谈建筑工程管理中如何控制施工成本

井维涛

摘要：成本控制属于建筑工程项目管理的重要内容，施工成本控制效果直接关系项目经济效益。合理的成本管理策略，是确保项目经济性的重要保证。本文对建筑工程管理中控制施工成本的策略进行简单分析。

关键词：建筑工程；工程管理；施工成本；成本控制

一 引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目建设越来越多，工程造价越来越高。在建筑工程施工过程中，施工成本控制属于项目管理的重要内容，由于建筑项目建设需要投入大量材料、人工、机械，导致成本管控难度加大，为保障项目建设经济效益，必须要重视对施工成本的控制。

二 我国建筑工程项目管理中成本控制情况

当前随着社会主义市场经济的不断发展，许多行业都开始进入到白热化的竞争阶段，而建筑工程行业也不例外。施工企业不仅要确保工程建造符合质量和进度要求，还要保证不出现施工事故，同时尽可能的压低工程成本，这样才能够占领市场先机，赢取更多发展机会。目前我国施工企业对于工程项目成本的控制，通常是采用会计成本核算模式，这种核算方式针对的是工程项目所发生的成本，因此属于事后控制，集成管理要求未得到充分体现，因而一旦中间某一个环节发生问题，就可能无法实现成本控制的目的。

尽管我国施工企业并没有发展很长时间，但一直保持着较快发展速度，而行业的过快发展导致了许多恶性竞争问题，包括不合理评标和人情关系议标等，并不是说施工企业成本低就一定能够获得项目，客户并不是将价格作为选择的唯一标准，而且即便是施工企业在一些方面有优势，有时也并不被客户所重视，因而施工企业对工程项目成本控制的重视程度不够，价值建筑工程项目流程复杂，专业性较强，经常要用到各种新材料和新技术，而不同类型材料的规格、质量、等级和价格等都有很大差别，很难做出非常准确的定性分析，测算预算指标很难确定，这就决定了施工企业并不会对成本控制问题投入过多精力。

目前我国许多工程项目中负主要责任的项目经理对成本管理较为忽视，项目初期没有明确的成本控制计划，而在项目后期资金紧张之后又开始严格控制，还有一些工程项目一旦确定能够按照要求完工，项目经理就开始随意浪费，并且利用各种机会列支成本谋取私利，报销虚假材料费和招待费等。

三 建筑工程管理中施工成本控制策略

1.建筑项目施工成本控制的方法

在建筑项目施工成本控制中，要统筹结合施工质量、施工进度、施工安全，在此基础上进行一定的建筑项目施工成本控制。

（1）成本支出法。在建筑项目施工过程中，施工材料、施工人力等是主要的项目开支。因此为提升建筑项目施工成本的控制质量。在施工材料、施工人力的控制中应该运用成本支出法。对于施工材料价格控制，可以运用招投标制度，选择物美价廉的施工材料，做好施工材料价格的市场预判，同时还应该贯彻落实施工材料的节约机制。对于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工资的发放要运用绩效考核体系，督促工人不断提升自身素质和施工质量，同时通过奖惩机制来完善施工人力成本的控制。

（2）偏差分析法。在建筑项目施工成本控制中，还可以运用偏差分析法。这是评价项目成本实际支出与进度情况的一种合理的方法。在实践中，运用这种方法，需要在施工前根据施工组织计划、施工合同，结合施工预算的相关内容，制定施工阶段的成本预算。在施工正式开始后，将施工过程中产生的实际成本，与施工预算进行有机的匹配，通过二者之间的偏差来适时地进行施工项目成本控制方法的调整。

（3）成本分析法。与成本支出法相对应，成本分析法主要分析建筑項目施工成本的实际开销。运用这种方法，主要是根据建筑施工项目的实际完工量，并有效地分析这些工程量的实际开销，来进行成本分析。将实际的成本与计划成本、预算成本等进行核对，以及时发现问题。

2.做好建筑材料的采购和使用管理

建筑材料方面耗费的成本是建筑工程的主要成本之一，其质量好坏更是在很大程度上影响着工程质量的好坏，以及是否能够满足设计使用要求。因此，我们在进行建筑材料的采购环节上要采取针对性的方法，在保证建筑质量的基础上降低成本。为此，建筑材料的采购应当严格按照要求进行，应当立足于建筑工程的实际情况，由专门的技术人员编制好材料的使用计划，根据需要来进行采购，避免出现仓库积压或占有经费的现象发生。并且在材料的使用方面也要应用定额限量的方法，对材料的实际消耗进行严格控制，避免消耗大于定额用量现象的出现。

3.加强全寿命的成本造价管理，提高建筑生产效率

正常情况下，建筑从立项的前期准备、策划，到建设施工，再到最后竣工营运，在这一全过程中，成本造价控制与监管对项目进行的全过程管理可称为全寿命的建筑管理。然而，建筑工程项目的开发规模大、成本资金投入高、涉及领域广，是一项劳动、经济密集型的大规模产业。建设项目投资监管的参与方多，包括项目投资方、建设开发商、施工策划方、项目管理监督方、市场货源供应方等，上到政府部门、下到技术劳动工人，不同工程建筑参与者的工作范畴不同，导致其建筑生产的目标不同，随着建筑工程的发展与推进，可能存在不同参与方的利益冲突加剧，这是建筑生产效率低下的最根本原因。

一直以来，在建筑工程管理的过程中，由于多方参与者的不同利益冲突以及建筑项目信息流运行的不顺畅、不及时、不明确、不公开造成的工程建筑全寿命价值发挥得不彻底直接导致了单项建筑工程的生产效率低下。在传统成本造价管理过程中，由于建设施工阶段是成本造价消耗最多的环节之一，成本造价在进行监督管理时把过多的精力与目标都集中在施工过程中，对于建筑项目的前期成本评估、工程招标、建筑设计、风险预备案以及后期建筑市场营运中的管理，往往出现不同程度的工作疏忽与监管不力现象。分析二者之间的相互关系不难看出，通过改善建筑项目全寿命的成本造价管理模式，可以在相当程度上提升建筑生产效率，并已成为了项目管理的一种发展趋势。

实行成本造价的全寿命管理，不仅可以充分利用当代先进的信息数据整合能力，而且可以进行建筑行业之间的信息共享，借鉴国外先进的工程管理经验和前瞻性的合理建筑决策，实现建筑发展的资源节约，同时，可以实现建筑项目的经济增值。对于提升建筑生产效率、降低成本造价的建筑全寿命管理而言，全寿命的建筑管理可在功能上划分为建筑的技术寿命及建筑的经济寿命。建筑技术寿命的管理困难结束于科技时代的到来，随着时代的进步，科技信息真切地进入了千家万户，建筑技术的科技应用发展为建筑生产效率的提升作出了重要的贡献。建筑经济寿命离不开成本造价的实时监控指导工作，提高建筑生产效率就要在建筑项目的施工环节中有预见性地考虑到建筑经济效益的长期回报率，兼容项目全寿命周期过程中的可能性发展因素，包括未来建筑行业的资源利用率、环境影响率、功能满足率，利用建筑信息数据的共享能力减少施工中的二次建筑、重复劳动，既避免成本造价的浪费，又在相当程度上提升了建筑生产的效率性。

四 结束语

建筑工程管理过程中，采用合理的施工成本管理策略，严格控制，科学管理，有利于项目经济效益的实现，同时，在激烈的市场竞争环境中，只有确保长期的经济效益，才能使企业健康发展。

参考文献：

[1]朱贤娟.论建筑工程施工成本管理控制[J].房地产导刊，2013，（29）：51-51.

[2]吕亚军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.