建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算的研究

李鸣

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也随之获得了很大的发展，多种多样的建筑工程投入到了建设之中，要更好地完成建筑工程就必须要更好地控制建筑工程的预算和结算，这需要业务人员详细收集资料，并进行合理招标，控制好造价，这样才能更好地完成预算编制并有效控制好工程结算。

关键词：建筑工程；预算；结算

引言

随着我国经济的不断发展，各种建筑工程也渐渐地多了起来，对于建筑工程来说，工程预算是一个重要的内容，它对于有效控制工程结算具有很重要的意义，要做好工程预算的话就必须要收集好各种图纸资料，并对其进行全面的分析，还要深入到现场，时刻了解可能存在的变化，只有这样才能做好工程预算，为控制工程结算打好基础。

一、对建筑工程预算编制有影响的问题

（一）工程阶段难以控制

由于建筑工程的预算一般来说都是在建筑工程开始之前就进行的，所以从进行预算到具体進行施工，这期间存在一定的变化，由于工程阶段难以控制等原因会导致无法很好地控制住建筑工程的结算。因为建筑工程的预算考虑到的都是一般的情况，所以如果在具体施工的阶段中需要使用一些特殊施工措施的话，这部分的费用是很难被预先考虑进去的，因此也会造成预算有一定的误差。

（二）工程量计算有误差

在预算中所参考的各种价格因素、时间因素、难度因素等都是在理想条件下的，所以在实际工程中工程量等因素都会发生误差，最终导致工程结算的变化。在具体施工的时候，建筑材料价格的变化可能会对预算产生一定的影响，由于我国是市场经济，所以各种原材料的价格可能会随着购买的情况而产生上下浮动，所以这就导致原本预算中的价格和实际购买的价格产生一定的变化。

（三）施工阶段管理不善

除了预算本身因为无法准确地估算工程量等原因造成工程结算和预算之间有一定的误差以外，工程负责部门在进行具体施工管理的时候管理和监察的力度不够，这也很容易对最后的结算造成一定的影响。由于建筑工程一般来说规模都比较大，工期也相对较长，有的工程还需要用到各种复杂的工程技术，再加上外部环境等因素的影响，所以往往很容易造成工程结算和工程预算之间存在差异。尤其是在面对一些施工时间比较长，工序的数量比较多的项目的时候，很难对工程量和工程阶段进行仔细地监控，由于缺乏监控有时候就会造成材料的浪费，质量发生隐患等，对于工程的结算有一定的影响。而对于那些风险不大，工期也比较短的工程，也叫难完全对它们进行妥善管理，因为有的时候业主会对这些施工项目签订成本加酬合同，将风险全部承担下来，而施工单位由于不需要承担风险，所以对控制成本等往往并不在意，由于他们对控制成本较为忽视，所以往往在无形中反而增加了成本，因而影响了工程的结算。

二、可以有效控制建筑工程结算的策略

要更好地控制好建筑工程结算，就要从多种方面入手，通过合理招标、控制造价、强化管理等多种方法入手，全方位地控制好建筑工程的每一个工程进度，只有这样才能够更好地控制好建筑工程的结算。

（一）合理招标

在进行一个建筑工程之间，必不可少要进行工程招标，通过工程招标可以帮助找到合适的工程单位，更好地完成建筑工程。招标单位在进行招标的时候要不断完善招标的过程，仔细地从各单位的标书中分析找到报价最为合理，对于完成建筑工程最有利的那个施工单位。由于招标是整个建筑工程的基础，所以如果搞好招标过程的话，就等于是有了一个良好的开始。例如，招标单位可以适当地考虑使用工程量清单招标的方法，通过这种工程量清单招标的方法，招标单位可以更加全面地考虑到工程中的各种风险因素，同时能够更好地明确各方面的责任，通过控制住量的方法来开放价格，让各种建筑工程能够更好地完成，这和传统的定额计价模式比起来具有一定的优点，所以可以值得考虑。

（二）合理预算

要让建筑工程得以顺利完成，合理预算也是十分重要的，在进行预算的时候，要收集好各种相关材料，包括地质检查方面的报告，地形测量图，施工图纸等，并在熟悉这些材料的基础上来进行合理的预算编制。预算编制的具体工作人员要仔细核对并计算每一部分的工程量，合理地套用单价，尽量避免各种计算错误，例如错误计算，遗留计算等。为了更好地进行合理预算，具体工作人员还必须时常了解时常价格信息，要在预算的时候将市场价格的变动这个因素考虑进去，同时全面考虑新科技、新材料等因素，尽量使得预算的准确性能够得到提高。在进行预算的时候还应该考虑到使用计算机来进行合并汇总等工作，在保证原始数据正确的基础上如果使用计算机来进行利税汇总等工作，不管是准确度还是工作的速度都会得到一定的提高。

（三）控制造价

为了让建筑工程预算能够更好地实行，建筑单位必须对工程造价进行全方位的监控，以确保工程的造价能够稳定在工程预算的范围之内，这种对于工程造价的控制必须贯穿整个建筑工程的全过程，不可掉以轻心。在进行建筑工程设计的时候就必须要对工程中的一些难点进行全面研究，选择比较适合的工艺流程，通过精心的设计来达到预算的要求。在建筑工程真正进行的阶段，也要在每一个工程阶段控制好造价，购买建筑材料的施工人员要对原材料市场进行全面地调查，通过价格比对，质量检查等方法找到质量最符合施工要求，而且价格也符合预算要求的原材料。各部门在施工的时候要做好协调工作，使得建筑工程能够更顺利地完成，尽量避免因为质量差、工期延误等问题造成建筑工程需要返工，并因此而影响到建筑工程结算的问题。

（四）强化监控

在具体进行施工的时候，施工单位还应该做好监控工作，要从设计阶段开始一直监理，直到整个建筑工程完工。在决策阶段要对于各种工艺的选择，材料的选择等做好监控，确保建筑工程的整体结构符合要求。在具体进行施工的过程中，也要加强对每一个施工阶段的有效控制，要对施工人员加强安全施工、节约原材料等方面的教育，避免对原材料造成不必要的浪费，同时也要时刻注意建筑工程的质量，避免因为质量问题而造成不必要的浪费。在最后进行结算的时候，要做好预结算工作，对施工过程中的每一个环节进行仔细审核，避免在结算的时候出现错算、漏算等诸多问题，提高结算的准确性。尤其是对于套用预算单价的地方，要仔细检查是否使用正确，避免由于套用错误而造成的数据错误。

结论

要更好地控制建筑工程结算，就要从施工的各个阶段入手，加强对于建造工程的管理，避免施工过程中产生不必要的浪费，同时还要仔细把好关，做好建筑工程预算的工作，严格控制好造价，在进行施工预算的时候要深入到施工现场，仔细了解施工工艺，使用材料等各种问题，在充分了解施工具体情况的基础上进行预算。只有这样才能让建筑工程更加顺利，更好地将造价控制好，更好地完成施工任务。

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