电力工程施工项目管理经验谈

黄新新

摘要：电力工程施工过程中，安全、质量、工期和成本等都关系到项目的稳定和未来情况，因此需要对这几方面加强管理，注重安全和质量问题，落实工程工期安排，做好预算并严格执行，只有如此电力工程才能实现健康发展。

关键词：电力工程；施工；项目管理

近些年来，随着经济的增长和人们生活水平的提升，社会对电力的需求量逐年增加，电力工程市场的竞争也随之激烈，整个电力工程行业正处在黄金发展时期，各企业纷纷采取措施改善公司核心竞争力，争取更好地发展，而电力工程施工项目管理作为项目的指挥者、引导者，在整个项目实施中占据着重要的位置，受到电力企业管理者的高度重视。能否做好电力工程施工的项目管理工作，决定着项目的成败和企业的未来发展。

一、电力工程施工项目管理分类

电力工程施工项目管理可大致分为安全、质量、工期和成本管理四个方面。安全管理是整个电力工程施工项目管理之中的首要，必须严格遵守国家相关安全法规，以预防为主，坚持安全生产施工，确保项目顺利进行。安全管理的主要任务在于制定合理安全监督机制，严格落实施工及管理人员的岗位责任，树立明确的安全目标和切实可行的安全制度；同时做好安全教育工作，尽可能减少施工中的不确定因素，实现电力工程施工的安全生产。

质量管理决定着企业的竞争力的大小，是企业赖以生存和发展的本质所在。如果在施工过程中质量难以得到保障，会导致项目实际运营过程中出现较多安全隐患，影响电网的安全性能，甚至造成停电、起火等事故，给国家和社会带来巨大的经济损失。质量管理的任务在于首先制定项目质量管理计划，确定施工技术手段，施工作业指南和相关奖惩办法等，并安排专业人士或公司进行项目质量的监督管理。

工期管理关系到电力工程施工项目中业主与施工企业双方利益，因此企业必须加以重视。工期管理重点是施工过程中严格按照施工合同中的工期交付工程使用，首先要做好工程进度安排，做到周密严谨，充分考虑到施工中的各个环节；然后设计合理的应急预案，确保施工進度受外界环境变化的影响较小；最后要在实际施工中牢牢掌握施工路线及流程，作业人员专业素质高。合理组织分配人员和设备等资源，有效提升施工进度。

成本管理是企业生存和发展的基础环节，同时也是最为关键的环节，其决定着企业完成该项目时的具体收益，关系到企业的未来发展和每位员工的切身利益，必须严肃对待。

二、电力工程施工项目存在问题

目前，由于电力工程建设发展过快，电力工程项目管理难以得到充分的落实，导致施工中在项目管理方面存在着诸多现实问题，需要进一步分析讨论并采取措施加以解决。

2.1 项目管理的组织结构不完善

良好的项目管理工作需要严谨的组织结构作为支撑，管理工作必须涉及到项目施工的方方面面。而现阶段我国电力工程施工项目的组织结构依然沿用以往所固有的结构模式，组织结构相对陈旧，缺乏创新意识和与时俱进的特征，难以与当前的高技术性的项目施工进行充分有效的配合，容易产生组织结构与实际施工相冲突的现象，导致项目无法顺利进行，影响项目整体进度，导致项目安全质量问题，提高项目建设成本。

2.2 项目工程进度周期较短，安全隐患多

由于电力工程施工存在诸多的不确定性，电力技术的革新，材料设备的损耗或更新换代，劳动力能力较差、流动资金不足以及施工中的气候变化都会在一定程度上影响施工进度，延误施工时间，因此电力工程施工工期极难进行预测和把握。目前，一些电力企业为了追赶工期，加快施工进度，一般选择性地回避工程中需要解决的一些问题，可以缩短施工原需进度，尽可能地压缩施工项目周期，导致施工中无法做到面面俱到，管理中存在失误，为整个电力工程项目留下了较多的安全隐患，影响了项目正常交付使用，最终阻碍企业的发展。

2.3 项目成本管理不规范

项目成本管理在整个施工项目中地位突出，决定着企业完成该项目时的具体收益问题。根据对目前电力工程项目施工成本管理的调研发现，现阶段项目成本管理存在着两方面的不规范现象。一是项目成本管理观念方面，由于电力行业属于能源系统，一直处在国家垄断地位，电力企业管理人员成本管理观念较为传统，重视工程质量而忽视成本管理问题；二是成本管理技术手段方面，目前的国内成本管理方式过于单一，缺乏先进系统有效的管理控制手段，导致管理过程的不规范性。

三、电力工程施工项目管理经验探讨

3.1 落实安全管理，确保施工顺利

安全管理在电力工程中最为关键，贯穿整个项目施工周期始终，是企业开展经营、创造收益的前提，因此施工中必须严格落实安全管理。实现安全管理首先要在项目开始阶段成立项目安全管理小组，统一对项目中的安全问题和突发事故等进行调度、处理，并在小组中进行明确的分工，将责任落实到个人，小组开会讨论制定符合电力工程项目特点的安全管理制度，指导项目实施。其次在项目实施中进行岗位安全培训，着力提升全体施工人员的安全意识和大局观念，并且在培训后针对性地对培训人员进行考核，合格后才能上岗操作。再次要在施工时分析电力工程中的重点阶段，找出危险点进行充分的防护处理，并树立警示标志提醒施工人员注意。最后要做好安全隐患的排查工作，定期安排专业人员进行防护和治理，确保工程施工正常进行。

3.2 强化质量管理，提升企业竞争力

项目的质量是增强企业市场竞争力的筹码，在实际操作中影响质量的因素最多，必须强化质量管理，严格控制影响工程质量因素，保证项目完成质量。为此，在质量管理中应努力做到以下两点：（1）加强领导，落实生产责任制。要实现质量管理，一定要全方位落实生产责任制度，明确各单位部门以及主要领导的责任，落实各个技术岗位、技术人员的职责所在，层层监督管理，保障工程质量。一旦发现违背电力规范及行业要求的质量问题，要将责任一查到底，绝不姑息。（2）加强施工队伍建设。施工队伍是整个电力项目的第一经手人，只有施工队伍先进、技术过硬，工程质量才能得到保障，因此应积极进行员工培训，提升建设队伍素质。

3.3 严格工期管理，保障工程进度

严格工期管理，保障工程进度要以工程质量高和成本低最为基本原则，采取合理的施工计划和方法。工期管理首先要求制定合理的项目进度安排，宏观调配工程项目资源、资金和施工人员等；其次要在施工过程中严格执行已制定的施工计划，配备专业人员进行跟踪控制，及时进行方案的调整工作，制定合理应急预案，最终保障电力工程项目按期完工。

3.4 加强成本管理，控制项目支出

成本管理决定了企业收益，企业在保障质量、安全生产和工期前提下应最优化地降低工程成本。加强成本管理可以大致分为三个阶段实施：在招投标阶段，需要企业进行精确的成本预算，拟定合同；施工阶段，企业需要充分了解现阶段技术和材料价格，制定成本计划目标严格遵守，并根据具体情况进行实时调整；竣工阶段，企业要做好成本的核算工作，及时进行工程成本结算和追加合同资金，保障企业的利益。

结束语

电力工程施工项目管理存在着诸多的影响因素，既涵盖了项目的安全问题和质量问题，又涉及到了项目的工期和成本管理，因此企业在施工中应加以重视，充分考虑各方面的因素，争取在保障电力工程施工安全和项目质量达标的前提下，尽可能地节约项目成本并保证工程在工期内顺利完成，致力于打造精品工程，创造企业电力工程项目品牌和信誉，为电力企业的长远发展贡献力量。

参考文献

[1] 王笃喜. 电力工程施工项目管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2015.

[2] 王泽群. 电力工程施工项目管理的探讨[J]. 科技与企业， 2014， 16期：31-31.