论建筑工程施工管理及监督问题分析

黎茂志

【摘要】在激烈的建筑施工行业中，如何提高质量和安全管理，加强企业的综合实力成为企业发展的重要指标。在实际应用中，建筑施工过程中存在很多问题，质量不达标、安全不到位等问题严重制约着建筑行业的发展。加强施工过程中的质量和安全管理，才能帮助企业在市场竞争中占据重要地位。

【关键词】建筑工程；施工管理；质量安全

1、施工管理的意义

建筑施工是一个复杂的过程，需要很多施工人员和机械设备的参与，因此建筑施工管理显得尤为重要。建筑施工管理需要合理的调配施工人员和机械设备，使得人员和设备的利用率最大化，这样才能发挥最大的效益。

建筑施工过程交叉环节很多，每个环节对于施工的要求都不一样，所用到的技术、工艺等指标都会产生很大影响。同時外界的环境对于施工过程影响也很大，雨雪天气、狂风暴雨都不适合建筑施工。基于以上问题，想要保证建筑施工的质量和安全问题，就显得尤为重要，不可忽视。

现代建筑行业对于施工的要求非常严格，对于施工工艺也提出了新的标准，因此进行科学的施工管理已然成为必要的措施。建筑施工过程中施工管理主要是对建筑的质量、安全、成本等问题进行科学有效的管理，从而提高质量，减少安全风险，降低成本的目的。

2、施工管理的作用

2.1 管理材料采购

采购的建筑材料的质量直接关系到施工的好坏，材料采购是施工的基础前提。采购材料之前，要根据实际的需要进行详细的预算，并且对需要采购的材料数量、材料名称、项目名称都需要详细记录。将预算清单交给上级主管材料采购的部门，经由各个领导进行签字以后，才能进行相关材料的采购。在采购过程中，相关采购人员一定要严肃认真，按照材料采购的规则进行采购，杜绝违规操作吃回扣的现象，始终把材料质量放在第一位。采购回来的材料进行入库保管的时候，保管员按照材料清单的内容进行彻底清点，清点完毕详细记录入库单，签字确认材料已经入库。

在施工过程中，要严格控制材料的使用，避免浪费材料的现象，将采购的建筑材料得到最大程度的利用。随着施工进程的增加，及时补充短缺的建筑材料，不能耽误施工正常的进度。

2.2 技术准备

建筑施工需要精湛的施工工艺，在确定施工工期以后，相关负责人要组建专门的施工小队进行相关工艺的学习，保证施工的质量。在施工前期确保相关的人员和设备到位，避免发生延误开工期的现象。在施工前按照施工方案，进行详细的施工进程划分，确保每一天、每周、每个月都能按时完成施工任务，不给进度拖后腿。

2.3 管理施工进度

很多因素都会影响施工进度，天气原因、自然环境、材料原因、人为因素等都会对施工进度产生作用。在施工过程中，科学有效的进行施工管理，尽量避免人为因素、材料原因造成的影响，施工管理人员密切关注天气变化情况，提前做出应对恶劣天气的策略。优良的施工管理团队能够将施工进度严格控制，通过合理的进度计划和规范的模式，对实际施工过程定期检查，及时发现施工过程的缺陷，随时调整施工进度，保证施工的顺利进行。

3、施工管理存在的问题

3.1 管理机制不健全

正常的施工管理体制应该配备相应的机构设置和项目管理部门，时刻进行施工的管理工作，保证施工的正常进行。但是在实际操作过程中，很多施工单位为了节省成本，降低开支，严重的减少管理人员的数量，管理人员往往身兼数职，管理机制缺失，造成人手不够或者人员投机取巧暗中谋取私利的现象，这种不健全的管理制度，造成了施工过程很多问题，严重影响了施工的正常进行。

3.2 人员任用不合理

由于施工工期长，施工单位经常招用临时工来加快施工进度。临时工操作能力差，专业水平低，缺乏相关部门资格认证，对工程的质量造成影响，严重的会引起返工现象。临时工的聘用可能会拖沓整个施工团队的工作效率，而且临时工缺乏专业技能，不能胜任高标准的操作。

3.3 材料采购不规范

材料采购是重要的环节，需要专业人员依据工程要求严格进行采购，但是很多施工单位管理者会选择自己关系好的人进行材料采购，从中拿取大量回扣，让质量不过关的材料进入到仓库中。这些不合格质量的材料，严重影响了工程的质量，还会造成潜在的安全隐患，不利于工程的顺利进行。

现代施工工艺对于新型设备的要求很高，新型设备能够做到手工不能完成的工作，是现在建筑行业不可缺少的重要工具。在实际施工过程中，新型设备运用的很少，传统手工工艺仍然是主流，这就在一定程度上降低了工程的进度。

3.4 管理认识不全面

我国建筑行业具有很大的发展空间，实际中建筑行业发展缓慢，主要是因为建筑行业的领导人大多数保持着传统的建筑观念，在心理上对新型的技术工艺不屑一顾，对于管理中出现的问题也没有提高重视，仍然保持着传统的管理模式。在施工过程中，管理体制缺乏，管理人员匮乏，管理任务被忽略的现象时有发生。企业领导人与时俱进的能力差，导致我国建筑行业发展缓慢。

4、完善施工管理措施

4.1 提高领导人的管理意识

我国建筑行业相关部门应该加大对于建筑行业领导人的监督教育工作，提高他们的思想觉悟，勇于接受先进的生产技术，提高施工单位的高科技发展。

企业领导人也应该积极总结施工过程存在的问题，立足长远，用发展的眼光看待未来施工行业的前景，及时进行技术上的调整，提高企业整体施工水平，在激烈的竞争中率先占据地位。

设立施工管理部门呢，严格控制施工过程中遇到的质量和安全问题，保证工程质量过硬，安全第一的原则，又快又好的进行施工。

4.2 将施工质量和安全放在首位

施工管理部门严格控制施工质量，对于不符合要求的材料及时停用，不达标的工程返工处理，确保施工过程的质量安全。在日常施工过程中，加强施工人员的质量和安全教育，保证施工人员严把质量关，高要求完成质量施工。同时树立安全意识，做我自我安全防范，在施工中尽量做好保护措施，保护施工人员的人身安全。

相关部门定期检查施工进度，对于施工进行科学全面的评估，及时发现质量问题，同时做好安全防范工作，消除施工中的安全隐患，保证施工人员安全。在工程结束以后，相关管理人员做好设备、人员的清点和移交，及时发放工资，保证工程彻底结束。

4.3 控制施工程序

工程施工管理部门分清每个部门的管理权限，严格控制材料采购，任用专业人员采购材料。材料采购过程公正清明，采购采购结束进行清点入库，避免低质材料进入施工环节。在施工过程中，每个部门都要严格控制施工质量，了解施工过程的每一个环节的重要关键，认真施工确保施工达标。注重先进科学设备的运用，及时培养高水平人才进行相关设备的学习，提高施工质量。

5、总结

建筑施工要求高、难度大，需要企业领导与时俱进，不断引进先进工艺提高施工质量；建立健全施工管理制度，保证管理人员的数量能够控制施工过程的质量和安全；材料采购选用高水平专业人才，避免违规操作；定期为施工人员进行质量和安全讲座，提高施工人员的质量安全意识，做好自我保护的同时，加快施工进度，确保施工又快又好完成，提高企业效益，加强企业竞争力。

【参考文献】

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