探究建筑施工工程的质量管理与控制

莫耀江

【摘要】随着国家向着基础建设的偏重，建筑行业的发展势头越来越快，这也是未来相当长时间的发展趋势。但是，伴随着建筑行业产生的质量问题却是严重困扰着建筑行业，这严重影响了人民的生命财产和建筑企业的效益。因此，从建筑施工工程的质量管理现状入手，探讨了管理控制的策略和方法。

【关键词】建筑施工；项目管理；质量管理

建筑质量是评价建筑工程项目成功与否的关键性因素，具有一票否决权，可以说是建筑企业生存和发展的命脉。在现代的建筑施工工程管理中，只有科学建立质量管理体系，提高质量管理团队的综合素质，对建筑施工环节进行严密监控，才能实现质量的保证，这也是本文的意义所在。

1 建筑施工工程质量管理和控制的现状

1.1 施工质量管理体系不完善

由于国家对质量管理法律法规的建立和落实不能到实处，所以在建筑行业中还没有统一的关于质量管理的标准，这样导致各建筑施工企业都是依据自己的地域或者自己的发展水平而进行管理体系的建立，导致不同标准的出现，很难进行标准的对接。有些小规模的施工企业甚至没有相应的质量管理体系和部门，这样导致质量管理措施形同虚设，严重影响了工程质量。

1.2 建筑施工企业质量意识不强

质量管理伴随的是时间和金钱的投入，这是工程实施必须的环节，但是有的建筑施工企业为了追求进度了利润，往往忽略了施工的质量管理和控制，将质量标准抛到一边，直接追逐资金的节省，这样带来的是偷工减料，将不合标的材料应用到工程中，导致严重的质量问题。这样往往能够带来眼前短暂的利益，从长远来说这对工程会带来无可估量的损失，影响建筑企业的信誉，甚至威胁人民的生命安全。这是建筑企业质量意识不强带来的隐患，这更是当下建筑企业中常见的问题。

1.3 建筑施工企业质量管理水平的差异性较大

虽然建筑行业今年来发展较快，但是质量管理部门的水平却是没有显著的进步，各施工企业之间的质量管理水平差距较大，这是由于施工企业为了追求利润而没有跟上建筑发展的步伐所致。同时，还有一个重要原因是建筑行业的高利润性吸引了许多其他行业的资金和公司进入，这样将建筑行业的质量管理水平直接拉低，增加了质量管理和控制的难度。

2 针对建筑施工工程质量管理和控制的策略和建议

2.1 针对质量管理和控制体系的建议

针对建筑行业目前的状况，必须呼吁行业建筑质量管理体系和标准的制定，将相关法律法规落到实处。首先，各施工企业应该建立明确的施工管理体系和制度，对建筑各环节进行控制，以目标为导向，杜绝工程质量不达标而进行的情况。其次，明确质量的责任制，完善责任制度，这是由于建筑工程的复杂性和长周期所决定的，将所有工作进行分工，层层划分，将施工质量和具体责任人联系起来，这样能够对施工项进行细致的把控。最后，强化施工工程的监督工作，这是由建筑行业的现状决定的。建筑工程发展虽然很迅速并且时间较长，但是我国对于建筑工程的监督机制不是很完全或者是监督力度没有落到实处，这导致施工质量的监督有很大的漏洞，这也是近年来工程事故频发的重要原因，所以伴随着施工工程的开展，就要建立一个强有力的监督机构，将监督意识带入整个项目，这样才能减少工程质量问题。

2.2 针对施工材料的管理和控制

施工材料对工程质量有着至关重要的作用，如何把握住施工材料的质量，是工程的顺利竣工的前提条件。首先，加强材料入场的检验控制，对供应厂家的资质和材料质量证明文件进行仔细检验，同时将材料外观质量、从结构外形和数量等基础指标进行严格控制。其次，对大宗和关键施工材料进行抽样检验，养成定期检验的惯例，因为很多材料质量优劣从其外观质量上面较难按断，必须在特定的检验下才能区别，这样定期抽样检验就成为保证材料质量的重要方法。一般来说，大宗和关键材料包括钢筋、水泥和混凝土等，要对其厂家进行详细调研，选取定期检验其材料数据，也可以指定第三方监督机构进行此类监督。最后，对于工程上的新结构或者是新材料，应该聘用专业的机构进行技术确认，只有技术达标并且符合国家安全规定时，才能使用材料。

2.3 针对施工工艺中的质量管理和控制

施工工艺是保证工程质量的直接途径，保证施工工艺的科学性是工程质量成立的前提。其一，要不断完善和更新施工工艺，将先进的并且使用的工艺应用到施工中，这样才能保证施工技术的进步，进而保证施工质量。其二，对于技术和工艺图纸要进行电子存档和纸质保存两种方式，同时保证施工前的技术交底，方便施工单位全局和细致的把握。其三，对于施工方案，一定要根据技术图纸结合工程实际，综合各种影响因素，将质量放在首位，追逐最大的利益，然后指定具体的施工方案，并随时对工程中的不足进行弥补。

2.4 針对工程建设人员的建议

由于质量管理人员直接参与项目工程的组织和指挥工作，所以他们的行为需要很好的控制，应该对其进行专项的培训，放置在质量管理中出现大的失误而造成人生财产安全事故。一般来说，对其专业能力和职业操守进行教育，增强其综合素质。还有就是建立合适的激励机制，将其绩效与工程质量挂钩，这样才能很好的约束其行为，提高工程质量。除此之外，要加强施工人员的培训工作，努力提高其质量意识和操作能力，提高其综合素质，尽量把管理人员和施工人员的配合工作做好，这样才能集合集体的力量，高效率、高质量地完成工程建设。

2.5 针对建筑企业资格的建议

建筑企业必须按照国家规定，具有对应的专业人员、机械设备和注册资金等条件，同时必须具有符合工程的技术和管理能力。一定要将不合格的公司剔出建筑行业外，这样才能避免无证投标和无能力施工的情况出现，才能避免质量问题的出现。

3 结语

在建筑行业中，建筑永远是工程核心工作，强化质量管理和控制具有重要的意义。影响工程质量的因素众多，但是制度体系和实施工作是最大源头，具有很长的路要走。完善质量管理需要从过往的经验和案例中不断总结，同时要着眼未来，不断探索和尝试新的方式，这样才能快速弥补建设工程的质量管理弱项，才能促进建筑行业的快速而健康发展，同时为国家的复兴做出应有的贡献。

参考文献：[1] 王斯能. 探究建筑施工工程的质量管理与控制[J]. 建筑知识：学术刊，2013（B10）：137-137.

[2] 甘培秋. 探讨建筑施工工程的质量管理及控制探析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（30）：268.

[3] 周海锋. 建筑施工工程的质量管理与控制[J]. 新材料新装饰，2014（3）：194