建筑施工中预算成本及管理问题分析

肖茜

摘要：施工预算成本应详细地将完成单位工程所需要的材料、人工、机械台班和大型机具的数量与种类一一反映出来。这样，施工企业才能够根据施工进度计划，按时组织人力、物力，减少因材料短缺和人工不足而引起的窝工或停工现象的发生。为了不影响企业的经济效益，就一定要避免因材料不足或积压而出现的财务问题。

关键词：建筑施工；预算成本；管理

施工预算成本主要是采用施工定额编制而成的，反映了施工工程所需工料与机械台班费用等。因为施工定额的水平一般要高于预算定额水平，因此，两者是采用不同的定额计算出的单位工程完成所需的实物量指标，两者之间存在不同，施工预算成本的结果要少于施工图预算的结果。只有在施工过程中严格执行施工预算成本，尽量的减少两者之间的差距，才能使企业获得更大的效益。只有通过努力才能实现施工与预算水平相一致，在施工过程中执行施工预算，企业需要采用新的施工工艺和方法，间接的提高了企业自身的施工技术水平。

一、建筑施工中的预算成本分析

1、预算成本的分析方法

项目施工工程的成本分析要遵循对比分析的原则。项目的施工预算成本分析要注重成本形成原因，同时也要对成本形成原因在工程施工时的影响进行分析，因此，进行预算成本分析时要采取合理有效的分析方法，只有采用合理的分析方法，才能及时的找出成本管理过程中存在的问题，做到及时解决对症下药。

本文采用指标对比分析法进行分析，这种方法就是通过对技术经济指标进行对比分析，检查计划的具体完成情况，分析成本产生差异的主要原因，从而挖掘出可以开发的内部潜力的一种分析方法。这种方法具有简单易用、通俗易懂以及便于掌握等特点，所以在预算分析时得到了广泛的使用，但是需要注意的是，分析时要确保各个技术经济指标的准确性和可比性。在进行对比分析时，检查目标计划的具体完成情况，仔细分析影响工程计划完成的主要原因和促进工程计划顺利完成的积极因素，以便采取及时有效的措施，确保工程项目成本目标的顺利实现。在二者进行对比分析时，需要对计划本身的质量进行检测，确保质量状况的良好。如果计划出现了质量问题，要做到及时调整。

2、预算成本的分析内容

1）合同预算。即中标预算，是工程项目的收入凭据。在合同预算时，要对合同预算的细节做好全方位的把握，防止合同预算中的漏洞，并且合同双方要进行严格的合同签订程序。

2）施工预算。施工预算是施工单位根据所制定的施工图纸、规定的施工定额、施工及验收规范、标准化图集、施工组织设计编制的单位工程。施工预算中基本上要涉及到人工设备、材料和施工机械台班数量等内容的核算。施工预算是公司根据工程施工的固定额度编制而成的，企业定额往往决定了工程项目控制的限额。工程项目在实际施工时必须确保施工中的各项费用支出在一定限额之内，要控制在预算之内。

3）计划成本。计划成本的预算基本上是根据施工过程中的各项指导计划进行汇总之后形成的一种预算，是一种施工前和施工中对施工项目的实际成本的一种控制指标。在计划成本预算的编制过程之中要注意计划成本预算的范围，不能突破整体的施工预算，如果成本预算控制不能达标，也要将其严格规定在中标预算之内。

二、加强建筑施工工程项目成本管理措施

1、建立健全成本管理思想和管理机制

要加强企业员工的成本控制思想的管理，要让员工认识到施工项目的成本控制是每一个员工的责任，也只有每一个项目员工努力承担起相关成本管理责任，才能确保工程项目的成本控制的整体性目标实现。在项目工程实施过程之中要坚持以下的具体做法：在保证企业能够获得既定利润之下，通过加强市场的预测分析和提高企业内部性挖掘来制定项目的目标成本，然后，通过对项目的目标成本分解让成本控制细化，从而达到成本的控制。在进行目标成本分解的这一过程之中，要确保成本管理的由上而下、逐级分析、纵横交错的金字塔模式来进行，要把建筑商、机械材料供应商等一系列外部环境情况与项目成本的管理控制结合起来，要做到各个部门的协调合理，分工明确，要依靠项目工程的全体员工对成本控制工作的重视来取得项目成本管理的胜利。

2、对项目的动态成本实行严格的监管

项目工程的动态成本监管的基础着力于项目工程目标成本的确定。而在实际的管理操作之中，工程项目的目标成本往往按照开发制定的进度的不同阶段而始终处于一种动态调整状态。在工程项目的可行性分析研究阶段来进行成本分析估算，要着重注意收益性方面，要从收益性方面加强对投资的可行性分析，要随着研究方案的不断深入，要将研究分析的目标成本细化，在主题施工工程结构图的预算得到确定之后，再做最后的确认工作。将目标成本和项目工程的动态成本之间的动态性差异进行分析是项目工程动态成本监管的核心。目标成本与动态成本之间的差异性分析主要集中在以下几个方面：预测待发生成本、全项目工程动态表的绘制、全部产品成本的动态类型表的绘制、各种产品类型动态成本与目标之间的比较。

3、配置管理系统的建立

在项目工程管理进程之中，项目工程的成本估算基本上是一个循序渐进的过程，在不同建筑时期会有不同建筑版本。比如，在项目的构思，预算可行性研究，项目的计划、管理设计、实施阶段以及最终结算阶段，都会进行一个不断补充、修改、针对调整、信息反馈和综合控制的一系列工作。在工程项目一开始就能很准确的制定出精确成本是十分困难的，所以，不同建筑阶段的项目成本估算的精确程度也是一个渐进的过程。

4、抓住预算成本控制与管理过程中的关键要素

1）材料成本控制与管理

淤要实行限额领料，制定班组考核制度，责任落实到班组或个人，为降低材料损耗，采用节超奖罚制度。于加强技术性研究，不断优化施工工艺，以节约费用。为降低资金成本，可根据施工进行和市场价格波动，合理控制材料库存。另外，还可以成立专门的采购部门，加强对公司物资的采购管理，降低材料采购成本，形成相互监督机制。

2）人工费用控制与管理

人在各项生产要素中处于主导地位，任何生产过程都不能离开劳动力，因此，在施工中，合理分配人员具有十分重要的意义，可以从以下几点入手：淤多种举措調动人员的工作积极性，只有把人员的积极性充分调动起来，才能不断提高人员的工作效率。于必须加强对工作人员的培训力度，通过相应培训，提高他们的技术水平、工作意识，从而可以提高产品的合格率，减少因返工而引发的浪费。

3）机械成本控制与管理

为提高设备生产效率，应实行单机考核制度。为确保设备的完好率，要对设备实行定机、定人、定岗管理。通过制定合理性的施工计划，均衡安排施工生产任务，根据施工进度计划安排设备的进退场时间，尽量减少设备闲置。

结束语

预算管理是建筑施工成本控制的基础，而有效的控制措施的实施又必须依靠预算管理来落实。从总体上来讲，预算管理和成本控制都是建筑施工单位进行管理的重要内容，它们不是孤立的，而是相互联系的，同时也需要相关单位的配合及协调。做好预算管理工作，是进行成本控制的基础，是依据。预算管理对降低成本，提高建筑企业的社会效益和经济效益起了重要作用。

参考文献：

[1]凌启团。浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].科技传播。2010（16）

[2]李成才。对于建筑工程预算与成本控制措施浅谈[J].城市建设理论研究。2012（26）