浅谈我国工程造价咨询企业存在的问题及对策

薛君

摘要：随着社会的发展，建筑行业得到很大的发展，同时给工程造价咨询业的发展带来一定的机遇，该行业经过十几年的发展，取得了一定的成就。但就目前的情况来看，我国工程造价咨询企业中存在很多的问题，需要采取有效的措施进行解决，基于此本文分析了我国工程造价咨询企业存在的问题及对策。

关键词：工程造价；咨询企业；问题及；对策

1、工程造价咨询业的重要性

工程造价作为工程管理三大重点之一，其贯穿工程建设全过程，工程造价在工程建设中占有重要一席，是专门进行投资控制的专业性行为。它是一门技术性很强的专业，从事该行业的人员不仅需掌握工程经济，还需要掌握技术、管理、法律等方面的知识。造价咨询行业为投资决策者提供重要的工程经济信息，其实质就是对获取投资信息，然后对其进行加工和传递，从而帮助决策者更好地做出决策，增强决策的正确性和对工程投资的控制。

2、工程造价咨询的控制内容概述

2.1、工程造价咨询的主要内容。

建设工程造价咨询特指在工程建设领域而面向社会接受委托，从而承担建设项目的可行性研究投资估算、项目评价、工程概算、工程预算、工程结算、竣工决算以及对工程招标标底和投标报价的编制与审核等工作，同时对工程造价进行监控，并提供有关工程造价信息资料。工程造价咨询主要包括编制和审核工程造价文件，以及提供工程价格咨询等工作内容。

2.2、工程造价咨询的职业责任

国际工程咨询市场对工程造价咨询提出了严格的职业责任，并将其规定为从业前提。近年来，我国也加快了国际化的发展趋势，也将重视工程造价咨询的职业责任，这是完善工程造价咨询行业的基本要求，也是规范造价咨询行业健康发展的保证。就我国目前情况而言，尚未形成较完善的造价咨询个人执业制度和职业责任保险制度，因此造价工程师个人承担职业责任风险的能力非常有限。综上所述，造价咨询单位及其所使用的造价工程师，将在较长一段时期内共同成为承担职业责任的主体。

3、我国造价咨询服务现状

目前我国还没有形成能够适应市场化、国际化的工程造价咨询管理模式，也没有建立完善的工程行业指导、监控机制。与此同时国内还存在着各个区域造价咨询市场发展不均衡状态。从企业与市场关系来看，现阶段我国造价咨询企业的运营管理并不符合市场需求；企业过于追求经济效益，导致恶性竞争在建筑市场大量出现。在内容方面，造价咨询服务内容存在的问题主要有缺少创新，服务范围小，形式过于单一及咨询服务产品质量较差等。在工程造价咨询服务中全过程投资控制服务并没有占据主要位置；信息技术及网络技术应用较少，不能及时进行信息传递。在质量方面，咨询质量及风险防范的控制力度严重不足等。这些问题的大量存在，严重影响了我国工程造价行业的发展，并对工程造价咨询模式的转变造成了严重的阻碍。

4、我国工程造价咨询行业存在的问题

4.1、从业规模限定的困惑

根据现行建设部149号令的规定，乙级从业金额的范围限定在5，000万元项目以内，而甲级则不受范围限制，这就使乙级企业处于非常不利的竞争地位，尤其是很多地方将土地等构成工程实体之外的投资部分加入进来，无形中加大了工程项目的金额而轻易超过50000万元的乙级企业从业限额，导致大量的乙级企业为生存而增强申请甲级申甲冲动，进而导致甲级企业大量增加，打破了"两头小、中间大"的正态分布的科学规律，这种情形不利于行业的长远规划和发展。

4.2、核心团队不稳

造价咨询行业是一个智力集中性较强行业，因而人的因素对企业发展相当重要，往往企业中一个造价咨询行家的离去会导致企业咨询水平的波动。而一个稳定的造价咨询核心团队对咨询企业发展至关重要，实践证明那些有稳定团队的企业发展往往很稳健，表现在咨询成果质量稳定、经营业绩稳步提升、企业声誉业内较好，无论是甲级还是乙级企业，都能形成大而强、小而强的企业实力发展格局，拥有各自较好的声望。造价咨询企业核心团队不稳的原因主要在于内部管理不善：如待遇分配不合理、从业人员缺乏从业保障的安全感和成就感、经营机制不合理等。

4.3、经营机制的危机

当前，很多造价咨询企业经营机制严重不健全，表现在业务开发的重担基本都落在企业负责人或部门负责人一个人的身上，却未引起企业的重视。一旦企业负责人或部门负责人身体或安全或其他个人意愿出了问题，那么整个企业将无业务可做、无米可炊。深层次原因在于很多企业股份完全属于企业负责人或部门负责人一人所有，无人可信就成为企业负责人或部门负责人的心头之患。为此，应分散股权，做到企业负责人或部门负责人多人，各显其能，从而建立精干的业务开发经营部，组成团队开拓业务，而不是由负责人1人出门拉业务。

5、加强工程造价咨询业的发展对策

5.1、建立完善的法律制度以及行业管理体系

通过建立完善的法律制度以及行业管理体系来规范工程造价咨询业的市场管理：

（1）将工程造价咨询作为工程决策中的法定程序，建立真正的独立的工程造价咨询单位，使之更好的服务于工程建设。

（2）咨询公司在进行工作人员招聘的时候，一定要重视其个人的专业素质以及是否具有高度的职业道德与职业责任感等等。以此来确保公司的工作效率以及工作质量，以期可以为公司贏得一个良好的业界口碑。

（3）建立相对比较完善的规章制度，对公司内从业人员的行为进行严格规范，并建立年审制度，定期的检查企业的工作成果以及工作中存在的不足，完善公司内部相应规章制度的管理。

5.2、积极组建综合性造价咨询队伍，提高公司的整体业务水平

要想在我国市场经济体制下获得长足发展，工程造价咨询单位一定要熟悉和掌握相关的法律法规、技术职业标准，并要实时更新了解国际以及国内市场的经济信息。在此基础之上，从事工程造价咨询的单位也要有接受建设各方的委托，独立完成有关工程造价各个方面的业务，以此来适应不断发展跟新的市场需求。同时也要积极建立综合型的造价咨询队伍，以提供高效且物超所值的优质服务为公司的发展宗旨，树立独特的企业形象、创建出具有企业特色的品牌服务。以期在日益激烈的市场竞争当中增强企业自身的竞争实力。

5.3、积极拓宽业务范围，实行工程造价管理的全套服务

积极拓宽工程造价咨询的业务范围，其实就是延伸造价咨询业务的服务范围。将其工作内容拓宽到整个建设项目的全过程，为委托方提供工程造价方面的从前期决策阶段到后期经济评价全套的咨询服务。与此同时，也要通过不断的实践经验，全方位的提高公司自身的造价咨询服务水平以及服务质量，以此来适应工程造价咨询行业不断变化的市场竞争需要。

5.4、大多数工程造价咨询机构应该买施合伙制

随着市场经济的发展和企业规模的扩大合伙制应该成为工程造价咨询机构的主要形式。合伙制这种公司形式对其债务承担无限风险大大增强了其责任风险因而必将大大促进从业机构以高度负责的态度去完成咨询业务，以信誉争市场。

总之，工程造价咨询面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动

态的造价管理，加强对其的研究非常有必要，从而进一步推动工程造价咨询业的发展，需要引起我们的重视。

参考文献

[1]严芳.中国工程造价咨询业发展对策探讨[D].西南财经大学，2002.

[2]张亮.我国工程造价咨询业发展研究[D].北京交通大学，2007.

[3]鲍立功.我国工程造价咨询企业发展的若干研究[D].厦门大学，2008.