的效益息息相关。因此，必须重视对于造价的管理。但就目前的状况来看，很多施工企业并没有合理的对造价进行规划。由于单纯的追求经济利益，常常通过一些违法方法在项目中选中低廉不符合标准的材料，以次充好，对于施工工人的工资无条件克扣，虽然短时间来看使得施工的成本大大降低，但是，从长远的眼光看，这不仅会造成工程返工率的增加，同时也容易造成施工人员的消极怠工，严重的可能威胁项目后期使用者的生命财产安全，对企业信誉度和品牌的打造具有非常不利的影响。

1.2施工工程中对工程安全的管理存在问题

建筑施工工程的规模一般较大，涉及到许多的人员、设备，在任何一个环节，安全问题都应是重中之重。在施工工程中，涉及到的施工人员具有十分明显的差异性，他们的素质不同，生活习惯不同，知识水平不同，因此，他们普遍缺乏对于安全的防范意识。在施工中还存在很多操作违规的现象，对于设备的使用不熟练，经常会存在一些安全隐患，由于对于施工安全的管理不到位，一些安全事故频繁出现，这些事故的发生不仅会加重建筑企业的经济负担，甚至有可能造成不可挽回的生命的代价。

1.3施工工程中对工程质量的管理存在问题

工程的质量最能检验出一个建筑企业的合格与否。建筑施工工程中，对于工程质量的管理存在的问题主要体现在以下两个方面：其一，參与施工工程项目管理的专业人才严重缺乏，一些建筑企业为了降低成本，并不注重于工程管理团队的打造，对于工程并没有配备专业的管理团队，对于工程的质量监管严重缺失，由于没有及时监测工程进度现状与工程设计的预期效果，也就无法保证工程的质量。

其二，未能采取强有力的控制手段来监督控制施工工程项目的质量。就目前状况来看，很多工程在施工中都会出现一些违规操作现象，对工程的质量产生严重的影响。归根到底，都是由于工程在施工过程中缺乏强有力的监督和控制，在施工中经常会产生实际施工与设计中的偏离，影响工程的顺利进行。很多企业不重视对相关工作人员的技能培训和知识的普及，导致工作人员专业度不强，这无疑是在施工质量安全问题上埋下的地雷，严重阻碍了工程质量的提升。

1.4施工工程中对工程进度的管理存在问题

在建筑施工工程中，工程的进度直接影响到工程的各项投资投入的多少，工期过长会导致所要投入的人力物力成本增加，使得工程整体的效益大大降低。在整个施工工程中，虽然会有很多影响到施工进度的因素，但是，管理人员如果能够做出科学合理的管理方案则不会有这一问题的出现。而目前的项目管理人员多数不能够正确认识到自身的工作职责，专业度不高，工作执行能力低下，在管理中单单注重自身利益的索取，对于施工工程整体的目标置之不理。使得整个工程缺乏有力的监督，工程的进度目标难以完成。很多工程的承包商不愿提高自身素质，不重视对于工程进度的整体规划，无法科学有效地对项目进行管理。

2.关于解决建筑工程中项目管理工作存在问题的对策

2.1明确每个项目管理者的工作职责

建立完整有效的工程项目管理责任制度是提高工程项目管理有效性的前提条件。建筑工程中参与的人员、部门众多，必须通过责任制度来明确各方的工作职责，让每一个人都能够明确自身的责任，积极地做好自身的工作，在工作中合理的制定工作目标，提升人员的利用效率，让每个人明确自己的任务与职责，不做无用功，减少成本，提高效益，实现“多齿轮合力带动机器”的效果。

2.2对项目工程质量管理能严则严

对于材料的管理，对于工程相关人员的管理以及对于施工设备的管理是施工工程质量管理工作的三个部分。建筑工程的施工全过程，涉及的施工材料种类非常多，数量巨大，必须得进行严格的把控，在施工工程开始前要严格进行质量把关，对于材料的质量必须进行严格的检测和检查。在对于工程相关的工作人员管理的过程中，要完善人才选拔的制度，对于一些管理人员更要严格进行筛选，企业的成功与否与企业的相关管理人员的素质高低有着直接的关系，管理者使用什么样的手段对于工作人员进行管理决定了工作人员对于自身工作的态度和积极性，直接影响到工程的进度和质量。而对于施工设备的管理方面，首先，要对设备的操作人员进行操作培训，一方面可以减少因设备操作不当而造成工程事故的可能性，另一方面可以增加设备的寿命；其次，要定期维修、检测相关施工设备，使相关设备的使用寿命更长。以上三部分的质量管理工作必须加以重视，认真进行，可以有效提升项目工程技术管理的质量。

2.3重视施工前的规划并提高安全防范意识

我们在展开施工工程前，必须要提前规划和防范施工中可能存在的风险，对施工工作从开始到最终竣工的各个环节可能出现的问题进行综合考虑，并对问题作出模拟的解决措施，这样可以保证对于危险作出提前的预估，一旦在施工过程中发生危险，可以及时的防范并解决。提前规划及防范可以将整个工程可能出现的隐患降到最低程度，对于提高工程的施工效率以及施工的整体质量有着非常重要的作用。

2.4借鉴成功经验，防患于未然

在建筑施工工程中存在很多质量通病，一些出现过的危险具有较大相似性，这就需要管理者能够进行不断的总结归纳，得出经验，对于一些优质工程的成功经验要懂得借鉴，结合本工程的特点，科学预防本工程中可能出现的质量通病。

结束语

项目管理是建筑项目施工过程中十分重要的一环。唯有正确的面对管理中存在的问题，及时提出应对和解决的措施，才能够提高项目管理工作的有效性，促进建筑企业的长远发展，最终使得建筑企业在同行业中立于不败之地。

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