房建造价成本控制措施探讨

魏鹏飞

【摘要】随着我国的房地产行业迅速发展以及行业竞争日趋激烈，为了达到投资目的，获得相应的回报，需要做好房建造价成本控制工作。房建造价成本的工作非常复杂的，受到很多方面的影响，如何做好成本控制对房地产行业就显得非常重要。

【关键词】房建；造价；成本控制

一、引言

房建工程造价指的是在批准的造价限额内的对项目建设开展投资决策、 可行性研究、 设计施工以及竣工验收等工作所需要的全部费用。随着房建事业的迅猛发展， 房建行业的市场竞争也随之加剧，如何控制好房建造价成本， 以获得最大的经济效益成为了施工企业增强竞争力的根本途径。 然而， 许多企业领导尚未认识到成本控制的重要性， 虽然声称要加强房建造价的成本控制， 但从未采取有效措施使其落到实处， 或是不重视成本控制体系的构建， 导致了工程施工中出现严重浪费的现象。 这不仅大大地增加了房建工程的成本， 而且还减少了企业的利润、 降低了企业的竞争力，从而影响企业的发展。 因此， 本文旨在探讨整个房建过程中造价成本的控制方法， 以减少成本投入的同时确保工程的顺利竣工。

二、房建造价成本控制的几个阶段

由于房建工程项目的实施进度与管理内容以及管理的侧重点均不相同，因此，可以把房建工程的造价成本控制划分为"投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收结算阶段"五个阶段。然而，结合本工程项目的实际，本文主要介绍施工与竣工验收结算阶段。

（一）投资决策阶段

在工程项目的投资决策阶段，项目法人作为工程造价成本控制的首要主体，应当拟定项目投资决策阶段的工程造价成本控制的具体决策及目标，同时，要求工程项目的造价成本管理员依此对投资进行准确地估算。

（二）设计阶段

在项目设计过程中，应当跟踪设计，及时对工程内容与设计图纸进行准确估价，并及时将项目的计划投资和设计投资进行对比。若设计投资多于计划投资，则需尽快修正项目的设计，以保证设计投资不超出限额。

（三）招投标阶段

工程招投标阶段的造价管理任务包括在批准的预算、概算限额内，并且在满足工期要求与工程质量的条件下，合理地确定标底；根据工程项目的特点及性质，制定出公平的评标办法；制定出与工程造价有关的合同条款。其中，这三者之间是相互联系的，应当对进行综合考虑， 从而达到最优化的效果。

（四）施工阶段

工程项目的施工阶段是工程建设资金使用最多的一个阶段。在工程的施工阶段，项目造价工程师应当对施工的组织设计进行综合审核，将项目的计划投资额当作投资的界定值，定期分析计划投资额和实际投资额之间的偏差原因，并重点审核由于采用各种错误的施工对策所增加的施工费用。此外，还应仔细审查每个变更工程的金额、单价与数量的变化情况，以确保实现投资的控制目标。

（五）竣工验收结算阶段

工程的竣工验收结算阶段是最关键的工程造价成本控制阶段。竣工结算可以真实地反映工程的实际造价成本，也可以反映承包方与发包方的工程造价管理能力。因此，全部工程竣工后，应将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到"验标"要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报上级单位复检，符合标准后，由项目部组织编制竣工文件和填写"工程竣工报告"，报请建设方组织验收交接。

三、房建造价成本控制的方法

房建企业在确保工程质量的前提下，是否能管理好工程的成本，是决定企业效益好坏的重要因素所在。尤其是在房建工程薄利而竞争又十分激烈的情况下，更应当重视工程的成本控制与管理，否则将难以生存。

（一）制定成本控制的目标

依据房建工程项目招投标的实际情况，制定出具有全面性、科学性及前瞻性成本控制目标。与此同时，除了应当明确成本控制的责任外，还应当明确承包方的权、利、责。在企业和施工单位签订承包合时，必须确立责任与目标成本，落实承包方的权利与责任。

（二）建立并完善成本管理制度

在开始一个房建工程项目时，不仅需要明确成本控制的目标以及控制目标的有关责任人，更重要的是需要构建一个完善的、科学的成本控制管理体系，通过制度的约束来确保成本控制的认真落实。针对本工程的特点和需要，并结合施工单位的实际情况，拟采用项目部、施工队、作业层三级管理模式进行本项目管理。

（三）科学安排施工

工程施工单位应当根据项目的实际情况，制订出机具、设备、材料、劳动力等方面的使用计划（包括资金的使用计划），使得物、财、人等各方面的投入在额定的范围内满足项目的施工需要，以避免出现工程成本的人为失控。同时，在工程施工前，项目经理部选派得力人员尽快与发包人、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，

为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境。

（四）加强材料管理以控制材料成本

工程材料在项目的建设成本中占据相当大的比重，因此，加强材料管理、节约材料费用，是有效控制工程造价成本的一个重要手段。然而，本标段所需石料是从距工地最近的石场中择优购置，砂也是由附近砂场购进。其它除甲供材料外的主要材料则由施工单位招标择优选定供货厂家。所以，首先要对所有进场的材料进行严格的质量检查验收，把好进货和验收质量关，在确保工程材料质量的同时降低材料的購价；其次由于工程所处地区雨量集中，因此，应当设置材料储备设施，适量储备施工材料，以避免由于不妥善储备所导致的材料损坏、积压现象的产生；最后，还应当明确采购员的责任，避免材料购置过程中出现材料的漏、滴、冒、跑等现象。

（五）加强质量管理以减少事故损失

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率达到100%。因此，在房建工程的施工过程中，不仅要始终坚持并执行交检、互检、自检制度，而且还要加强监督与检查，及时发现并消除事故隐患，从而减少工程修补与返工所造成的损失，避免质量事故所造成的严重损失。

结语：

企业只有通过严格控制房建工程的造价成本，才能在市场竞争中立于不败之地。然而，全面控制影响房建工程造价成本的因素是企业实现成本控制的核心所在。因此，在工程项目各个阶段，都应当对造价成本的影响因素进行充分的、综合的考虑，制定出具体、全面的成本控制方案，以控制本标段工程的建设投资，加强项目综合管理，确保工程建设工期、质量、安全，保护生态环境，全面实现工程建设目标。

参考文献：

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