论小改小革、技术创新对生产可持续发展的重要性

张富亮

【摘要】企业要想获得长久发展必须保证好生产的可持续性，而确保生产可持续最有效、最为经济的方式无疑是大力提倡生产现场的小改革，小创新。调动起每名职工的主观能动性，发挥出其自身存在的巨大潜能，以技术创新促生产，向小改小革要效益。

【关键词】主观能动性；小改小革；技术创新；可持续；效益

当前，面临严峻的市场经济形势，企业竞争压力持续加剧，不少企业面临着裁员、减产、甚至倒闭破产的境地。如何做到绝地逢生带领企业走出困境，是每一位关心企业成长者义不容辞的责任，也是大家茶余饭后讨论最为激烈的主题。作者认为，大力购买新设备、淘汰落后产能设备固然可取，但以目前多数企业生产现状而言，经济因素不可以忽视，而今唯一能够不耗费任何成本资源、而又切实可大力推行的方法是在大力推广小改小革，科技创新。

一、当前企业生产所面临的不良现状

1.生产设备老化严重

在企业进行基础建设时，要确保各生产设备是成套投入，而且各设备之间须配套使用等要求。势必要求大量资金的一次性投入，由此，可能会引发资金周转严重不畅的问题。对于我们国家大多数企业而言，导致生产设备严重老化的原因有很多种：（1）我国的部分企业使用的设备，在制造的整个流程工艺中，由于配套能力不足，产品质量把关不严等因素导致购入的设备整体相对落后。（2）国家投入基础性产业中的资金还相对比较匮乏，监督监管不力，这就导致国内部分企业存在重量不重质，重多不重精的现象出现，引发严重的设备老化问题。（3）中国经济在十五、十一五期间的快速增长，各行各业的产能大幅度增加，部分企业生产设备长期处于超负荷运转状态。

2.管理秩序混乱，设备检修维护保养制度不健全

当前，我国部分企业的生产管理存在管理秩序混乱，对生产设备而言，普遍缺乏完善的检修维护保养管理制度，生产设备完全依靠自身的质量及性能来满足生产需求。更有很多企业新技术和新设备是引进了，但是传统的粗放式管理模式却依然被沿用，管理人员对于生产设备的管理是杂乱无序的，缺乏系统性和条理性，工人更是对新技术、新工艺不感冒，流于机械式操作。

3.职工的创造性个人潜能得不到发挥的空间

在我们国家，对于大多数普通企业员工来讲，工作的目的只单纯地局限于养家糊口，看似整天的忙碌，但却留不下多少关于技术特征参数、作业精细化标准方面的回忆。员工工作积极性，主观能动性得不到充分调动。

4.企业小改小革、技术创新的内在动力不足

目前我国很多企业还没有充分认识到，小改小革、技術创新对企业成长的关键作用，究其原因主要有以下几个方面：（1）企业用于鼓励研究和创新发展的资金短缺，抑制了企业运用新技术、新工艺的动机；（2）企业研究发展所必须配套的设备、设施不足，研发人才缺乏；（3）有些企业在投资战略上只重视短期见效的新项目，不愿对长期见效并有利于增强企业创新能力的项目投资；这些因素导致了企业员工缺乏小改小革、技术创新的积极性、主动性和创造性，抑制了企业整体创新能力的提高。

二、提倡小改小革、技术创新的现实必要性

1.小改小革，提倡技术创新的重要性

创新是知识经济条件下企业应当具备的最基本的特征。面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展，是我国发展进程中的一个重要课题。技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素。一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，赶超甚至领先国际先进技术水平，并最终实现企业竞争力的提升。

2.小改小革、技术创新在生产实际中的运用

山东能源淄博矿业集团岱庄煤矿是山东能源淄矿集团在济宁建设的第二对现代化矿井，自2000年元月建成投产以来，矿井累计生产原煤3800多万吨，先后获得全国科技进步“十佳矿井”、“特级安全高效矿井”、“双十佳煤矿”、“三创三越”创新文化品牌矿等荣誉称号，被山东省煤矿安全程度评估为“12A”级矿井、安全生产“双基”建设先进单位。但近来随着济宁市城乡规划建设、国际国内市场形势的变化及矿井生产年限延长和生产设备的逐渐老化，该矿同样面临着转产转型、降耗提效的迫切需求。面对着严酷的现实，该矿领导在控制好运营成本的同时，通过在各基层工区之间大力提倡并采用有偿收购方式来鼓励职工再工作中积极地进行些小改小革、技术创新，如对现有供电系统进行优化布局，对井下原压风系统根据风量需求进行自动开停控制，对液压绞车冷却系统进行改造升级及对一些日常使用的工具进行结构改进等，重新盘活了企业的经营，使岱庄煤矿成为整个集团公司之中为数不多的盈利矿井之一，并随着矿井走出去政策的有效落实，使岱庄煤矿在当前市场经济条件下成为了市场的弄潮儿，成为了每一位员工的骄傲与自豪。

三、企业推行小改小革、技术创新的路径

1.企业领导层必须从自身思想意识上认识到小改小革、技术创新在生产过程中所起到的不可替代的作用，采取切实有效的措施来制定一些鼓励职工在生产过程中积极地进行一些小改革、小创新的政策。根据成果大小，加大奖励力度，将小改小革、科技创新转换为第一生产力，向成本要效益，向技术要潜力。

2.企业下属各单位要充分领会好上层领导的意图，一丝不苟地执行好领导交付的重任，带领自己的员工积极投身于工作实践，熟悉本岗位作业标准，了解并掌握好分管范围内设备的关键技术参数，并在各自的工作岗位上不断摸索创新，改进生产工艺、简化作业标准流程，对设备的运转提出合理化建议等，力争人人成才，人人创财。

3.职工个人要通过不断的学习，钻研一些业务新知识，新技艺，坚定岗位成才的信心，从设备结构及工作原理，系统的优化布局等方面着手，积极地提出一些自己的新方法、新思路，不仅成长自己，更增强企业的核心竞争力。

4.加大社会舆论宣传力度，使小改小革、技术创新的思想春风不仅吹响在各生产车间，更吹遍祖国大地，使每一个人都能够以自己的小改革小创新获利，以自己的小改革小创新自豪。使小改小革、技术创新成为一种潮流，生生不息。

5.企业拿出部分资金，聘请一些实践性技术专家不定期地来给职工授课，传授一些新知识、新技术、新工艺，给职工灌输一些技术创新的新思路、新方法。

6.积极有效地利用现有资源，发挥出老师带徒的应有作用，激发出职工的主观能动性，在职工间建立起一个相互间技术交流平台，以实物授课或现身说法的方式，自由探讨生产工艺或设备动作原理，时常在员工间展示一些他们自己的小革新成果、小发明创造。充分地调动起全体职工的技术创新的积极性。

而今，我们身处于知识经济的时代，知识可以改变命运，更可以改变未来。企业的发展可持续离不开知识的推陈出新，更依赖于生产技术的不断革新进步。小改小革、技术创新是企业能够扭亏为盈、起死回生，甚至能偶引领行业发展潮流所需要的最为廉价、最为有效的一粒灵丹妙药。国家可以依靠技术变得更强大、更富强，企业可以通过创新走得更远、更成功。