试论土建工程项目的管理作用及管理方式

张增隽

【摘要】如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题影响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。本文主要讲述了土建工程的项目管理的意义和作用，以及土建工程的项目管理的方式，以供参考。

【关键词】土木工程；项目管理；施工质量；安全；意义；

0. 引言

建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此，加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。

1. 土建工程的项目管理的意义和作用

我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。

1.1.项目管理是企业市场竞争力的经济表现

建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。

1.2.项目管理是企业实现经济效益的内在源泉

建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

1.3.项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准

建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。

1.4.项目管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段

项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的标尺和重点。

2. 土建工程的施工成本控制

施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实现有效的成本控制，包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核六个部分。

其中，施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节的依据。因此，成本核算的部门及其人员必须具有一定的专业知识和较高的职业素养，本着实事求是、客观的工作态度进行成本核算，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工成本核算资料与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，以便更有效地进行成本管理。

施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖罚。通过成本考核，做到赏罚分明，才能有效地调动每个职工在各自岗位上努力完成目标成本的积极性，从而达到降低施工项目成本。

3. 土建工程的项目管理的方式

3.l土建工程的施工现场管理

施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

3.2土建工程的人员管理

人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。凡事心中有数，经过科学的测算，结合自己的工作经验，使这些与实际结合起来，形成自己的-J套理论，把它用到实践中去在实践中不断的完善，形成自己的管理风格和方式。人员管理是最难的，现在已经从单纯的人治向制度化管理发展了，所以完善各种规章制度是现代管理的基础性工作，不分亲厚，不管远近，拿制度说话，这就是原则性，在原则上没有商量的余地，铁面无私，这样执行制度就不会出现问题。

3.3土建工程的施工质量管理

质量是生命，保证不了质量就会失去信誉，质量是一条生命线。质量问题涉及到材料质量、施工质量，实际二者是不可分的，没有严格的质量管理，就不会出来好的工程。我们做这一行的，及要想办法让自己挣钱，又要保证好工程的质量，质量问题是百年大计，疏忽不得，他不但影响到自己的信誉，而且还影响到他人和自己的人身安全，在质量面前没有通融，制度是铁的，来不得半点马虎，该一是一，该二是二，任何不按要求，达不到质量的要下决心，坚决的制止，该返工的反工，该补救的补救。让每个人都意识到质量的生命意义。

3.4土建工程的安全管理

安全是建筑施工中最主要的部分，生命高于一切，在施工中必须要保证安全，安全的责任重于泰山，安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益。安全关乎人们的生命健康，建筑行业的安全观就是铁的纪律。在建筑行业中每一个工序都有其相應的操作规范，在工人们上岗前都要进行相应的安全教育，这一点是省略不得的，每个管理人员都应该成为安全的宣传员和教员。安全工作要常抓不懈，要天天讲，时时讲，对于违反安全程序的人员，既要教育有要惩罚。建筑工程施工工作的安全观就是建筑工程的效益观。

4. 结语

总之，土木工程项目管理是企业管理中基础管理，成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的。因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，吸收、应用和发展国际上先进的项目成本管理技术，可以为企业增加竞争力，提高全行业素质起到良好的作用。

参考文献

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[3]赵志勇.当议当前土建工程项目管理措施及发展对策[J].科技咨询，2010