加速“互联网+文化产业+”的跨界融合

谭丁

2015年7月18日，由北京大学文化产业研究院等单位共同主办的“第六届中国文化产业前沿论坛”在北京大学英杰交流中心成功举行。这届论坛以“互联网+文化产业+”为主题，紧密围绕当下互联网与文化产业的各类热点问题展开。论坛上，政府领导、专家学者、企业负责人和融资相关人员畅所欲言，进行了充分的学术交流，对加速“互联网+文化产业+”的跨界融合、进一步壮大文化企业力量具有积极意义。

“互联网+资本”为文化产业提档升级

近期，我国的资本市场带来挑战的同时也展示了强劲的生命力，以资本思维来推动文化企业的发展已逐渐形成共识。据深圳证券交易所上半年统计，截至今年年初，A股市场文化企业已有上百家，总市值2500亿元左右，涵盖了文化企业20多个细分的领域；在新三板挂牌的文化企业总市值是55亿元，参与区域性股权交易市场的企业180多家。可见，资本市场对文化企业是一个非常重要的融资渠道。

文化部文化产业司副巡视员施俊玲认为，目前文化企业在资本市场比重还不是很大，但已逐步显现了巨大的发展空间。我国的文化企业发展到今天，从萌芽状态逐步成长，已成燎原之势。总结这段发展过程，展望下一步发展，资本的力量不可忽视，特别是互联网+的时代，文化产业“互联网+资本+金融”的效益逐步显现。近日，国务院出台了积极推动互联网+行动的指导意见，在各领域融合发展，塑造创新体系，激发文化创新活力，打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务双引擎。文化产业要适应互联网+，资本的思维是必不可少的因素，必须依靠资本的思维创新文化产业的商业逻辑，鼓励文化里的大众创业，延伸文化产业链条，实现体制增速、转型升级。这种由互联网+资本的创新过程对传统文化产业的提档升级，就是一个文化产业再创业的过程。

中国的文化产业正在成为创业创新型的经济，除了创业创新外，经济发展的双引擎之一就是创新公共产品，新的公共服务供给方式“PPP”，就是政府与社会资本合作的模式。今年5月国务院办公厅发布了关于在公共服务领域推广政府与社会资本合作模式指导意见的通知，根据国家投资体制改革的发展，文化部也提出了相关意见，首次将文化领域作为PPP模式的推广范围，并对各类资本参与PPP模式做出了清晰的指引。PPP模式推动政府职能从国家管理向国家治理转变，提升了政府的文化治理能力，建立新型的政府与社会资本合作契约管理，进一步吸引社会资本投入文化领域，对社会资本，特别是民营资本如何进入文化领域，做出了清晰的回答。

目前，有些地区已经进行了成功的实践，比如福建泉州文化中心，采取PPP投入模式，将公益性文化设施与经营型文化设施配套，用经营性收入反哺公益性设施。注重推动PPP的另一个目的，还在于创新政府文化投入方式，坚持物有所值的原则，与社会资本合作，把政府大批量的投入长期摊低，让文化项目建设走出最先一步，发挥社会资本运营管理的优势，提高文化建设的效率。

“互联网+文化产业+”的五大发展趋势

北京大学文化产业研究院副院长、中国文化企业研究中心主任陈少峰教授认为，未来“互联网+文化产业+”将有这样几个发展趋势：一是大平台趋势。互联网是无边界的平台，不受时间和空间的限制，电商、技术、娱乐、传播、金融、教育、营销、社交等等都可以在互联网上开展。因此，这个平台上企业的经营模式发生了变化，多样化的经营使企业形成了舰队式的企业集团，比如阿里巴巴就像一艘航空母舰，腾讯跟京东也形成了一支舰队，他們把技术、商业和娱乐进行平台型的整合，形成舰队式的计划。

二是大融合趋势。围绕着“互联网+文化产业+”，一切都是融合的。在互联网上，硬件终端、入口、内容、技术以及金融都必须融合在一起，不融合就会被互联网所排斥。互联网的新硬件也进一步促进了跟其他产业的融合，比如穿戴设备、远程医疗、互联网与物联网等。未来汽车产业中也会融合运用云技术来实现无人驾驶，甚至医疗和监控。所以，今后企业上下游一定要相互协商，上游产品必须和下游的衍生产品开发进行融合。

三是大市值趋势。互联网企业把文化产业作为主要增长点之一，几乎囊括了游戏、广告、娱乐、艺术品拍卖等所有文化产业的门类，将来利润可能不再是一个问题，企业的市值会很高，但不一定赚钱越多市值才高，人们关注的是未来和市场定位。企业在新的商业模式中不一定要马上就赚钱，但将来会赚钱，比如京东已经亏损了十年，但市值依然很高。原因在于可以通过市值出让一部分股份或者抵押贷款，或者发行债券，以各种各样的方式融资，市值越来越大。这就是新的商业模式，不同于传统的商业模式。

四是大研发趋势。有两个方面要特别注意研发，第一要研发独家产品，第二要研发创新产品。今后的研发投入和设计产业会有一个很大的发展，每一个新的电商可能都有自己的商标，卖自己独家的东西。新的营销模式也要进行研发设计。今后整个产业的结构就是进行一种“设计+内容播出+明星经济+粉丝+衍生品”的消费设计。研发必须面向消费者、面向衍生产品来做前端的具有创意的设计，所有环节都必须达到一个新的研发高度，谓之大研发。

五是大创新趋势。研发中有很多创新，包括大公司的创新、小微企业的创新、商业模式创新，有大数据带动的创新、精准的营销、创业、创投，还有微店与定向服务、会员制形态的组合创新等等，其中最重要的就是商业模式创新。商业模式创新是独家的、具有革命性的，这就是大众创新。

互联网平台为文化产业赋能

互联网+是以互联网技术为主的一整套信息技术在经济、社会生活各部门的扩散、应用，并不断释放出数据流的过程。对于+的含义不是一个加号，而是一个化的过程。互联网+传统产业部门不是简单的物理连接，而是要超越连接，形成互联网和各个产业部门产生化学反应的创新融合。阿里巴巴集团政策研究室高级专家孟晔说，传统企业拥抱互联网需要三个阶段，也就是联、互、网：第一个阶段是联，就是通过互联网连接各方，是在线化；第二个阶段是实现各方之间的交互，当然，这是在连接的基础上通过数字化做到的；第三个阶段是实现功能的叠加，也就是网络化。举个简单的例子，过去打车，上车、下车跟司机师傅没有联系，现在有了打车软件，司机和乘客之间就建立了联系，这是第一步，叫在线化。第二步，有的司机师傅知道你什么时间上班，什么时间下班，就可以利用信息去安排整个车辆的使用过程。第三步，这个司机师傅除了接送你上下班以外，还可以帮你送快递、买外卖，甚至帮助接送孩子和老人，这是一种高附加值的服务。通过这个例子可以说明传统产业是如何拥抱互联网的。

互联网+的动力之源是什么？孟晔认为包括三个方面，新的基础设施，也就是所谓的云、网、端。“云”即云计算、大数据基础设施；“网”即互联网、物联网；“端”即硬件设备端，像智能设备、可穿戴设备、传感器等等。云计算是像用水、用电一样提供计算资源，网络则是拓展信息流通的范围，端实际上决定了企业经营的模式。新的生产要素是数据资源，新的分工体系是大规模社会化的协同，实际上互联网产业也是从这几个角度去看的。另外，对于互联网产业以及互联网和传统产业融合，治理方式不能是过去的集中控制，而应该变成一种真正的合作治理和社会化协同。

新基础设施是叠加在原来的基础设施之上、共同发挥更大的作用，所以，互联网不是万能的，不是替代传统的基础设施，而是共同叠加去发挥更大的影响。在数据这种生产要素方面，信息技术上的不断突破，其本质都是最大程度地释放数据的流动和使用，能够提升经济社会运行的效果。

基于新的基础设施和生产要素的转变，形成了新的分工体系，不是过去整个产业链条上下游之间的控制，而是一个网状的大规模的社会化的协同。阿里巴巴的淘宝网只是提供一个平台，更重要的创新是这个平台之上的生态创新，很多服务商从不同的角度满足客户的体验和需求，这种平台之上的组合式创新是互联网发展的不竭动力。这种大规模的社会化企业体现为众包合作、网络协同和共享经济，打破了原有企业的边界，改变了原来的生产组织体系，甚至影响到劳动雇佣关系。

依托互联网打造活力迸发的文化产业园区

天津大学文化产业与空间设计中心主任郭兴月在总结打造文化产业园区的几个关键问题时说，一是要有一个核心，通过核心驱动；二是通过核心去找出一个主题，通过主题凝聚重要的支撑产业，把相关的产业进行集聚，再依托互联网附加旅游价值和打造智慧社区，为文化产业园区可持续发展提供支撑。

核心驱動。打造文化产业园区必须有一个核心，要通过创意、策划、设计形成一个具有强大生命力和凝聚力的文化产业发展核心和恰当定位。这个定位基于两个方面：一是创意于文化产业中最高级的“无中生有”，一是基于一种特定的文化。文化产业的发展一定会借助中国优秀的传统文化，通过这个传统文化才有持续发展的可能。核心定位是非常关键的，这个定位可能需要特殊的复合型人才来进行创意，这个核心和定位是整个园区未来大发展的一个引爆点，通过这个引爆点才能凝聚比较重要的可支撑性相关项目。

主题凝聚。要通过文化产业发展的核心，凝聚一些相关主题的重点文化产业项目，如果没有这些重点的文化产业项目，就无法实现产业园的主题架构，也无法围绕核心找出文化产业园的重要支撑。

文化产业园区主题确定的一个重要内容就是如何使园区富有旅游价值。未来，无论国内还是国外，旅游都是一项重要的产业。文化产业园区的设计，必须从根本上强调它的整体美感和文化体验，以及相关的配套服务，以实现其旅游价值。这个旅游价值从互联网+的角度，应该叠加高品质的服务配套，从而产生优质的边际收益和衍生价值。

要使整个文化产业园区的活力得到迸发，还有一个重要手段，就是要把整个文化产业园区打造成智慧社区。智慧社区的概念实际上也是互联网+的概念。它是通过移动互联网的智慧社区系统，使整个园区能够方便地实现互联互通，互相支撑，它涉及智能手机、大数据、智慧管理等。这种互联互通使得我们真正能够做到园区内各个产业、各种业态互相支撑、互相联系、互相带动，在互联网的汪洋大海和文化产业大发展的态势下形成一种聚合的力量，实现可持续发展。