论述建筑工程施工阶段的成本控制

孙宏博

【摘要】建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业实现资源优化配置，降低工程成本，实现企业的最大化利益的重要内容。施工企业应该要从根本上认識到施工阶段成本控制的重要性。在我们的生活周围随处都可以看到正在施工中的建筑工程，而在进行建筑工程施工时进行成本控制又是很重要的一个组成部分。

【关键词】建筑工程；施工阶段；成本控制

引言

面对严峻的外部和内部环境，建筑工程施工企业要想获得尽可能多的利润，只有最大限度的控制企业成本。尤其是随着当前建筑工程的增多人们对于工程建筑的重视程度也正在逐渐增多，但是随着建筑企业的增多，企业之间针对工程建设进行的竞争也越来越激烈了。

1.建筑工程施工阶段成本控制的组成

在建筑施工企业工程项目的施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式，也就是工程项目在施工过程中，所发生的一切生产费用的总和。在工程成本的控制过程中存在着诸多的问题影响着成本的管理，尤其是在施工阶段更加需要我们进行成本的控制和管理，但就当前现状来看仍然还存在着诸多的问题需要我们去完善，建筑工程施工成本管理对于提高企业效益，增强自身竞争实力具有重要的作用，因此，必须加强建筑工程施工过程中的成本控制管理工作。通过进行科学合理的计划、组织、控制和协调等活动使项目实施过程中所发生的费用达到成本目标，并能够尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

2.加强设计变更管理

2.1 加强图纸会审

要加强图纸会审，力争在开工前弥补图纸的缺陷，以避免在施工阶段进行设计变更，加大成本。项目进入施工阶段前，对可能有变更的地方提前做好预见措施，力争在开工前弥补图纸的缺陷，以避免在施工阶段进行设计变更，加大成本。

2.2 完善设计变更洽商流程

在具体的施工过程中要严格按照事先签订好的、已经整理和完善了的合同规定进行施工成本的控制，各种费用的使用都必须按照预先预计好的工程消耗进行控制，项目管理部商讨对进度和费用相应变化的建议并向公司汇报，公司确认变更要求引起的进度变化与费用的变化，监理单位起草变更通知或设计院出变更图，项目管理部签字认可并发文。主要的要求是尽可能地多，把所有可能存在的方案都考虑到位，然后再从这些施工方案中综合考虑，选择出一项最佳的方案设计，再根据这一设计方案进行优化，使得这一方案更加完美；因此要加强质量意识，抓好过程控制。通过严格现场变更管理程序，对一些变更签证得到了有效控制。

2.3 在设计变更洽商费用的控制上明确变更审批授权

目前建筑市场，劳务费普遍超过预算价，劳务费占一定比例，为了选择质优价廉的劳务公司施工，要进行劳务招标。并向公司提交进度和费用变化建议，讨论后确定，设计院出变更图纸或监理单位签发变更通知书，项目管理部签字认可发文。保证只实现经过批准的变更；控制申请变更的流程，在发生变更时管理批准的变更；仅允许被批准的变更纳入到项目中，维护项目有关的配置与规划文件；并根据批准的变更控制与更新范围、费用、预算进度和质量要求，协调整个项目的变更。监理工程师应考虑是否科学、合理。监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成，虽然同意采用赶工技术措施，但由此产生的费用增加应由施工方承担。对于设计变更洽商的费用审核应根据合同要求和现场情况进行审核，并严格审查变更洽商签认手续的时效性、真实性、完整性，工程量计量的准确性和套用子目、取费的合理性。

3.健全现场签证管理

3.1控制现场签证的原则

避免签证，减少签证，规范签证。

3.2减少因为合同不完善而引起的签证

3.2.1工程范围划分不清楚、不具体，为承建单位索赔提供了机会，导致工程签证难以控制。

3.2.2工程量清单说明不够详细，容易引起签证。

3.2.3付款条件与形象进度或完成工程量的关系不清不楚，增加了工程管理协调难度。

3.2.4工程技术要求或工程质量要求不具体明确，无法保证差异化产品的品质。

3.3减少因为措施费约定不明确而引起签证

3.3.1施工措施费含义：投标人完成本招标工程所需要的技术、生活、安全等方面的非工程实体项目全部费用，并已经充分考虑了招标文件的施工管理及技术要求。

3.3.2控制原则：在招标中明确“施工措施费用包干”施工措施费包干原则：投标措施项目清单未填写部分，视为已包含在工程量清单的其他费用中，措施项目投标报价包干考虑，结算时除合同规定外不做调整。设计变更及签证工程中，发生的措施费用亦由投标人在报价表中包干考虑。

3.4签证的具体管理办法

3.4.1一单一算原则：一个设计变更及签证单应编制一份结算单，且对应一项内容；

3.4.2一月一汇总原则：每月汇总已完工的变更签证费用，反映在项目动态成本中；

3.4.3完工确认原则：当设计变更及现场签证完工后，尽快完成签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认；

3.4.4原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据；

3.4.5时间限制原则：设计变更、签证都应先立项后实施。若有特殊情况，请示主管领导同意后实施，但事后补填报变更、签证单；

3.4.6存档原则：变更、签证所有文件必须存档。原则上不允许发生人工签证。

4.建立索赔控制流程，预防施工阶段出现的索赔

4.1 对施工方提出索赔要求的预防措施

采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。提高设计的水平和质量，尽可能避免因设计出错影响工程。设计过程中考虑的周全，也可消除施工中因不合理设计造成的设计变更而引起索赔。

4.2建立索赔控制流程

施工单位向监理单位提出工程变更要求，监理单位研究变更的合理性和可行性并向项目管理部提交，项目管理部商讨对进度和费用相应变化的建议并向公司汇报，由项目管理部研究变更的可行性及对进度和费用的相应变化，并向公司提交审核意见，经确认进度及费用变化，设计单位签发设计变更文件、监理单位签发变更通知书，项目管理部签字认可并发文。

5工程进度款支付控制

5.1各专业工程师会同监理认真审核当月完成工程的形象进度，按照合同约定进行工程量确认，如实反映各专业工程形象进度，避免工程量确认超量。

5.2杜绝不符合合同约定付款时间和付款比例的付款情况发生，及时同合约部沟通，做到工程款支付同工程施工合同实际履行情况相一致，各相关单位签字确认后发起付款流程。

5.3对于合同实际执行出现工期严重滞后、质量缺陷、不服从管理的情况按合同约定给予相应处罚、在工程进度款中直接扣除。

5.4逐月更新进度款支付台账，同合约部及时及时沟通，避免超付情况发生。

6.结语

综上所述，在工程成本的控制过程中存在着诸多的问题影响着成本的管理，尤其是在施工阶段更加需要我们进行成本的控制和管理，建立完善的成本控制制度，充分调动工程项目员]二的积极性。只有从根本上认识成本控制的重要性，降低成本，提高效益，才能提高市场竞争力。

【参考文献】

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