建筑智能化工程特点及施工管理重点

韦木兰

【摘 要】建筑的智能化又被称作是职能建筑，其作为计算机先进技术的衍生物，其是与建筑业的有效结合来实现的，这样就能够实现建筑物在照明、空调、电梯等机电设备技术上的先进，实现在管理上的自动化与办工上的自动化。智能建筑工程的管理是一个非常复杂的过程，涉及到人员、设备、材料、资金等的管理，做好智能建筑工程的管理工作，对于建筑的施工质量和施工安全都是非常重要的。本文结合建筑智能化工程的特点，对工程管理技术的实施要点进行了分析和探讨。

【关键词】建筑；智能化工程；管理技术；实施要点

1、建筑智能化工程特点

智能化系统建设是一项复杂程度很高的工程，在施工的过程中，它需要科学的管理，需要有全面的施工管理技术作为支持点。与此同时，职能化系统建设又是一项建设工程，它需要有建筑工程在实施过程中的条件和措施，这些条件和措施有质量控制、进度控制、工程规划等。在实际过程中，相关人员需要考虑怎样实施项目策划。除此之外，还要考虑项目的成本、项目的质量和项目的进度等。由于智能化建筑本身是一项建设工程，加上智能化，它具有了以下几个特点：①投资规模大。当前的智能化系统技术逐渐加大，进而使得建筑系统的总投资比例增大，有时达到10%以上。所以，当前单体建筑智能化系统造价达到1000万已经不是稀奇事。②涉及广泛。当前实施过程中的相关人员需要和多个方面进行沟通，如业主、设计、质检和安检等部门。③系统门类多，且集成要求高。以当前来看，高程度智能化建筑的子系统一般有医院、体育、会展等。

2、建筑智能化工程管理中存在的问题

智能化建筑在我国处于刚刚起步的阶段，发展还不成熟，在具体的发展过程中，有其自身的发展优势，也存在很多的缺陷，从而在一定程度上对建筑工程的发展起到抑制作用。具体的缺陷主要体现在以下几个方面：（1）发展理念不够统一：目前，受到各方面条件的制约，当下很多建筑部门对智能化建筑方面还没有深入的研究，也没有提出清晰地概念界定，在施工管理中也会存在管理混乱，要求不合理的现象，而工程的承建单位缺乏科学的管理理念和经验，加之，管理人员科学文化素质有待提高，一定程度上导致了管理问题经常性出现。（2）工程在规划方面与现实脱族在智能化建筑的设计工作上基本不是由自己来操作的，专业的设计院是主要的设计部门。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的理解还仅仅流于形式，还不够深入，只是用肤浅的研究方法进行操作，工作方案缺少系统化的操作流程和理念。同时，在对智能化建筑进行设计的过程中，同时，在设计过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。（3）管理人员依靠经验进行施工缺少专业技能：一直以来，我国工程管理人员在制度建设方面缺少组织性，有许多没有达到要求的方面，很多工程管理人员不是依靠自身的技术，而是其他的潜在因素参与工程管理，对工程进行乱指挥，严重影响了建筑工程管理的质量和效率。此外，工程技术人员的选拔上也缺少制度性，在人员的任免和奖惩方面也是依据人事制度才决定，对建筑工程员工的考核缺少制度规范。

3、建筑智能化工程管理技术实施重点

在管理的过程中，项目沟通是其中十分重要的环节，也是影响项目施工质量的重要保障。通过项目信息的收集来实现沟通的通畅性，同时也需要通过现实需求的掌握来实现合理计划的制定，进而发现其中所存在的问题。建筑智能化的系统项目主要是采用的是项目经理的个人负责机制。项目经理需要直接对参与方进行负贵，因此是整个组织的重要核心。企业需要给予项目经理足够的权利，同时也需要实现责任与利益的明确。只有通过更加顺畅的沟通才能够实现现实性的掌握，同时也能够实现凝聚力的不断增强。

3.1建立更加高质量的监督管理体系

正所谓，没有规则没有办法形成有效的管理，也就是说，高校的质量控制需要建立更加合理的質量管理制度，通过制度的规章化来实现管理人员以及相关施工人员在工作行为上的制度化，实现各方面工作人员在责任和义务上的明确，这样才能够保证工程施工的过程中每一个环节都能够符合国家在质检上的要求。相关的项目负责人需要监督与监测项目的确定，对出现违反规定的操作以及不能够符合项目施工的标准的相关部门以及个人，需要根据其行为实际情况来进行针对性的处罚，严重的则需要停止其在施工上存在的问题，实现施工队伍的清理。

3.2健全质量保证体系

在建筑工程中，物资材料的质量是关系到最终施工结果的关键性因素，因此，高质量的物资材料是高质量施工体系的基本保障。以全面的质量管理为基础，不断分析问题，团队研讨，实现共同的质量改善计划行动。第一，明确工程施工材料的质量要求和质量标准。对进入施工现场的施工材料进行多道工程的质量把关，对不符合质量要求的施工材料坚决抵制，实现施工材料的高标准和高准入。第二，以国家的质量标准和要求为依据，做充分的工程施工物资的检验工作，通过有效的物资材料的质量检测方式，确保施工材料的高准入和高要求。然后，在对施工材料进行多方面检测的前提下，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等基本的条目，并由验收人员签字确认。

3.3对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法莫定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化。

3.4改善人员管理方式

智能化建筑工程的管理方式必然是现代化的管理方式，在建筑工程管理中，需要注意如何设定目标和管理目标，进而进行人员分工，做到分工明确细致，在明确建筑工程施工部门工作计划的前提下，将不同部门的员工的工作进行细化，逐步提升整个施工队伍的管理效率和质量。同时，要加强对于施工人员的培训，提升施工人员的科学文化素质，促进施工人员技术水平的提高，提高施工技能，从而促进整个工程师施工质量，减少工程质量方面的失误。

结束语

总而言之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工管理水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。

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