建筑装饰工程项目施工管理概述

黄建国

摘要：随着我国建筑工程项目越来越多，建筑装饰工程项目也在不断增加，尽管建筑装饰工程项目施工已经成为我国建筑工程项目施工的重要组成部分，但建筑装饰工程项目施工管理仍然存在一些不足之处，需要对此有清醒的认识。本文对建筑装饰工程项目施工管理进行了概述，首先对当前建筑装饰工程项目施工管理存在的突出问题进行了分析；在此基础上就如何加强建筑装饰工程项目施工管理提出完善措施，希望对加强我国建筑装饰工程项目施工管理提供一些有益参考。

关键词：建筑装饰；工程项目；施工管理

建筑装饰工程是我国建筑工程的重要组成部分，特别是随着人们消费观念的不断变化，对建筑装饰给予了高度重视，这也使得我国建筑装饰工程项目施工管理越来越重要，只有抓好建筑装饰工程项目施工管理，才能保证建筑装饰工程项目施工质量和施工安全。尽管我国各级各类建筑装饰工程施工企业都高度重视施工管理工作，但也存在一些不容忽视的问题，在一定程度上制约了建筑装饰工程项目施工质量和施工安全。在我国大力实施新型城镇化的历史条件下，各级各类建筑装饰工程施工企业必须高度重视施工管理工作，积极推动管理创新，建筑装饰工程项目施工管理更具科学性和效能性。

一、建筑装饰工程项目施工管理存在的问题

一是管理体系缺乏完善性。尽管建筑装饰工程在规模上无法与建筑工程相比，但建筑装饰工程项目施工仍然比较复杂，特别是由于其具有很强的工艺性和技术性，因而必须高度重视施工管理工作，但目前我国很多建筑装饰工程项目施工管理体系仍然不够完善。由于我国建筑装饰工程施工市场化改革起步较晚，因而很多建筑装饰工程施工企业还受“计划经济”的影响，因而管理体系不够完善。比如目前我国一些建筑装饰工程施工企业属于中小型家族企业，没有建立现代企业制度，在施工管理过程中还没有建立比较完善的制度体系，很多管理工作仍然具有“人治”角色，特别是在奖惩机制方面仍然不够完善，导致很多管理人员、技术人员、施工人员的积极性、主动性和创造性受到影响。

二是现场管理缺乏科学性。尽管目前建筑装饰工程施工企业普遍重视现场管理，但仍然存在很多不足之处。由于现代建筑装饰工程项目施工具有一定的复杂性，因而加强施工现场管理越来越重视，但目前我国一些建筑装饰工程施工企业特别是一些中小型建筑装饰工程项目施工企业对施工现场管理缺乏足够铁重视，比如一些建筑装饰工程施工企业对施工人员和施工设备高度重视，盲目增加施工人员和施工设施，在一定程度上降低了施工效益；再比如还有一些建筑装饰工程施工企业在现场管理方面缺乏科学性，很多时候都是靠老经验和老办法进行管理，导致现场管理缺乏科学性。

三是质量管理缺乏全面性。建筑装饰工程项目施工管理比较重要的方面就是质量管理，抓好了质量管理就是抓好了建筑装饰工程施工的“生命线”。尽管绝大多数建筑装饰工程施工企业都高度重视质量管理，但仍然存在一些不足之处。目前很多建筑装饰工程施工企业在质量管理的系统化、科学化、全面化方面仍然不够到位，比如目前施工工艺、技术、操作、环节等方面的制度体系不够完善，很容易导致建筑装饰工程项目施工质量出现叠加效应，甚至由于质量管理不到位，出现无法挽回的经济损失。还有一些中小型建筑装饰工程施工企业不能正确处理好经济效益与社会效益的关系，存在着弄虚作假甚至偷工减料的现象。

二、加强建筑装饰工程项目施工管理的措施

一是提升施工管理意识。建筑装饰工程施工企业要把施工管理作为确保施工质量、施工安全乃至打造施工品牌的重要战略性举措，牢固树立质量意识和安全意识，积极探索加强建筑装饰工程项目施工管理的有效途径，特别是要将建筑装饰工程项目施工管理渗透到施工过程的每个环节、每个领域和每个部位。作为建筑装修工程施工企业的领导者，要给予施工管理高度重视，以自身的实际行动和表率作用推动施工管理工作改革、创新与发展，教育和引导技术人员、管理人员、施工人员加强施工管理工作。建筑装饰工程施工企业要高度重视管理文化建设，特别是要将全面管理、全程管理、全员管理作为管理文化的重要内容，努力形成管理合力。

二是完善施工管理体系。健全和完善的建筑装饰工程项目施工管理体系，是保证建筑装饰工程项目施工管理取得成效的重要举措。建筑装饰工程施工企业要着力构建施工管理体系，特别是要在建立奖惩体系、责任体系、教育体系等方面取得突破，使建筑装饰工程项目施工管理的方案设计、物资采购、工艺技术、监督控制都能够形成完善的组织体系。比如在建筑装饰工程项目施工奖惩体系建设方面，应当进一步健全和完善目标责任制度，使建筑装饰工程项目施工质量与安全管理形成“责、权、利”相结合的运行机制。再比如应当大力加强教育培训工作，使广大施工人员能够牢固树立质量与安全意识，使自我管理成为他们的自觉行动。

三是优化施工管理模式。要想加强建筑装饰工程项目施工管理，必须建立符合建筑装饰工程施工管理的有效运行模式，为加强建筑装饰工程施工管理创造有利条件。这就需要建筑装饰工程施工企业要进一步优化建筑装饰工程项目施工管理流程，从提升施工效益、施工质量、施工安全“三位一体”出发，对建筑装饰工程项目施工管理做出更加科学、详细、完善、具体的标准，加强施工技术管理、施工标准管理，特别是要对那些容易出现问题的施工流程进行重点管理，制定管理预案，确保不出现任何问题。要高度重视现场管理，建立现场管理组织机构，完善现场管理制度，加强制度执行落实，出現问题及时解决。

综上所述，尽管随着我国建筑装饰工程项目越来越多，我国各级各类建筑装饰工程施工企业迎来了新的发展机遇，但越来越是在机遇面前，越是要高度重视施工质量管理，否则极易对建筑装饰工程项目以及建筑装饰工程企业造成不良影响。这就需要建筑装饰工程施工企业要着眼于解决当前存在的管理体系不够完善、现场管理不够科学、质量管理不够到位等问题，进一步提升施工管理意识、完善施工管理体系、优化施工管理模式等方面取得突破，使建筑装饰工程项目施工管理更加科学、规范、有序。

参考文献：

[1] 梁雁.浅议建筑装饰工程施工管理[J].才智，2014（23）

[2] 蔡小林.论建筑装饰装修工程施工质量控制与管理[J].现代装饰，2014（04）

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