建筑工程施工阶段质量管理的方法

王介波　李孟实

【摘要】建筑工程施工阶段的质量控制是建筑工程的关键环节，工程质量在很大的程度上决定在施工阶段的质量控制，本文是对建设工程施工阶段的质量管理的基础上进行深入分析和研究。

【关键词】建筑工程；施工阶段；质量管理；办法；

引言：建筑工程施工阶段质量控制是一项极其复杂的工作，如何做好这项工作，是建筑企业发展的永恒课题，虽说近些年我国建筑工程施工阶段质量控制在理论及实践方面都取了众多的成果和长足的进步，但就目前建筑工程施工阶段质量控制现状来看，还存在着质量管理手段相对滞后，质量管理体系有失健全，质量管理人员素质不高等问题，因此有必要对建筑工程施工阶段质量控制进行研究，以促进建筑企业在激烈的市场竟争中获得一席之地，并带动国民经济的发展。

一、施工阶段建筑质量管理内容

建筑工程质量关系到国家财产安全、人民生命财产的安全，工程质量问题已成为社会和人民群众关注的焦点之一。而施工阶段是建筑工程质量形成的主要过程，在设计阶段完成后，施工阶段质量控制的好坏直接影响着整个建筑工程产品的质量。建筑施工阶段是使前期的工程设计最终实现并形成工程实体的关键阶段，是最终形成建筑工程实体质量的过程。因此，施工阶段的质量管理是分别从以下三个方面进行管理：对投入的资源和条件的质量管理、对生产过程及各施工环节的质量管理、对所完成的工程产出品的质量检验与控制的质量管理。根据这三个方面，往往把整个施工阶段建筑质量管理工作划分为三个环节。

1.1 事前质量管理：是指在整个建筑工程正式施工活动开始前，对各项施工准备工作及影响建筑工程质量的各因素进行控制管理，在此该阶段的质量管理工作也称作是施工准备阶段的建筑质量管理，该环节的质量管理是确保整个建筑施工质量的先决条件。

1.2 事中质量管理：是指在施工过程中，对实际投入的各生产要素，包括投入的人、材料、机械设备，施工环境等的质量管理以及各种作业技术活动的实施状态和结果的质量管理，其包括实际作业者发挥技术能力过程的自控行为和管理者的监控行为。质量管理也称作是施工中阶段的建筑质量管理，是整个建筑质量管理工作的关键阶段。

1.3 事后质量管理：是指对在施工过程中所形成的具有独立功能和使用价值的建筑工程最终产品及有关方面的质量进行管理。通常该阶段称为竣工验收阶段的质量管理。由于工程的竣工验收工作是指由建设单位组织的，由施工单位、质量监督部门等各部门共同参与所进行的工程质量验收的过程。

二、施工阶段建筑质量管理方法

2.1施工阶段的质量管理

施工阶段是工程质量管理的关键阶段，在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。政府监督机构应按照有关规定认真负责的履行自身的职责。施工准备阶段要建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人员、材料、工器具、工艺方法和影响工程质量的因素，使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。在施工过程中，工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，务必使工序质量处于稳定受控状态。

2.2加强材料的管理

原材料、构配件、机械设备实行“三检”检查原材料、成品、设备的质量直接影响工程质量，在监控过程中不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求。对钢材、水泥、防水材料等要根据规定做实验；对易碎、易潮、易變形污染的物品，在运输、堆放、安装等过程中要进行全程监控。加强施工单位在组织管理、检测程序、方法手段等环节上的管理，明确对材料的质量要求和技术标准，切实实行“三检”制。产品由施工单位技术负责人、质监员及有关工程队组长进行“三检”签字认定，方可进行下道工序的施工。此外，现场人员还采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出场，将质量问题消灭在萌芽状态。

2.3加强人员方面的管理

加强在岗人员培训，技能教育与质量教育相结合施工人员是建筑施工的直接操作者，他们自身技术的好坏直接影响着建筑工程的质量。因此，对施工人员进行全面的培训是质量控制的基础。首先要提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会、企业综合效益观念；其次培养他们的技术素质。通过常规培训与取证培训相结合、集中培训与分散培训相结合的方式加强岗前、岗中培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，让每一个在岗工人熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。管理干部、技术人员也应有较强的质量规划、目标管理和操作规程的观念。服务人员则应做好技术和生活服务，以有效的工作质量间接地保证工程质量。

2.4认真会审技术资料

技术资料包括熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工组织设计等。图纸是施工的主要依据，熟悉及会审设计图纸是质量监控的首要环节。在施工前必须认真阅读，了解设计意图，考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的综合性技术文件，主要审查其保证工程质量的可行性、技术的科学严密性、组织措施的有利性等。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实。

结束语：

在建筑施工的过程中，任何一个环节都不可以出现问题，否则就会给整个建筑工程的施工项目带来严重的后果，因此在建筑施工的项目管理的过程中，要加强施工阶段质量管理、材料管理、人员管理和全方位的质量监控，这些才可以有效的实现建筑工程项目的质量控制。

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