基于工民建建筑施工现场管理水平提高对策的研究

2015-10-21张卓

建筑工程技术与设计 2015年28期

张卓

【摘要】随着我国城市化建设进程的加快，工民建工程量剧增。然而工民建施工管理贯穿于整个施工过程中，对工程整体施工质量起着关键性作用。工民建施工管理在实际落实的过程中存在一些问题，这些问题严重影响工民建施工的有序进行，值得我们思考和重视。工民建施工管理是施工安全的保证，是促进工程按时完成的基本条件。本文作者结合工作经验，进一步探索提高工民建施工现场管理水平的对策。

【关键词】工民建；施工现场管理；对策

1工民建施工管理的重要性

1.1关系着民生安全

安全问题不论是那一个行业还是部门，都是备受关注的问题，在工民建施工管理领域安全问题也同样备受重视。由此科学合理的施工管理是提高安全管理必要条件，并且也是增强施工人员安全意识的重要手段。施工人员安全意识的提高，有效地减少了不安全事故的發生率，确保了施工人员的安全。同时施工质量得到提高，确保施工按期完成。

1.2确保施工质量

工民建施工管理不合理、不正确，给部分施工人员创造了条件，使其抱有侥幸的心理，在施工过程中不能积极的投入到工作中，大大的降低了施工效率。此外，施工人员的积极工作态度，可以确保施工质量。加之合理的施工管理，可以责任到人，分工明确，促进每一位施工人员积极地投入到工作中，对整体施工质量的提高具有积极地促进作用。

1.3促进施工资料的应用

一个工程所包含的施工资料多而繁复，对于施工者来说，在整个施工过程中，施工资料包含施工所涉及到的方方面面，如果在施工中不能有效的应用施工各方面的资料，可能会导致混乱，降低施工效率。由此相对的提高工程施工管理，可以加强每一个施工环节质量的控制，确保施工资料的使用价值，使工程施工的各个阶段有序进行。

2工民建工程现场施工管理的原则

2.1 做好工程的基础工作

工民建工程现场管理的基础工作是做好管理准备工作，要想真正的做好基础工作，必须在施工前对工程进行勘察、核算、计量、定额以及标准化等各方面的科学合理安排，制定适合的标准和规定，为现场施工的顺利进行打下良好的基础。

2.2 综合性的管理原则

工民建施工现场管理涉及的内容比较广泛，属于综合性较强的工作，对于施工的整个环节都必须进行有效的监督和管理[1]。具体包括对工民建工程质量的管理、对现场工作人员安全操作的监督、对工民建工程工期的控制、对施工中各个阶段程序的详细掌握等。所谓的管理是对现场施工进行统筹规划和安排，并不是就一点或某一环节进行管理，由此需要考虑多方面的因素。

2.3 管理人员应当对人员进行合理安排

由于工民建施工现场管理几乎覆盖整个施工范围，管理工作具有一定的难度，多数的管理工作需要通过有效地计划来实行。但是通常多数现场管理不是通过计划来实现的，所以进行现场管理时，管理工作人员必须依靠施工人员的积极地配合才能完成现场施工管理。管理人员应具备良好的综合素质，并且不许具有专业的知识，才能合理安排现场施工人员，充分发挥每一位员工的作用，使各自明确自己的责任，积极地投入到施工中，形成一种自觉遵守管理规定的工作氛围。

2.4 现场管理要随时变动

工民建现场施工管理并不是在施工之前就对施工现场的各种情况都能预料到的，很多情况下管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进行随时在发生改变，是不断发展的[2]。因此，在现场的管理上应当做到随机应变，对出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵活多变地对现场情况及时进行处理。

3工民建工程施工管理的有效措施

3.1 制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作

工民建工程施工前必须做好充分的准备工作，对工程的施工难点和重点问题要深入掌握，根据施工的具体情况，制定科学合理的工民建工程施工方案，并且而制定相应的预防方案，应对突发状况。总之在工程施工前必须充分的做好准备工作，使施工过程有序的进行。此外，要注重对管理人员和施工人员的培训，让管理人员和施工人员对工程的设计方案、图纸、技术清晰的了解，同时要在施工过程中认真的执行管理方法，确保科学合理施工方案的落实。

3.2加强安全意识的宣传

在工民建施工中，我们要加强安全意识的宣传，提高施工人员的安全意识，并且将安全意识落实到每一个施工人员身上，以此保证施工人员的人身安全。安全意识的宣传需要从细节入手，例如从佩戴安全帽、系安全带以及严格按照施工要求和内容进行施工[4]。同时要严格管理施工人员，对存在安全隐患的问题及时提出，并且进行整改，必要时进行不间断的检查，通过定期或不定期的检查来保证工程施工安全。

3.3加强施工资料管理

（1）施工材料的采购。施工现场材料采购的管理部门必须进行调查和选购，通过对比，选择性价比较高的适宜材料。同时负责施工材料的部门也要精简材料选购程序，减少材料采购成本，最终制定科学合理的施工材料采购计划。

（2）施工材料的供给。施工材料的供给必须根绝工民建市场和施工实际的情况不断调整，兵器而依据施工图纸和材料配置要求，严格执行工民建施工的流程，确保施工材料的有效使用，进一步促进现场施工的健康顺利开展。

（3）施工材料的发放。在工民建工程施工材料发放环节中，应该根据施工实际需要进行材料发放，并且要加强材料发放的监督和管理，以免因发放错误造成材料的浪费。此外，材料发放部门要根据相关的凭证和规定进行材料发放，尤其是水泥、钢材的控制，有效杜绝材料铺作浪费的现象。

3.4加强施工安全管理

从管理者的角度出发，安全是一个核心问题。在施工过程中，我们应该坚持以人为本、安全第一的原则，帮助全体施工人员树立正确的安全意识。在实际的施工中要将安全施工贯穿于每一个施工环节，特别是电气、火灾方面的安全问题。施工单位可以设立专门的安全管理监督小组，对每怀疑或存在安全问题的施工，逐项排查、预防。

3.5加强施工人员管理

在工民建工程施工的过程中，对于施工人员的投放量比较大，并且施工

人员十分的繁杂，进而导致在工民建工程施工过程中造成人员的浪费，同时

也为施工单位带来了很多不必要的浪费。因此，在工民建工程施工的过程中

必须要对施工人员进行精简，同时将施工人员合理的配置到施工过程中各个

环节当中，以此来提高施工人员的整体素质。