浅议建筑施工企业成本控制

杨才清

【摘要】近年来，我国经济的不断发展带动了建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迅速崛起。在建筑施工企业的发展中最受企业领导人关注的莫过于对企业进行必要的成本控制，对企业成本進行控制，不仅能够在一定程度上提高企业的经济效益，还有利于企业的长远发展。因此，越来越多的建筑施工单位开始对企业成本进行控制。文章针对建筑施工企业成本控制中的问题展开分析，对加强企业成本控制提出相应的措施。

【关键词】建筑施工；企业；成本控制；措施

随着建筑施工企业的不断崛起和蓬勃发展，企业自身开始逐渐重视对企业成本的控制。建筑施工企业对企业成本进行控制，就是尽可能的降低项目成本，进而能够有效的提高企业的经济效益，有利于企业的长远发展。因此，如何降低企业成本，实现对企业的成本控制，进而提高建筑施工企业的经济效益，已经成为建筑施工企业发展过程中的主要任务。

一、 建筑施工企业成本控制的制约因素

（一） 工程管理人员没有较强的成本管理意识

在现阶段的建筑施工过程中，企业进行成本控制的主要的制约因素就是建筑工程的相关管理人员的成本控制意识不强。在实际的建筑施工的过程中，工程管理人员会经常忽视对企业成本进行必要的控制，他们在工程施工之前，没有对该项工程的成本进行一定的规划，在施工的过程中也不能按照相关的要求对工程成本进行必要的控制，也没有意识到对企业成本控制的重要性，这就使得工程一旦出现了成本问题，没有相关的负责人出面承担责任。同时，工程施工过程中的一部分技术人员采用的技术并不经济，增加了工程施工的劳动力成本和资金成本。

（二） 没有形成相对合理的投标报价方法

建筑施工企业施工的第一步就是对工程进行承包，而在工程承包的过程中的一个关键性的元素就是进行投标报价。在实际的施工过程中，投标报价会受到很多因素的影响。现阶段，很多建筑施工企业为了能够获得工程的承包权，他们会将标价一味的压低，这就使得很多企业根本无利可图，甚至会因为管理不善而出现亏损现象。这就需要相关人员对工程标价科学的进行制定，即使为了投标成功只能够降低工程标价，那也要将降价幅度控制在企业能够获利的范围之内。

（三） 未对建筑材料进行严格的把关

在建筑工程施工的过程中，建筑材料的费用是建筑施工费用中的主要组成部分。因此，对建筑材料进行严格把关是对建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，在当前的建筑施工的过程中，很多工程负责人员并没有对建筑材料进行严格的把关。建筑施工企业的项目部在领取建筑材料和使用建筑材料的过程中，并没有按照相关的规定进行，使得建筑材料领取过多，剩余的建筑材料也未能进行回收，造成了建筑材料的严重浪费，也因此严重的增加了建筑工程的施工成本。同时，有关人员在领取建筑材料之前，并没有对建筑施工所需要的建筑材料的型号进行查看，导致有些材料型号不对，也就使得材料闲置浪费，进一步增加了施工过程的企业成本。

（四） 未对工程质量和工期成本进行控制

在一些建筑施工企业中，很大程度上都存在对建筑工程的质量控制程度不够：一方面，企业为了将工程的质量进行提高，而增加了建筑成本，不利于对企业进行成本控制，当然也就降低了企业的经济效益；另一方面，部分企业为了追求利润而忽视工程的质量，使得建筑工程有可能会因为后期维修而增加成本，这样不仅增加了成本还对企业造成了不好的影响，影响了企业的声誉。此外，每个工程项目都有相应的工期要求，这就使得很多建筑企业为了赶工期而造成施工成本的增加。

二、 加强建筑施工企业成本控制的有效措施

（一） 在投标文件中进行成本规划

建筑施工企业在进行投标的过程中，要针对企业的显示需要对投标项目的价格进行指定：企业想要在这个项目上争取最大的利益化，就要将标价提高；反之，企业若只是单纯的想要中标，那么就需要将标价压低，当然也是在不损害企业利益的前提下进行压低。因此，相关人员要联系企业的发展实际对投标价格进行计算，这是对企业进行成本控制的关键部分。

（二） 对相关人员的成本管理意识进行加强

在对建筑施工工程进行成本控制时，对相关人员的成本管理意识进行加强是关键。在建筑施工企业中，要加强相关人员对企业成本进行管理的意识，对建筑施工过程中的成本进行必要的控制，企业要对员工进行成本管理方面的专业知识的培训，让员工能够更加了解企业成本控制和管理方面的相关知识，这样就对工程管理人员的成本控制的专业素质进行了提高，进而对建筑施工企业的成本管理工作进行了规范，进而增加了企业的经济效益。

（三） 对建筑材料进行严格的控制

前面提到，建筑材料的费用时建筑施工过程中产生的费用中的一个重要的组成部分，这就要求在对建筑施工企业进行成本控制，增加企业的经济效益时，要对建筑材料进行相应的控制。在对建筑材料进行控制时，要派专业的技术人员对建筑工程所需要的相关的建筑材料进行管理，并利用专门人员和机构对建筑施工所需要的材料的种类、型号以及数量进行评估和预算，尽量减少建筑材料的浪费现象，进而对建筑施工企业的企业成本进行控制，增加企业的经济效益。

（四） 加强对工程质量成本的控制

由于工程质量所造成的企业成本，要对建筑工程的施工质量进行控制。在对建筑工程的质量进行控制时，要在提高工程建筑质量的前提下，降低工程质量成本。同时，还要降低工程事故的发生率，降低施工成本。事故成本作为一项变量，在工程质量和安全程度都达到一定的水平时，工程的事故成本必然就会消失，因此，施工企业在施工的过程中，一定要严把质量关并将安全施工放在第一位，进而降低企业的事故成本和质量成本，实现对建筑施工工程企业的成本控制。

结语：

总而言之，在现阶段的建筑施工过程中，对建筑施工企业进行必要的成本控制，不仅能够提高工程质量，增加经济效益，还能够提高企业的知名度。因此，建筑施工企业要积极对自身进行成本控制，使企业能够在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

参考文献：

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[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.

[3]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究[D].吉林财经大学，2014.

[4]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013（04）.